石油天然气勘探开发项目风险管理

孙广军，白建林(陕西延长石油(集团)有限责任公司延长气田采气四厂，陕西 延安 716000)

1 石油天然气勘探开发项目风险管理现状

石油天然气勘探开发部门的考核机制目前仍不完善，缺少风险管理经验。风险来临后往往会因缺少责任追究制度，致使员工责任意识模糊。有些因职工失职等主观行为所产生的风险，因缺少相关制度导致无法追究失职人员责任，难以发挥规范和引导职工的作用。此外，缺少系统化考核机制和奖罚标准，会降低职工提高风险应对意识积极性，为项目风险管控能力强化带来阻碍。石油天然气勘探开发部门项目部人员风险管理意识薄弱，缺少对石油天然气勘探开发项目风险管理重要性的认识，还未形成系统化风险防范意识。此外，管理人员未明确风险管理目标，致使项目内潜藏诸多风险，对项目人员财产安全产生威胁。目前勘探开发部门处在成立初期，该部门对项目风险管理工作还未形成明确定位，缺少健全管理制度。此外，该部门缺乏专职部门与人员履行风险管理职责，各项工作主要依靠个人经验执行，缺少准确数据支撑决策工作，其合理性与科学性有待考究。该项目部门组织结构不健全，面对各项风险抵御能力较差，出现较大风险时，极易产生混乱局面。天然气具有易燃易爆特性，勘察时极易产生火灾爆炸事故。所以具备健全应急预案，对石油天然气勘查项目而言至关重要。勘探开发部门的风险应急预案不够完善，风险来临时极易对勘探开发项目产生不良影响[1]。

2 石油天然气勘探开发项目风险识别

2.1 识别内容

要认识石油天然气勘察开发项目风险重点，采取有效措施识别风险类型，以此增强决策者对风险事件的感知力，以确保能有效减少风险所产生的影响。石油天然气勘探开发项目风险事件具有多层次、多样性等特点，无法依靠单种方法开展考察工作，要利用多种方式综合考察，保证石油天然气勘探开发项目工作准确性与完整性[2]。

2.2 基本原则

风险管理人员要秉承系统性原则、量力而行原则、坚持用科学识别方法原则以及制度化原则。首先，要科学识别石油天然气勘探开发项目风险事件，系统考量风险所产生的各类影响，及时警惕诱导风险产生因素，做好风险预防措施。风险产生的损失能直接影响人们对损失危害的衡量，从而降低风险管理效果。因此，要全面掌握石油天然气勘探开发项目实施时所能产生的风险，主动了解风险类型，为决策者提供完整决策信息。石油天然气勘探开发项目风险事件，主要由不同性质、类型以及导致不同程度损失的风险等因素构成，属于较复杂的风险系统。所以要通过多种识别方法对其进行系统化识别，仅依靠一种识别法是无法完成识别工作的。其次，风险管理人员要根据实际财务承受能力，科学选择识别措施，以保证用最小支出换得最大利益，秉承量力而行原则，为企业提供相应保障。再次，要根据风险性质、类型及后果，将风险事件进行合理归类。只有对其系统化了解，才能明确可能发生的风险事件，对其采取针对性预防措施，做好风险管理工作。最后，要根据制度化原则建立完善的管理制度，以保证风险管理的连续性，借此规范企业管理行为[3]。

2.3 技术与工具

石油天然气勘探开发部门要借助相应技术与工具完成风险识别工作，以充分提高风险识别效率。可利用德菲尔法，根据专家提供的经验、知识以及技术等，对风险进行辨识和分析。因此，风险管理人员选择专家时，要秉承严谨态度。此外，能利用分组分析法将风险事件逐层分类，直至将风险因素筛选出来，将其归集到整个项目风险事件为止，以此完成风险识别工作。石油天然气勘探开发项目风险与所处环境有直接关系，决策者要根据现场环境分析能产生风险因素。利用环境背景查对法，能将环境背景因素系统排列，将对项目实施产生不利的各因素筛选出来，以此判断形成损失的风险概率。检查表通常用来整理数据等，属于管理常用工具。管理人员能将产生风险的因素以及潜在风险概率填写到检查表内，以便识别人员根据检查表核对各项工作，依照检查表内容判别各项目工作是否存在相应风险。风险调查表法能将勘探开发项目风险事件的搜索范围扩大，将其扩大至投资项目的各环节、各方面的系统化识别法。情景分析法主要是通过石油天然气项目工作所提供的图表等数据，对项目未来发展状态进行详细分析，以此识别能引起项目风险的产生类因素。该方法主要侧重于说明风险产生后所引发的后果等。流程图能为识别人员掌握项目风险提供助益，通过分析项目流程，知晓容易产生风险的项目环节，以此完成风险识别工作。

