面对疫情,兰精如何纾困

2020-11-25 11:24
中国纤检 2020年9期
关键词:兰精口罩纤维

兰精集团在近期的一份声明中透露,在2020年上半年,这家世界上最大的纤维材料企业遭遇了历史上最困难的市场环境。70多年来,他们一直是世界上唯一能够生产多品种纤维的制造商,包括传统粘胶、莫代尔和莱赛尔纤维。2020年的疫情危机却使其顿感压力,价格和销量出现前所未有的降低。为此,兰精加强了与价值链伙伴的合作,并根据市场实际调整了产量和销售价格。该公司表示,他们严格执行其战略,对特种纤维的市场倾注了极大的关注,并继续施加影响,开拓新领域。

顺应需求调整价格

疫情危机影响了世界上所有的纺织服装行业,加大了全球纤维市场的价格压力。兰精同样难以摆脱历史性困境,他们还必须时刻专注员工的健康和安全,继续并长期与搭档合作,确保其业务有序开展。兰精公司进一步加大了调整整个纺织纤维产品的价格力度。尽管如此,他们2020年上半年的收入仍然下降了25.6%,从去年同期的10.9亿欧元降至2020年上半年的8.102亿欧元。除了价格影响,兰精还感受到全世界所有地区对纺织纤维需求的下降,而与医疗和卫生相关的纤维却暴增,尽管如此,这也难以抵消损失。研判结果基本反映了收入预期。兰精开始在所有区域执行改善结构性收入的措施,并利用奥地利联邦政府临时采取的缩短工作时间的模式,减轻疫情带来的消极影响。2020年上半年,兰精公司在未计利息、税项、折旧和摊销及收益(EBITDA)方面下降了46.6%,为9670万欧元。EBITDA利润率从16.6%下降到11.9%。

然而,兰精却没有因此改变已制定的战略方针,在泰国和巴西的关键项目正在按计划进行。巴西纸浆厂建设融资协议的成功达成是2020年上半年兰精公司最大的亮点。

强化特种纤维增长

为应对疫情,兰精的资本支出(无形资产和财产、厂房设备和生物资产)在2020年上半年大约涨了3倍,达到2.687亿欧元,这是巴西和泰国主要项目进展的结果。两项最重要的长期投资项目的实施,强化了内部纸浆供应和增加特种纤维的份额,符合公司正在进行中的战略计划。

在2019年12月决定在巴西创建产能50万吨的溶解木浆厂后,他们又在2020年第一季度与哥伦比亚纤维材料制造商杜蕾斯(Duratex)集团达成协议,收购一家合资企业(LD Celulose),持有该公司51%的股份,资本支出达13.8亿美元。该项目主要通过长期债务融资方式投入资金。他们又在2020年第二季度如期签订融资合同,与世界银行财团老大国际金融公司(IFC)和美洲开发银行投资公司(IDB Invest)达成协议,向刚刚收购的这家合资企业提供11亿美元的融资,另与芬兰出口信贷担保公司(Finnvera)和7家商业银行参与了再融资,投资用于生产口罩的原材料,原因是口罩生产原料已成为迄今为止世界上最紧缺最珍贵的纤维材料,这些投资即可弥补和挽回2020年上半年的巨额损失。此举强化了兰精公司的特种纤维投资计划。

非常时期采取非常手段

兰精公司在国际森林日这天发布了年度《可持续发展报告》。报告阐述了该公司如何积极应对全球挑战。为应对疫情,该公司连同标语都做了更改,“站起来,共同应对危情!”兰精表示,与以往的经营方式有所不同,兰精公司强调在产品之外拥有更广泛的责任。

随着科学目标的实施,兰精为控制气候变化带来的问题做积极贡献。集团承诺到2030年将每吨产品的温室气体排放量减少50%。为满足对高质量卫生和防护设备日益增长的需求,兰精和另一家企业于2020年4月底创办了“卫生奥地利”公司,兰精和麦斯泰克公司分别持有50.1%和49.9%股份。这家合资企业从2020年5月开始生产和销售用于各种人群的口罩。紧接着,他们又将产品范围扩展到儿童口罩。2020年7月,卫生奥地利公司推出了一家网上商店,开始为奥地利供应更安全的卫生用品。基于其现代化的生产基础设施,兰精目前可生产多达每月100万副医用面罩。与之同时,他们又与另一家奥地利公司(LPGmbH)合作生产高质量的特殊防护面罩和口罩。

不变应万变的虚拟年度大会

兰精公司第76届年度股东大会因疫情在网上召开,以虚拟形式直播举行。依据股东大会的提议,他们于2020年6月18日宣布不发放2019财年股息,而兰精的主打目标却一成不变。

由于全球疫情危机,兰精公司的市场能见度降低,国际货币基金组织目前预测全球经济将出现一个世纪以来最严重的衰退。预计2020年全球经济产出将萎缩4.9%。兰精集团于3月24日暂停了对2020年的结果预测,毫无疑问,2020年的预期将低于2019年的水平。

虽然2020年很难给出个确切的前景,但兰精公司从今天的角度假设,剩余两个季度的创收和经营业绩将会出现起色,他们也不会过于乐观,因为疫情毕竟还没有过去。兰精集团以其独特的企业战略在不确定的疫情形势下灵活调整,继续推进既定计划。他们认为,面对疫情,企业必须以不变应万变,将重点放在远期战略投资项目上,用远期盈利弥补近期损失,这样才能引导企业走出困境。

(据美国《纺织创新》https://www.innovationintextiles.com/covid19-impacts-first-half-2020-at-lenzing/近期资料)

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