大数据背景下企业人力资源培训策略研究

秦文鑫 王晓婷 本钢招标有限公司

当今企业的竞争已经越来越转向人力资源方面的竞争，人才已经成为企业竞争的焦点。大数据时代加快了企业内外部环境的变化，使其所面临的竞争环境更加恶化，通过实施专业化培训提升人力资源的整体效力成为促进企业发展的关键所在。

一、企业人力资源培训的重要性

新时代背景下的企业间竞争就是人才的竞争，无论是高级管理人才还是普通的企业员工，他们的人力资源是企业参与市场竞争的最重要资本，其他的诸如固定资产、流动资产、生产能力等等都是附加于人力资本之上的，能力出众的管理人员会根据企业的情况制定合适的战略目标和实施方案，水平高超的财务人员能够对企业的财务结构做出最合适的整理安排，把企业的每一分钱都创造出价值——每一项能够为企业带来收益的经营活动，背后都是由人才支撑着的，因此提高企业员工的人力资源，就是在提升企业自身的竞争力，在为企业创造价值。员工的人力资源对企业来讲是宝贵的财富，对员工个人来讲更是受用终身的能力，一家好的企业对员工进行有效的培训，增强员工的能力，员工的收入获得提高，人生理想得以实现，自然对企业产生极高的忠诚度。可见，企业对员工进行有效的人力资源培训无论对企业还是对员工都是具有极大积极作用的，是双赢的策略。

二、大数据对企业人力资源培训的影响

（一）提供了新的培训思路和方法

一直以来，企业在进行人力资源培训过程中主要是以传统的线下培训为主，且培训内容也相对单一化，使得很多员工对培训失去了兴趣，培训的效果也没有得到有效改进。在大数据背景下，对企业人力资源培训产生了重要的颠覆性影响，使得企业人力资源培训思路和方法得到有效的改进，很多培训开始从线下转向线上，使得企业人力资源培训效率和效果都得到明显的改进，为企业发展提供了更多的可用人才。

（二）提升了人力资源培训的信息保障

大数据时代是信息时代的重要标志，其显著特点就是通过信息技术实现对各行业企业以及企业经营管理各方面产生影响。随着信息时代的不断发展和变化，企业人力资源培训工作也逐渐呈现出信息化的诸多特征，通过信息化手段实现对人力资源培训各项信息的收集和分析，以此提升培训的准确性和高效性，确保人力资源培训能够具有完善的信息机制作为保障。

三、大数据背景下企业人力资源培训的对策建议

（一）持续加大人力资源培训投入

大数据时代使得企业对专业化人才的需求更为迫切，因此必须要全面加大人力资源培训方面的投入力度。一方面，要从企业年度总收入中划拨出专门的培训资金，并做好人力资源培训投入的预算和决算，使得公司的人力资源培训能够具有强大的资金支持。另一方面，还应该制定出完善的人力资源培训规划，具体包括培训内容、培训方式、培训周期、参培人员类型等，根据培训规划制定出人力资源培训资金使用计划，细化培训资金的使用标准，在确保能够根据大数据时代需求进行科学培训的同时，也能够确保培训资金的科学配置和使用。

（二）建立科学合理的培训评估体系科学、合理的培训体系

可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人力资源部门负责人对于培训工作员工的重视。企业通过对培训工作和考核评估工作的重视，便于在日后的工作培训中领导人员以及基层工作人员都能按照严格要求来参加培训，增强企业人力资源培训工作的效果。

（三）制定并完善人力资源开发计划

为了企业更好、更快的发展，基于企业的发展战略计划入手，根据企业提出的战略目标要求分析要达到这个要求所需要的人力资源的相关要求。而这其中就包括了在战略计划之内的不同工作员工所具备的工作技能、专业素养，以及相关专业知识储备量等等，这个部分是正确开发人力资源的关键性一步。除此之外，还要对企业现有的人力资源进行分析和统计，主要分析的企业工作员工的素质调查以及人员结构分析。其中素质调查主要指的是要调查在企业工作员工的工作态度、工作价值观，以及工作能力等等；而人员结构分析主要就是调查一下在企业工作的员工的学历背景、年龄层次、职务结构、业务结构以及相关技能结构等等。统计好这些数据之后，就可以确定人才预测的方案，然后在结合人力资源相关需求的分析，综合考虑各方面的信息因素，尽可能达成人才开发的最优化，进而制定人力资源开发和培训计划，并在此基础上，努力完善人力资源开发和培训计划。

（四）建立培训的考核和激励机制

为了激励员工积极参与培训，应该建立员工成长激励机制，依据培训效果实施奖惩，设置这个机制就涉及员工培训的考核，包括培训过程的表现、培训的结果、参与培训的积极程度、员工的成长效果按照不同的权重，分别打分加总，达到一定水平的员工可以获得奖励，不满足一定条件的员工接受惩罚。在奖惩的设置上，应该奖大于惩，过重的惩罚会打击员工的积极性，而较大的奖励却不会有太大的消极影响，把员工的培训和个人收入的增长挂钩，自然会让员工提升自身人力资本。

（五）转变旧有的人事管理制度

企业应该要解放思想，有一个明确的认知关于当今社会对于人才的需求，进而树立“以人为本”的理念。为了满足企业人才不同、层面不同的发展需求，保障全体员工的权益，使用长期有效的奖惩机制来激励企业员工的工作，最大程度地促进人才的发展。如今社会最不缺少的就是人才，正恰恰缺少的也是人才，满足人才的根本需求，服务人才，以人为中心，才是企业成功的关键一步（见图1）。

（六）加快培训结果的转化

图1 管理体系图

只有将培训结果转化为实际生产力才能充分发挥企业人力资源培训的重要作用。在大数据背景下，要求企业必须加快培训结果转化的速度，以此为企业发展提供更多的支持。所以要对参与培训的人员提供更多的实践机会，使其能够将培训所掌握的知识和技能充分应用到实际的工作中，使其可以通过理论和实践两个方面提升自身的综合能力。同时，对员工培训的效果进行科学的评估，通过借助大数据、人工智能等手段，制定出科学的培训效果评估体系，细化考评指标，对员工培训实际效果进行科学准确的评估。另外，要及时改进员工在培训过程中存在的问题，使得员工能够在培训中不断提升综合技能，使得培训效果能够充分服务于的发展。

四、结束语

在大数据信息时代背景下，企业只有通过不断强化人力资源培训才能确保企业在市场竞争中充分利用人才优势而不断提升提升核心竞争力。从本文的研究来看，大数据时代的到来对企业人力资源培训带来了很多机遇，但同时也带来了较大的挑战，因此企业必须要充分把握大数据时代机遇，通过加大培训投入、结合人力资源发展规划、加快培训结果转化、丰富培训形式和内容等措施，全面完善人力资源培训，为企业发展提供更多的人力资源保障。