关于国际贸易财务管理的改进研究

王颖

（中石化国际事业天津有限公司，天津 300000）

一、前言

虽然各大企业在谋求自身发展的过程中，逐渐认识到了财务管理工作的重要性，并对企业的财务工作进行了不断的改进，但现下大部分国际贸易企业在财务管理方面依然存在问题。企业只有根据现存问题对财务管理工作进行改进，才能提升企业的财务管理水平，逐步扩大企业的市场竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。

二、国际贸易及其财务管理概述

（一）国际贸易概述

国际贸易也就是人们所说的跨越了国境边界的货品以及服务的交易，一般来说国际贸易由进口贸易和出口贸易组成。从促进作用来看，国际贸易一方面可以调节国内生产要素的利用率，另一方面还能改善国际之间的供求关系，进而促进国际分工的专业化，最终通过调整经济结构以增加各国财政收入。

（二）国际贸易财务管理概述

财务管理是企业管理的重要组成部分，是根据现行财经法规制度，按照财务管理总体原则，组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。

在国际贸易企业中，财务管理除涉及日常的账务处理外，还需要重点关注汇率风险、外管政策、国际税收等方面，财务部是国际贸易企业必不可少的部门。国际财务管理一直没有统一的、科学的定义，主流观点认为，所谓的国际财务管理，就是以国际财务管理规定和惯例，对国际企业组织、指挥、协调、控制等工作进行有效的财务管理，从而促进国际企业经营管理和战略的发展。随着经济发展的全球化，世界经济慢慢一体化，很多企业选择实施国际发展战略，这意味着国际财务管理工作愈发重要。

三、国际贸易财务管理存在的问题

现代企业管理中，财务管理是重点关注的对象。在经济持续发展的背景下，财务管理工作不再是单纯的会计记录与核算，更要求财务触角前伸，通过专业的财务分析发现企业经营管理中各种潜在的风险，进而通过财务价值引领作用，实现企业价值的最大化。因此企业，尤其是国际贸易企业，对财务管理工作的要求发生了很大的变化，传统的财务管理模式已经不符合现代国际贸易背景下的财务管理要求。通常来看，当前国际贸易财务管理存在三个方面的问题。

（一）员工专业基础较差

现代企业管理对人员队伍综合能力及专业素质的要求越来越高。对于国际贸易企业而言，高素质、专业化的国际人才队伍是企业赢得国际竞争的重要基础和前提条件。但从当前国际贸易企业的实际运营情况来看，一方面企业财务人员仍以基础核算人员为主，财务管理、综合分析和国际财务人员占比不大，这使得财务队伍的国际贸易专业性相对较差。另一方面，国际贸易环境的不断变化对财务人员的继续教育和后续学习提出了更高的要求，财务人员需要通过对新的国际财务管理、外汇管理、税收法规甚至产品市场知识的学习，达到科学、有效管理的目的。但实际情况是，国际贸易企业的财务人员在新领域、新环境下的专业基础和前沿理论学习相对不足，因此专业性和岗位适用性相对较差。

（二）管理制度体系不够全面

随着经济全球化的不断发展，国际贸易和国际贸易企业应运而生。在由国内贸易向国际贸易转型的过程中，企业原有的管理制度体系因管理重点为内贸业务经营管理的各个方面，已无法满足新形势下的国际发展需要，制度体系的相悖在一定程度上阻碍了国际贸易财务管理工作的改进。因此，国际贸易企业想要实现可持续发展，国际贸易财务管理想要得到改进，必须根据新的国际环境和管理要求对已有的制度体系进行优化，在国际贸易的标准下建立一个较为科学的管理制度体系。

（三）财务监督需进一步加强

企业的健康发展离不开有效的监督。财务监督作为财务管理的重点工作之一，在企业运营发展的过程中并没有得到足够的重视。目前企业管理的主要关注点多放在产品研发、市场开拓等方面，对财务管理的重视程度相对不足，而企业财务工作的主要关注点放在会计核算和财务分析上，这使得企业经营处于监督缺失的状态下，很容易产生资金风险和经营风险。对国际贸易企业而言，因涉及跨区域、跨国经营，财务工作需要严格遵循经营地会计、税收法律法规和准则的相关要求，因此更加需要有效的财务监督，确保企业经营依法合规。

