民用建筑施工管理中精细化管理模式应用分析

张 丽

（甘肃第二建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730050）

1 引言

我国经济发展水平的不断提升，极大地促进了建筑行业的发展，近年来，在建筑施工领域之中，越来越多的新型技术逐渐得到广泛应用，人们对于民用建筑施工质量的要求也越来越高。在民用建筑施工期间，为了能够确保其施工质量，对施工管理力度进行强化十分重要。因此，在民用建筑施工管理中，对精细化管理模式进行应用，能够对标准化与数据化的管理方法进行利用，全程追踪工程的施工，促使工程施工建设质量及其效益得以切实提升。

2 精细化管理的优点

所谓建筑施工的精细化管理，实际上是在对施工现场管理制度及其方法进行确定的前提下，将大型工程建设更加精细地拆分成小段来进行，并针对每一段的工作制定相应的目标，同时对其监督考察工作做好，从而实现资源的充分利用。精细化管理模式与传统管理模式存在较大的差异，其能够从某种程度上弥补传统管理模式中存在的不足，比如传统施工管理模式下工作效率不高等。此外，精细化模式能够在工程施工之中引进一些外部的资源，从而使工程施工期间事故发生的可能性得以切实降低。在民用建筑施工管理中，应用精细化的管理模式，能够更加明确每个工作人员的职责，确保权责分明，将传统模式下因权责不清晰所造成的纠纷问题得以切实避免，促使各个岗位的工作人员各司其职，充分发挥岗位作用，而且能够在出现问题的时候，及时找到负责人，防止发生责任推诿的问题，这对于员工自身利益的维护有着重要的作用。

施工现场是工作人员进行活动的场所，而工程项目的施工质量、施工进度以及施工安全与工作人员的关系十分密切。根据相关研究结果，对于建筑企业来说，其对于施工管理越重视，施工现场管理质量及其水平越高，工程施工工序就更加能够高质高效地推进，并且能够极大地保障工程的施工进度及其安全。在建筑工程施工现场之中，高空作业是比较多的。而精细化的管理模式对于安全、高效、环保的管理原则更加注重，如此能够促使工程施工作业人员的安全意识得以切实提升，对于事故发生可能性的降低意义匪浅。同时，精细化管理模式下，能够对工作人员以及施工现场各类施工设施设备的使用进行更加科学高效的安排，并更加合理地配置原材料，促使工作人员、施工机械设备的使用效率得以最大限度地提升。传统管理模式下的施工现场，一些企业中，施工材料的堆放杂乱无章，在需要对施工材料进行使用的时候往往需要消耗很多时间来寻找或者是需要依靠人力来对材料进行挪动，但是，应用精细化管理模式，能够切实避免上述问题的产生，实现施工材料的科学堆放。精细化管理模式不仅能够促使工程施工效率得以切实提升，而且对于资金节约有着重要作用。

3 民用建筑施工现状

3.1 施工现场缺乏强有力的管控

当前，在整个建筑行业之中，对于施工现场的管控力度不足的问题是比较突出的。建筑工程的施工一般高空作业比较多，所以，在许多方面难以管理到位，也难以切实保障作业人员的人身财产安全与工程施工质量，因而部分环节的施工就会存在质量上的问题。通常来说，建筑工程的施工会涉及到很多建筑工人，人员的专业素质高低不一。在施工现场之中，缺乏健全、有效的管理机制，特别是在一些偏远地区的工程施工现场，该问题更加明显。因而会在很大程度上使即将投入施工的材料质量不达标，施工材料的堆放杂乱，施工未严格按照业主要求开展，工作流程不合理，相当一部分工作人员未经过系统、专业的培训就上岗等等问题。很多施工企业对工程施工质量的控制上也存在一定的问题，由于工程施工现场会涉及到较多的场地，工作内容也是比较繁杂的，因此，应由专业人员来监督管理现场人员的分配工作、施工进程、施工质量等相关问题。然而，目前我国很多建筑企业对于上述工作的检查往往缺乏足够的重视力度，特别是经济欠发达地区该问题更为严重。

3.2 施工成本相对比较高

在建筑工程施工之中，建设工程项目的规模大、施工建设周期长、不可预测因素多等是其主要的特征，由此会致使工程施工成本极大地增加，也会致使精细化管理工作的实际推进过程中耗费很多的资金。从整体上来说，民用建筑施工成本比较高的原因具体有以下几点：第一，工程施工前期未严格按照相关标准来对材料进行采购；第二，实际施工期间，相关管理人员缺乏丰富的精细化管理经验，未将相应的管控措施落实到细微之处；第三，施工人员缺乏较高的专业素质水平，实际作业开展期间，存在操作不规范的问题，致使工程出现停工或者是返工，极大地增加工程施工成本。

