市场经济条件下管理会计内涵及职能作用

侯云云，雷嘉琪

(陕西科技大学，陕西 西安710500)

一、 引言

随着市场经济体制的发展与完善，管理会计的内容与作用形式发生了明显的变化。 管理会计的职能与作用在不断完善，不断根据市场经济发展特点进行丰富，主要内容包括现金流量的高效管理、参与企业经济前景的预测、参与企业主要经济政策的决策、规划企业长期经营目标、控制企业经济过程、考核评价经营业绩等，可以发现，企业管理会计在现代企业管理中的作用越来越明显，发挥着更加关键的作用。

因此，管理会计直接影响企业的经营发展现状，企业需要关注管理水平的提升要求，积极利用管理会计来调整传统管理模式的障碍以及束缚。 企业应该灵活应用管理会计方法，加强对不同环节的控制以及协调，适应市场经济发展情况，采取现代化的管理策略以及管理手段，充分促进管理会计应用的有效落实，保障管理会计能够发挥其应有的职能与作用。

二、 管理会计的内涵及特点

计划经济背景下的内部管理工作以经济核算为核心，经济核算与企业的发展密切相关，其中财务会计将工作的重心放在供产销等不同的环节核算中，通过这种形式来实现企业与国家的利润分成。 但在市场经济背景下，管理会计应运而生，传统的管理模式只能够体现计划经济的发展要求，与市场经济发展状况存在较大的区别，管理会计工作在内容和形式上有了明显的转变。 为了更好地体现企业经营管理理念的实质要求，企业需要尽可能地注重管理会计职能与作用的有效外延。 关注管理会计职能的进一步创新，以自身建设发展为依据，将管理会计职能进行外延，使企业管理和会计核算融为一体，确保这一工作能够与企业经营管理工作相结合。 因此。管理会计理论的学习以及灵活运用显得非常有必要。

(一)管理会计的范畴较大

追溯管理会计的历史，英国早在20 世纪80 年代就已经针对成本与管理之间的相关性，对管理会计进行了分析和研究。 管理会计是内部管理的主要手段，与外部审计存在较大的区别，主要包含财务计划与核算的编制、资金的筹措、账簿的记录以及成本会计与财务会计。 由此可以看出，管理会计能够实现会计与管理之间的有效结合，为企业管理层提供超过财务会计信息之外的有效的决策信息，确保管理层决策的科学性以及合理性。 企业也可以立足于管理会计工作开展的现状，明确自身的经营发展目标，有效参与市场经济体制发展与改革，主动提升自身的综合能力。

国际上的管理会计经历了较为漫长的形成过程，前期的管理会计利用效率不高，出现了许多粗放管理、秩序混乱以及职能重合等一系列的问题，实质的管理理念与企业管理要求存在不相契合的地方。 因此，在推动市场经济体制改革时，我国需要关注对管理会计应用技巧的分析与研究，进而实现对症下药。

(二)管理会计的内容比较丰富

管理形式以及管理手段较为多元，涉及许多管理技巧与方法，其中预算控制和目标成本最为关键。 管理会计需要对企业经济规模、投入产出比重、现金的流量等经济指标做出基本的预测，并根据这些指标制定出符合企业自身经济实力与发展情况的财务预算，以实现目标成本和企业价值最大化。

在长期的实践与应用过程之中，管理会计的功能有了明显的充实以及完善，前期的管理会计十分重视对生产规模的进一步扩大，同时外部的运营环境也变得复杂多元。 因此，在新的时代背景下，企业可以灵活地应用管理会计来提升自身的综合竞争实力，确保自身实现稳定的建设及发展。 另外，当代科学成果的灵活应用也非常有必要，管理层需要结合科学管理理论中的相关要求，确保自身能够进入全新的发展阶段，充分拓宽管理会计的职能领域。

(三)管理会计是一个全新的方法理论体系

管理会计能够促进会计科学的稳定建设以及发展。 传统的管理会计职能比较单一，在新的时代背景下管理会计的基本职能有了明显的拓宽。 不再以事后监督以及反映为主，而是更加侧重于对未来的简单决策以及预测分析，这一点有助于企业实现事前规划以及合理的预算控制。 目前的管理会计体系越来越成熟以及完善，并且备受关注。 许多国家开始结合管理会计的相关要求，积极促进管理会计与企业发展之间的有效结合，其中现代化管理方式的应用以及管理会计技术的分析最为关键。 管理工作人员需要结合成本动态分析、决策技术、市场分析以及盈亏平衡分析来进行有效的深化和管理，保障企业能够获得更多的利润空间。

三、 市场经济体制下管理会计的职能及作用

综合上文的简单论述和分析不难发现，目前的管理会计研究理论还不够成熟，但是在实际工作中可以根据实际情况进行灵活的调整。 许多企业管理者非常期待管理方法的改革和创新，并且应用率和普及率有了明显的提升。 在市场经济体制下，管理会计所发挥的作用越来越明显，财务部门结合经济核算工作的创新要求，充分彰显了管理会计的职能和作用。