四、建议

（一）提高对财务管理的重视程度

财务管理在企业经营中居于重要地位。其一，企业在经营过程中需要通过财务管理手段合理分析各项数据指标，进而发现问题、改变方向，促进企业的长期可持续发展；其二，健全的财务管理可以确保企业处于有效的财务监督中，从而确保企业经营管理各项活动的合规性。

从国际贸易企业的管理现状来看，大多数企业尤其是中小企业对财务管理的重视程度相对不足。在人才培养方面，没有充分重视财务人员的发展，使财务人员在新的国际贸易背景下，短期内很难适应财务管理转型升级的要求。

因此，企业需要加强对复合型财务人员的培养和引进，通过人才队伍综合能力的提升，促进企业财务管理水平的提高。企业一方面需要加强对现有人才的培养，另一方面需要加强对成熟人才的引进和储备，通过内部培养和外部引进相结合的方式，组建适应国际贸易需求的财务人才队伍。

（二）加强财务监督

财务监督作用的发挥是保障国际贸易企业依法合规经营的重要手段。为加强国际贸易财务监督，第一，要进一步完善企业内部财务管理制度和要求，从管理制度层面对企业的运营发展进行约束和管理；第二，在财务部门的日常管理中，要围绕过程控制和财务监督开展各项重点工作，加强内部合规性检查，通过定期的内部审计和监督考核发挥财务部门的监督作用；第三，要通过标准化流程和信息控制工具等手段加强管控，将财务监督由“人为”监督变为“人为+系统工具”监督。

（三）提高员工专业水平

企业想要实现更好的发展，必须有完善的企业管理以及人员队伍作为支撑。对企业而言，增强财务人员的专业能力有助于财务管理体系的建设。

企业可以通过有效的内外部培训，提高员工的专业知识水平，可以通过各种激励手段鼓励员工自发学习和进修。员工专业水平和综合素质的提升，一方面能够促进企业整体财务管理水平的提升，另一方面能在一定程度上提高员工的工作满意度，增强员工的归属感。

（四）加强财务信息管理

财务信息管理对财务数据的分析和应用十分重要。在国际贸易财务管理改进的过程中，加强对财务信息和数据的管理是重要的基础性工作。国际贸易企业需要在充分考虑经营地税务、经营管理要求的前提下，充分调研并选择合适的财务信息管理系统，通过对信息管理系统的个性化设置和功能性选择，实现经营数据和财务数据的系统共享和数据集成，实现财务流程的标准化管理和规范化操作。

（五）优化内部资源配置

对国际贸易企业来说，由于实际经营情况存在差异，企业内部不同部门或不同区域对资金、人员等关键资源的需求不尽相同。因此，企业必须根据各部门或各区域的实际情况，不断优化内部资源配置。这就要求企业将财务管理的决策权集中起来，通过财务集中促进总体统筹，根据经营实际的变化，形成定期或不定期的财务资源优化配置调整方案，确保各部门或各区域的资金供应和人员支持，保障企业的正常经营和持续发展，进而不断提升关键资源的利用效率，实现企业资金效益的最大化和企业价值的最大化。

五、结语

面对当前日益复杂的国际经营环境，国际贸易企业需要结合自身发展战略对财务管理进行优化。对国际贸易企业而言，改进财务管理工作，能够使自身更好地适应跨国经营的需要，规避全球化经营中的潜在经营风险，提升企业在国际贸易中的综合竞争力。

为了有效提升国际贸易财务管理水平，企业首先需要从管理层加强对财务管理工作的重视，充分发挥财务监督的内部控制作用，通过不断提高财务人员的专业水平和综合素质，以及建设和完善财务信息管理系统，增强财务管理工作对企业经营决策的影响力，最终通过财务价值引领优化企业内部资源配置，实现企业资金收益的最大化和企业价值的最大化。