管理会计在企业财务工作中的应用

李莉

（枣庄矿业＜集团>有限责任公司供电工程处，山东 枣庄 277000）

经济体制改革给企业的发展提供了非常广阔的空间，也带来了很大的挑战和风险。在这种情况下，财务管理作为企业管理非常重要的组成部分，必须发挥自身作用，这会直接影响企业价值的实现。但是由于制约因素比较多，我国企业财务管理过程中存在的问题也比较多，管理会计的作用没有得到很好的发挥。因此，探索管理会计在企业财务管理中的应用，对企业实现更好的发展意义重大。

一、在企业财务管理中应用管理会计的主要问题

（一）企业不够重视管理会计

当前很多中小企业认为会计工作便是进行会计核算，对管理会计缺少正确的认知，不清楚管理会计在资金管理、绩效管理、成本管理以及岗位管理中的作用，管理会计本身的价值没有得到充分的体现，导致在企业的财务管理工作中，管理会计的作用很难得到发挥，潜在的风险也很难及时得到发现与控制，使企业蒙受损失。在企业的财务管理中，管理会计的作用很难发挥出来，最重要的原因还是企业管理者对管理会计并不重视。

（二）管理会计的专业能力并不出色

随着市场经济制度的不断完善，我国的社会经济也得到了很好的发展，针对当前发展的需要，我国制定了很多政策。想要将管理会计的作用充分发挥出来，企业的管理会计必须重视自身专业知识的学习，确保自己能够分析企业的实际情况以及企业财务方面的问题，并且拥有出色的管理能力［1］。但是就当前情况而言，我国很多企业的管理会计本身专业素养较差，不仅知识素养不够，而且无法将自己学到的知识很好地运用到实践中。还有部分管理会计不重视管理能力的提高，实际上，管理能力能够帮助管理会计更好地参与企业管理，根据实际存在的问题提出策略，推动企业更好地发展。现在很多管理会计的管理能力和意识都比较差，不能针对存在的问题提出较为有效的建议，导致管理会计的作用无法发挥出来，企业很难通过管理会计做好财务管理工作。

（三）企业没有正确设定管理会计的职能

首先，企业管理人员往往比较重视财务管理，导致管理会计的作用很难得到发挥，管理会计的职能也很难得到发挥，所以很多会计人员不愿意从事管理会计工作，企业也在一定程度上弱化了管理会计的职能，从而形成恶性循环。其次，很多企业并没有设置管理会计部门，导致很多管理会计很难找到适合自己的工作，使其职业范围缩小，工作积极性降低。

（四）管理会计发展过程中受到的制约比较多

随着社会经济的发展和我国市场经济体制的完善，企业进行了管理制度方面的创新，进行了一系列的改革，想要跟上时代的发展，但是有些制度并没有真正得到落实。管理会计的应用符合社会经济和企业发展的需要，然而在企业管理的过程中，以往的管理方法很难满足管理会计实际管理的需要，导致管理会计的能力和价值很难得到全面的发挥，专业知识很难得到较好的应用，管理会计的作用也很难得到发挥［2］。并且，我国很多管理会计仅仅在理论方面应用，在财务管理中的作用很难得到发挥，若理论无法很好地运用到实践中，那么其价值发挥也会受到极大的影响。

二、在企业财务管理中应用管理会计的策略

（一）正确认识管理会计

随着社会经济的发展，市场竞争不断加剧，企业想要更好地参与市场竞争，必须提高自身的竞争力。企业进行财务管理时，需要转变管理方式，不断创新管理方式［3］。要更好地改革企业的管理方式，必须发挥管理会计的作用，这要求企业管理者重视管理会计，对管理会计的工作职能有正确的认知，并且管理者和企业的管理会计应该主动沟通，只有这样，管理会计的作用才可能得到很好的发挥，企业的市场竞争力才可能真正得到提高。

（二）建设质量较高的管理会计队伍

企业想要将管理会计的作用更好地发挥出来，必须重视管理会计队伍的建设，在组建管理会计队伍的时候，重视管理会计知识的掌握和数据运用能力的提高，确保管理会计的作用能够得到很好的发挥，并对管理会计的职能有正确的理解，帮助企业更好地发展。其次，需要重视管理会计知识水平和职业素养的提高，将管理会计的知识和技能更好地结合在一起，切实提高其综合素质，若企业财务管理时出现问题，管理会计需要及时分析问题出现的原因，并针对问题提出解决方案。最后，需要认识到培训的重要性，对管理会计人员进行针对性较强的培训，提高其理论联系实际的能力，只有这样，企业管理会计工作的效率才可能真正得到提高。

（三）设置管理会计部门，加强各部门的交流合作

企业想要将管理会计的作用真正发挥出来，必须做好管理会计部门的设置，设置一个独立性较强的管理会计部门。虽然管理会计和财务部门有些职能是相同的，但是不能将两者混为一谈，独立设置部门能够帮助管理会计更好地开展工作，将自己的作用发挥出来。其次，设置独立部门之后，还需要为管理会计添置一些工作需要的设备，满足其工作需要。只有这样，管理会计才能够更好地完成自己的工作任务，提高自己的工作效率［4］。最后，我们必须认识到企业的每个部门都是相互联系的，除了需要独立开展各自的工作，还需要重视部门之间的合作，做好部门之间的交流和沟通。企业经营部门需要及时向管理会计部门告知企业经营情况，确保管理会计能够收集到最新、最全面的信息。只有这样，管理会计才能够合理配置企业的财力和人力资源，帮助企业在降低成本的同时，获得更多的经济效益，将自身的作用更好地发挥出来。

（四）重视管理会计部门信息系统的完善

随着信息科技的发展，各种新技术不断出现并逐步运用到管理会计中，这要求企业重视新技术的引进和信息系统的完善。首先，企业应该增加管理会计方面的资金投入，给管理会计部门更多的资金，将新技术引进来，不断完善管理会计部门的信息系统，帮助管理会计及时了解企业当前财务的变化情况和工作人员工作的变化情况，有针对性地制定应对措施。完善的信息系统也能够帮助企业管理者较为及时地了解企业的实际情况，在制定决策方案的时候，参考更全面的信息，提高决策的科学性［5］。所以，企业必须重视资金方面的投入，帮助管理会计更好地获取信息，这样不但能够将管理会计的作用更好地发挥出来，还能够帮助企业管理者全面地了解企业的财务情况和发展情况。

三、结语

企业在进行财务管理的时候，应用管理会计存在的问题还比较多，给企业的发展造成了极大的影响。企业必须真正认识到管理会计的作用和重要性，全面了解当前的发展情况，根据管理会计作用的发挥，不断完善和改进信息系统，重视管理会计素质和能力的提高。只有这样，管理会计才能给企业管理者的决策提供数据支持，将自身的作用发挥出来，推动企业更好地发展。