探索现代产业发展模式 促进非公企业跨越发展
——以灵台钰圣公司发展矮砧密植苹果示范园为例

夏登峰 姚小春 巩少柳

(1.中共灵台县委党校，甘肃 平凉 744400；2.灵台县城南小学，甘肃 平凉 744400)

1 发挥党建引领作用，促进企业跨越发展

1.1 坚持政治引领，凝聚产业发展合力

在独店镇党委的帮助下，镇选派党建工作经验丰富、责任心强的镇在职干部，深入钰圣公司筹建党支部。把支部建在产业链上，在周边村社择优推选了3名有村委会工作经历的退休党员和产业大户进入公司担任领导职务，发展公司董事长程树斌为中共党员。同时，以学习贯彻党的十九大精神为指引，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，落实了镇党委提出的非公经济党组织建设“双建、双培、双推”目标，保证了党支部的标准化建设，凝聚了发展果产业的合力。

1.2 坚持制度创新，夯实党建工作基础

钰圣公司党支部坚持把“三会一课”作为落实组织生活制度的重要抓手，通过严格落实党组织各项制度，推进党建工作标准化和制度化，把“党要管党”在非公企业得到有效落实。利用“主题党日”活动平台，建立完善了“三联系”帮扶制度，采用“党员+贫困户”的模式，联系带动贫困户39户。注重加强党支部制度建设和检查机制，加强对人和事的管理，从源头上杜绝了不正之风，以党员的人格和实际行动形成引力和感召力，坚持执行民主生活会、党员民主评议、月度主题党日等制度要求，做到了各项记录健全、工作流程明晰、工作标准细化的党建规范化要求。

1.3 坚持党企结合，统筹融合产业发展

钰圣公司党支部以党建工作责任制为抓手，坚持问题导向、效能取向，使党建工作与生产经营深度融合，通过落实把企业建成产业转型升级的示范基地，建成党员群众培训基地；把企业优秀员工培养成讲政治、守诚信、有公心的先进党员，把片区党员群众培养成懂技术、会管理、善经营致富能手的目标；通过党组织助推企业发展，助推群众增收，形成了非公企业党建与企业发展同频共振、互促共赢的良好局面，提升了企业向心力、市场竞争力和综合实力，为公司实现健康可持续发展提供了坚强的政治保证。

1.4 坚持培训夯基，提升人才生产素质

钰圣公司党支部发挥协调各方的作用，争取独店镇政府项目补助和企业资助，融资10万元建成了钰圣精准扶贫劳动力培训中心实训基地，依托基地围绕“四新”技术推广，根据果产业的发展需求和劳动者意愿，开展了扎实的技能培训，实现在岗人员果业技能培训全覆盖。通过精准培训对象，到村、到户、到人开展培训需求调查，对劳动力的个人情况、技能水平、培训需求和愿望登记造册，建立培训台账，达到培训对象精准；通过精准培训内容，紧贴果树季节管理要点，从果园建设、果树栽植、四季管理、果业生产全程技术要领等方面进行理论和实操培训，达到学以致用；通过精准培训时间，确定岗位技能提升培训不少于7 d，并根据学员掌握所学内容的程度，适当增加培训时间，达到学懂会操作。公司每年开展技术培训50场次以上，培训果业大户和果农千人次，为周边4个村的62个贫困户提供了打工场所。通过培训，提升了务工人员职业技能水平和就业创业能力，拓宽了发展视野，提高了操作技术，坚定了致富信心，确保了务工人员进得去，留得住，达到了企业发展，群众致富的目的。

2 探索现代化产业发展模式，打造高标准苹果示范区

2.1 创建新机制，集约化经营

注册成立了灵台钰圣有机农业发展有限公司，按照“公司+基地+农户”的产业化发展模式，延伸产业链条，组建了果品生产专业合作社和技术团队，为周边群众提供测土配肥、病虫害防治、果品销售、市场开拓等技术服务，发挥示范作用。成立非公企业党支部，充分发挥党组织在非公企业中的核心作用，实现了围绕经济抓党建，抓好党建促发展的目的。设立“果树医院”，建办千吨果品贮藏库和果品销售品牌形象店，实现农超对接，电商销售，高效经营，持续发展。