(一)长期预测和远景规划

在全球化趋势不断加剧的今天，企业所面临的外部环境有了明显的变动。 为了有效应对来自国内外的双重压力，企业需要站在宏观的角度，明确长远发展目标，通过科学谨慎的预测来确保后期决策的科学性与正确性。 管理会计能够站在不同的角度结合市场调研、现金流量、投入产出以及经济规模等现实问题，明确不同的经济指标并进行恰当的预测。 这一点有助于管理层对目前市场经济发展状况与水平进行一个宏观的了解，进而主动调整后期的工作思路和管理策略，确保整体管理质量和管理水平的综合提升，企业也能够在恶劣的经济环境中获得更多的竞争优势，在市场竞争中处于有利地位。

(二)建立经济指标体系

企业内部管理工作以及财务工作所涉及的内容及形式比较复杂，为了尽量避免工作遗漏，企业需要积极构建完善的经济指标体系，加强不同部门以及不同工作模块之间的联系，积极落实好每一个部门之间的经济责任，加强对整个经营过程的全方位控制和协调运作。 管理会计需要着眼于企业的经营管理目标，了解不同部门的工作要求和工作内容，确保工作落实到位。 其中倒推目标成本以及比价采购等方法的使用效果比较好。

管理会计需要下达具体的经济责任指标，构建全面系统的指标体系，明确内部利润的核心，确保各部门之间职责明晰。 其中，事前、事中、事后的实时控制和及时反馈非常有必要，这就要求管理会计了解各个环节的具体工作内容，分析不同的管理困局以及相对应的解决重点，并做好监督管理工作。 实现企业的经营管理目标，需要保障每个部门都能够承担起相应的责任和任务并确保其能够按时完成。

(三)落实资金筹集工作

企业需要注重对现金流量的有效管理，落实好前期的资金筹措工作，加强对资金的协调和控制，确保资金使用率的稳步提升。 作为企业得以顺利发展的重要动机，资金的筹集和使用对企业的发展有非常关键的影响。 管理会计需要明确目前的资金使用状况，在分析当前年度资金使用情况的基础上，对当年资金筹集情况进行计划与预测，选择恰当的资金筹集规模与方式，积极控制风险和成本，制定最优的筹资方案，确保企业获得更多的新鲜血液。 其中，企业盈利水平与企业的资金筹集工作密切相关，如果无视资金筹集环节，忽视后期的资金管理，就会导致企业失去发展的源泉和动力，无法及时收回一些需要回笼的资金，严重影响企业的稳定建设以及后期发展。

企业管理会计需要了解资金筹集工作的必要性和重要性，以现实可行的管理策略和管理手段积极开展现金流量管理工作，加强不同经营管理环节之间的联系。 站在不同的角度，明确资金筹集工作在各个阶段的重点和难点，坚持现金流量管理工作的主体地位。 在进一步调整的过程中，真正实现管理资源的灵活配置和利用。

(四)构建完善的核算议价体系

现代化的企业越来越关注自身内部管理体系的完善构建和进一步的调整，管理层需要明确目前的管理现状和在会计管理过程中存在的各类不足。 关注人力资源的优化配置和利用，调动工作人员的工作积极性，严格以企业的经济发展为目标，以构建完善的责任会计制度为依据，明确各自的经济责任，确保每个部门都能够拥有具体的工作指标，有助于实现权利与责任之间的对立统一。 其中，奖惩手段的应用非常关键，对于工作能力较强的部门和个人来说，企业需要给予其更多的鼓励与奖励，同时对于在工作上出现较大失误的也要进行适当处罚并公示，通过这种形式来真正形成良好的内部竞争氛围，保障每一个工作员工都能够主动、高效地完成自身的工作。 这样可以调动员工自身的主观能动性，使其主动地抓住学习和提升的机会，真正实现个人发展与企业发展的齐头并进。

在市场经济条件下，管理会计的工作内容及要求产生了明显的变动，管理会计还需要注重细节要素的分析，确保每一个工作部门、工作人员都能够主动参与到企业的经济决策与实施当中，明确经济决策这一中心地位，保障各个部门都能够变得更加的踊跃和积极。 决策层需要注重不同信息的有效收集，明确最终的决策信息，关注对不同部门中心工作的分析和研究。 通过动态分析和研究来加强成本控制和会计管理，明确不同的静态和动态指标方法体系，更好地构建完善的核算议价体系。 加强对后期管理工作的有效协调，促进前期预测工作的进一步落实，尽量避免自身出现发展方向上的偏差。

四、 结束语

作为企业内部管理工作的核心，会计管理和财务管理工作不容忽略，管理会计对企业的稳定性发展和提升企业自身竞争力有非常关键的影响。 管理层需要高度重视管理会计的工作，加快单一财务会计向高级管理会计的转变。 要了解目前的管理现状，加强对不同管理环节的协调控制，充分彰显管理会计应有的职能和作用，灵活应用管理会计来实现自身的稳定运作。 管理会计的应用比较复杂及多元，包含的环节及要求较多，因此，管理者需要注重对不同管理问题的分析及研究，只有这样才能够有效地应对来自时代发展的挑战和压力。