企业能源管理现状及改进对策探析

刘官胜

（东方电气集团 东方锅炉股份有限公司，四川 自贡 643000）

在现代企业中，能源（包含水，其虽不是能源，但归能源管理部门管理）是维持企业生产经营活动的重要物资，也是企业成本的组成部分。做好能源管理，对提高企业经济效益与保护环境具有重要作用。

一、能源管理的重要性

（一）可以确保生产经营正常进行

企业开展正常的生产经营活动，离不开水、电、天然气、煤炭、汽油等重要物资。只有保证能源正常供应，企业生产设备才能正常运转，企业才能生产出产品提供给市场，生产指挥系统才能正常运行。能源不能正常供应，企业将陷入瘫痪，再好的设备都是一堆废铁，再好的技术都无法发挥它的作用。

（二）可以有效降低成本，提高经济效益

利润是企业经营目标中的核心指标，经济效益永远是企业关注的焦点，也是衡量一个企业经营水平的重要尺度。良好的经济效益能提高企业的市场竞争能力，使企业不断发展壮大。能源是企业成本的组成部分，利用先进的工艺技术，加强能源管理，可以减少企业对能源的消耗，减少费用支出，提高经济效益，使企业的经济实力不断提高，为企业的做大做强打好基础。

（三）可以减少碳排放等污染物，保护环境

碳排放是引起温室效应的重要原因，会导致地球温度升高，气候改变，人类的生存环境遭到破坏。大部分二氧化碳气体都来源于化石能源的燃烧，由此可见，减少能源的消耗，就可以缓解温室效应。同时，与其他能源相比，水、电是企业主要消耗的能源。减少用水，就可以减少废水排放，避免自然界水体受到污染，保护水资源。目前，我国火电装机容量占60%～70%，煤炭发电将产生大量的SO2、CO、烟尘（TSP、PM10、PM2.5），以及砷、汞等重金属与氟化物。不管是电厂还是其他企业，处理煤炭燃烧后产生的废渣都十分棘手，这些废渣会对环境造成极大的破坏。

（四）是安全生产的需要

如果能源使用不当，可能威胁企业财产和人员安全。火灾是能源使用过程中最常见的灾害。天然气在使用过程中，可能引起火灾，产生爆炸，导致人体中毒。用电时如果操作不规范，也可能引发设备毁损、火灾、触电等危险，给企业的安全生产埋下隐患。所以，重视安全生产，必须加强能源管理，完善各种管理制度，杜绝各种违规使用行为。

二、企业能源管理工作存在的问题

建立现代企业制度，能使企业的管理水平不断提升，使能源管理水平得到长足的进步，但很多企业依然存在一定的问题，需要予以高度重视。

（一）能源管理制度不完善，执行力度不够

虽然绝大多数大中型企业目前都有能源管理制度，但仍然存在不同程度的问题。第一，制度修订不及时。企业调整了部门和职责，而能源管理制度三五年甚至更长时间没有完善和修订，导致能源管理职责无法落到实处。第二，制度不完善、不科学。制度不完善主要表现为考核体系不完善，考核重生产车间，轻管理部门。考核指标不科学，能源消耗指标在年初下达，而市场是变化的，能耗指标与生产任务的调整不同步，导致年终考核不真实。第三，能源管理制度执行力度较小，许多企业缺乏检查，违规行为、浪费现象频繁出现，得不到根治。

（二）能源管理手段原始粗放

除特大型企业外，绝大多数企业的管理手段都比较原始，主要表现如下：人工查表采集数据，采集间隔时间较长，能源消耗中的异常现象无法及时发现；能源旬报表和月报表数据靠人工报送，不能自动生成；能源在使用过程中主要靠人工控制，关闭不及时，长明灯、长流水、无人时设备照常运转等现象长期存在；表计不完善，一些企业只有一级表，中小企业很多没有二、三级表，导致能源使用数据不完善，不能及时发现问题，给分析和查找原因造成了困难。