2.2 引进新品种，标准化操作

钰圣公司严格按照建办“矮化密植有机苹果园”的建园要求，发挥苹果适生区的自然优势，长期聘请中国苹果研发首席专家西北农林科技大学赵政阳教授为技术顾问，按照“深栽浅埋”的中间砧果树栽植技术要求，主推瑞雪、瑞阳和富士优系、密脆等新品种，其中，“瑞阳”由“秦冠”和“富士”做亲本杂交选育，综合了“秦冠”和“富士”的诸多优良性状，其果实呈圆锥形，果个大，果面洁净，易着色，色泽艳丽，果肉细脆，丰产性强，可连年高产、稳产，易管理，可免套袋栽培，适宜于规模化种植；“瑞雪”由“秦富1号”和“粉红女士”做亲本杂交选育，该品种树体具有短枝特性，适应性广，果形端正，果面光洁，外观美，果实酸甜适口，风味浓郁，具独特香气，且成熟期晚，极耐贮藏，在打市场销售的季节时间差上优势极为显著。

2.3 推广新技术，有机化生产

钰圣公司坚持“绿色无公害”的发展理念，严格按有机食品生产标准，以有机肥为主，逐步减少化肥和农药使用量，改善果园生态环境，合理科学调理土壤结构，努力建设有机安全果品生产基地，目前已取得绿色认证。引进国际先进的以色列膜下滴灌节水设施，按株分线布设，规范搭设水泥立架，为果树茁壮成长提供了技术保障。2017年7月命名成立了灵台县精准扶贫精准脱贫劳动力培训就业实训基地，每年培训果农500多人次，提高了果农操作水平。

2.4 坚持新模式，效益化发展

钰圣公司紧盯果产业转型升级，坚持矮砧密植发展方向，采用大苗栽植，全部搭建篱架，确保果园早挂果、早见效。园区按照绿色、有机发展理念，全园推广地膜铺设、行间生草、膜下滴灌、肥水耦合等果园管理新技术，达到水肥闭环管理，从根本上解决了果园无公害、无污染的问题。公司坚持“产、学、研”融合发展路子，通过组建果业合作社，按照“公司+基地+合作社+农户”的产业化发展模式，不断延伸产业链条，挖掘开拓经营市场，与127名劳动力(贫困劳动力46人)签订劳务用工协议，人均实现年务工收入10000多元，带动周边吊街、林王、崖窑等村社的富余劳动力就地输转，既解决了企业用工问题，又解决了富余劳动力就近务工的问题。

3 党建引领非公企业发展的几点启示

3.1 必须坚持党的领导

钰圣公司按照非公经济党组织建设“双建、双培、双推”目标，通过严肃认真的党内组织生活开展，发挥了领导核心、理清思路、排忧解难的作用，进一步唤醒党员意识，激发党员先锋模范作用。因此，党的领导是非公企业发展的主心骨。

3.2 必须坚持效率优先

钰圣公司始终抓住生产不放松，围绕做大做强苹果产业中心，努力提高生产效率，使企业稳步发展。因此，效率是企业生存的根本所在，也是发展企业的生命线。

3.3 必须坚持创新驱动

钰圣公司按照灵台县提出的“新品种、新技术、新模式、新机制”四新果产业转型升级要求，不断创新，成为企业发展的不竭动力。因此，只有不断创新，企业才能有持久的生命力，也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.4 必须坚持示范引领

钰圣公司充分发挥示范园的基地培训作用，引领和示范带动周边群众实地学习果产业发展“四新”技术，进一步转变群众发展果产业的思路，在产业发展中带动了当地技术、市场、信息等服务的提升，引领了灵台县苹果产业的转型升级。

3.5 必须坚持幅射带动

钰圣公司积极引导周边群众参与示范园的建设，积极探索资金入股、劳务入股、土地入股、技术入股等发展模式，实现了企业、群众互惠互利，共同发展的目标。