2.4 风险的分类

石油天然气勘探开发项目风险事件，主要分为自然风险、技术性风险、管理性风险、经济性风险等。自然风险主要表现在两个方面：一方面是自然环境风险，如：气候变化、土质环境、地下岩石硬度等；另一方面则是石油天然气原始储存风险，其中包括石油天然气地质储量、石油天然气品味、原始地层压力等，该类因素都会直接影响项目实施进度。技术性风险主要分为三个方面：首先是勘探技术风险，如：勘探方法不当、地震数据收集不准确、勘探井位置不准确等；其次是开发技术风险，其中包括工程设计存在缺失、开采时遇到技术难题等；最后是地面建设技术风险，主要是指设备设施不配套、技术专业性较低等，技术性风险通常是人为可控的。管理风险主要是指因管理工作存在的不足所引发的风险，其中包括管理人员、水平、方式等方面出现的失误，导致项目成本与预期结果存在差异性。经济性风险主要包括财务风险与市场风险两个方面，财务风险主要是指勘探开发项目开展工作时的资金调度、利息、汇率等因素对项目收益产生的影响。而市场风险主要是指市场上不稳定因素，导致天然气勘探开发项目收益与实际收益不符。

3 石油天然气勘探开发项目风险管理措施

3.1 减轻风险

减轻风险主要是通过有效手段降低风险，将风险造成的影响控制到最低。项目管理组要对已知风险科学管控，利用现有资源减少风险发生频率，要合理安排工序时间、环节以减少项目进度风险。对无法预知的风险要采取迂回措施如项目预算，项目组要加强调查力度，充分减少不可控因素产生，科学控制项目预算。开发项目前要做好市场调查工作，知晓市场发展前景、容量等，掌握客户需求和价格倾向，以此为项目开发提供数据支持。开展减轻风险工作时，要将项目各项、各环节存在的风险控制到一定范围内，有效提高项目成功概率。引进开采设施或开采技术时，要采用科学调试手段以减少不确定因素与风险，有效减轻项目风险。此外，要将重心放在威胁程度最大的风险预防上，采取有效措施将该类风险减少到可控范围，为项目实施提供相应保证。

3.2 预防风险

要采取有效手段预防风险，将物质性的风险威胁彻底消除。项目工作开始前，要利用科学方法减少风险因素，并防止风险因素再次产生。此外，要及时减少已存在的风险因素。开采设施与电机械数量逐年增加，应及时将其换成大容量变压器型设备，以充分降低烧毁几率减少风险因素。要将风险因素隔离如：人、物、财等，许多风险事件发生的主要原因都是因人、物、财等，处在风险破坏范围内所引发的。因此，要将该类因素与风险源实施隔离，以此实现降低事故、伤亡目的。

3.3 回避风险

回避风险主要分为预防风险与完全放弃两种。预防风险是从风险源着手彻底将其消除，而完全放弃则是将风险回避。完全放弃回避风险方法存在较多隐患，将风险消除的同时也失去了机遇与发展机会。要避免在项目进行时采取回避措施，尽可能地在项目前开始前就做好规避准备，以防项目突然停止产生不良影响。

3.4 转移风险

转移风险又称合伙分担风险，转移风险主要是将风险转移到另一个合作伙伴身上，但采取该措施时要秉承着两个原则：一方面要让风险承担者得到应得酬劳；另一方面则要根据风险类型，将其分配到管理能力较强的一方。该策略主要适用于风险发生频率较低但潜在风险较大，即可采用此法将风险减少。转移风险分为财务性与非财务性风险转移两种类型：财物转移又分为保险和非保险类风险转移；非财务性风险转移主要是将项目以合同的形式将风险转移给第三方，借此减轻项目风险所产生的损失。

3.5 接受风险

接受风险应在能独立承担损失时采用，该方法主要是指有意识地选择承担风险后果。接受风险分为主动接受与被动接受，主动接受是项目进行时就已制定应急计划与应急措施，风险来临时能通过应急措施减少风险。被动接受是指风险产生损失数额较小时，将风险产生的损失列为项目费用，将风险被动接受。接受风险是减少消耗成本的重要方法，当采用其他规避风险措施所消耗的成本，逐渐超过风险产生损失数额时，能通过采取接受风险法减少消耗成本。

3.6 储备风险

储备风险主要是指根据项目风险制定应急措施，若项目实际情况与预期计划存在差异，则及时采取应急措施。项目应急措施主要分为费用、进度与技术。预算应急费用通常会提前准备好，将其用于补偿疏漏等。应急费用分为估价值量应急费、调整应急费、价格保护应急费、涨价应急费等。进度计划是进度后备措施主要部分，通过制定科学进度计划，促使项目在要求日期前完成。技术后备措施主要分为两部分，其中包括技术应急费和技术应急时间。技术应计费不能列入项目预算内，应将其规划到公司管理备用金账上由企业领导掌管。技术应急时间主要作用就是为预防技术风险产生项目拖延，确保项目在规定时间内完成。

4 结语

综上所述，石油天然气勘探开发部门成立时间较短，各项工作和环节存在缺失。因此，要通过有效手段降低风险，建立完善管理体系，充分发挥风险管理作用，确保引发风险产生因素有效减少，以此实现风险管理目标。