（三）没有建立全员节能的理念

很多企业的节能工作，主要依靠企业的能源管理人员，没有调动起车间领导、员工的积极性，节能意识没有在很多人心里树立起来。大家认为能源节约与自身关系不大，只关心生产任务的按时完成，保住车间工资。热处理炉装得满不满无人关心，能够循环使用的水放掉也不觉得不可惜，一些预热工序能源浪费更为严重。因为使用能源的人没有树立节约理念，所以能源浪费成为普遍现象。

（四）企业投入不足，节能新技术得不到推广和应用

大多数中小企业能源管理的重点工作主要放在保障能源供应、保证生产顺利进行上，只要人为浪费的现象少，就认为管理基本到位。企业在提升生产技术水平、企业扩大再生产方面投入较多，而在淘汰高耗能设备、改进生产工艺、采用节能新技术等方面投入很少。很多企业在能源方面多年没有投入，认为没有必要花过多的时间和精力在能源使用效率的提升上。

三、提升能源管理水平的对策

企业的能源管理不仅要着眼于保障生产经营的顺利进行，还要从节约社会资源、减少碳排放、保护环境、树立企业良好的社会形象等角度考虑。加强能源管理、节能减排是提升企业管理水平的重要工作。

（一）完善能源管理制度，做到有章可循

能源管理制度的建立和完善需要注意三个方面。第一，制度和企业的发展、生产经营的目标紧密结合。只有这样，制度才有针对性，才符合企业的实际情况，才能在实际工作中发挥更大的作用。第二，对制度进行动态修订。任何一个企业都会随着社会环境、市场的变化，调整自己的经营策略、目标，能源管理制度必须根据这些变化进行修订，在提升企业管理水平方面发挥更重要的作用。第三，考核体系与生产特点紧密结合。企业各车间的生产活动都具有自身的特点，能源考核目标只有符合这些特点，考核体系才能发挥应有的作用。否则，可能阻碍企业发展。第四，检查制度的执行情况，让奖惩制度在企业管理中充分发挥作用。

（二）增加能源投入，寻找节能减排突破口

目前，我国很多企业经过长期努力，对有缺陷的地方作了改进，但在节能减排方面似乎很难找到突破口，想投入却找不准方向。主要原因在于其将目光聚焦在企业内部，如果放眼企业之外，走出去，向同行学习，和同行对标，就能知道自己的差距在哪里，就能了解其他企业节能减排的具体做法，找到新思路，发现投资和管理的突破口。同时，要及时掌握节能技术的发展动态，引进加工效率高、耗能低的制造设备，引进先进的控制技术为能源管理服务，如有些企业的车间照明就运用了自动控制技术，节能效果非常明显。最后，要增加科研投入，改进生产工艺，谋求效率更高的节能措施。有企业通过改进热处理工艺，将每一炉产品的热处理时间减少了几个小时，一年能节约几百万的天然气费用。

（三）用个性化的整体方案提升能源管理水平，做好能源体系认证工作

我们的节能思路应该由着眼局部节能向整体节能方面转变，这是未来企业提升能源管理水平的一个主要方向。可以聘请节能咨询机构通过详细诊断，提供整体能源管理方案，引进适合企业的智慧能源管理软件，利用物联网、大数据、云计算等技术，实现能源使用的多维分析、重点设备用能监控、数据自动传输，提升能源动力系统的安全管理水平。在此基础上，大中型企业应该努力去做好能源体系认证工作。它不仅能提升企业的社会形象，还能通过节能监察、内部审核、能源审计、能效对标、能量平衡统计等来发现和纠正能源管理缺陷，从而达到提升能源管理水平的目的。

（四）树立全员节约的理念

没有员工的参与，企业的能源管理工作就不可能取得良好的成效。树立全员节约的理念可以从三方面入手：一是加强宣传和能源管理培训，向员工宣传“节约光荣、浪费可耻”的理念；二是将能源考核纳入企业的绩效考核，用绩效管理加大能源管理的力度，让员工明白能源管理与自己相关；三是签订能源管理责任书，明确各部门、各车间的能源管理工作、能源消耗指标，以及可能受到的处罚，使能源管理工作能够真正融入日常管理工作。

四、结语

能源管理工作不仅是企业发展的需要，也是企业树立良好的社会形象、保护环境的需要。企业作为社会的组成单元，应该重视和提升能源管理水平，共同努力，推进社会文明程度的提升，造福子孙后代。