3.3 施工人员缺乏较高的综合素质

在我国，很多民用建筑工程的施工作业中，农民工的占比是比较大的，他们往往文化素质低，年龄上也比较大，学习能力有所下降，所以，在民用建筑实际施工期间，对于新型技术与技巧的学习和掌握能力存在一定问题。另外，相关施工单位对于施工人员的技能提升方面缺乏足够的重视力度，岗前培训机制不完善，大多都是资历较高的施工人员言传身教的方式来引导新人入手，由此会致使工程整体施工进度及其质量受到极为不利的影响。而且，在民用建筑实际施工期间，有些施工人员因其操作行为不够规范合理会极大地增加建筑工地潜在风险产生的可能性，也会对工程施工进度产生一定程度上的影响。施工人员的综合素质不高还会增加工程施工管理的困难性，在城市化持续推进期间，对于施工的要求是十分严格的，然而，由于施工人员缺乏较高的综合素质，施工人员基于管理人员的有关要求理解存在较大问题，从而会致使其产生与施工要求不相符合的动作行为。

3.4 施工质量有待进一步提升

工程的施工效率及其使用寿命会受到工程施工质量的影响，因此，在民用建筑施工管理期间，应重点做好工程施工质量的管理工作。现如今，一些民用建筑的施工质量仍有待于进一步提升。从整体上来说，对建筑施工质量产生影响的因素涉及到很多方面，主要包括以下几点：①建筑工程的作业环境与施工方法；②建筑施工成本管理的方法缺乏科学合理性，施工方往往为了能够节约工程成本，不惜缩短工程建设工期，而且对一些劣质的材料进行采购或者是对部分工序进行简化，从而极大地影响到工程的施工质量；③现行的管理机制不够完善，施工期间，管理人员未充分发挥自身作用，岗位权责没有落实到位，这也是影响工程管理作用充分发挥的一个重要原因。

4 民用建筑施工管理中精细化管理模式的应用

4.1 人工成本的精细化管理

人工成本在整个民用建筑施工建设过程产生的总成本中占据着较大的比例，其能够对建筑工程成本管理产生较大的影响，而且还能够从一定程度上对施工方经济效益的提升产生影响。对此，在人工成本管理工作开展期间，对精细化管理模式进行合理应用，对人员队伍进行精简，并对施工技术应用过程进行不断完善等，促使工程施工质量得以确保，同样，这也是对工程施工效率进行不断优化的一个重要措施。首先，在对精细化管理活动进行开展期间，对于建筑工人的实际情况应从多方面分析，立足于完善的施工管理制度上，对各个工序作业人员的管理力度加大。其次，对建筑施工人员的主观需求及工艺技术的应用情况进行系统、全面地分析。现如今，比较常用的方法就是对管理过程进行改进，并对先进的技术方法进行应用，从而使各专业工人队伍精简的目标得以实现。最后，对建筑工人的工时与工作内容进行进一步优化，对相应的管理方案进行建立健全，严格控制施工成本的支出。通过对上述措施进行有效落实，不仅能够使建筑工人的占比问题得以一定改善，而且还能够在施工工法、管理手段以及工时调整等的基础上，促使人工成本的精细化管理水平得以有效提高。

4.2 工作人员的精细化管理

对于民用建筑企业而言，应对工作人员分配与管理问题进行重视，同时，定期组织工作人员的培训与考核工作，促使相关工作人员的综合素质得以切实提升。在培训过程中，应重点对一些施工流程与施工标准等问题进行讲解，同时，也需要督促工作人员树立安全责任意识与正确的自我保护意识，尽可能降低安全事故发生的可能性，切实减少人员伤亡问题。在最后的考核之中，也需要对相关标准进行制定，符合标准要求的员工方可正式上岗，如此一来，能够将由于缺乏足够的专业知识、应变能力不足而造成的安全隐患得以避免。此外，将劳动报酬适当提升，鼓励建筑专业的毕业生竞聘上岗，或者加大与高校的沟通交流，与其达成协议，联合对建筑专业的技术人员进行培养，从而将专业技术人员不足的问题改善。

4.3 建筑材料的精细化管理

在建筑材料的管理工作中，应用精细化管理模式，主要是通过利用完善的工艺流程来实现，切实降低材料的浪费量，使其在工程总成本之中的占比得以降低。首先，应对材料的采购工作把关。负责采购的工作人员应“货比三家”，对质优价廉的材料进行选择，并与优秀的供应商建立长期合作关系，如此，能够使建筑材料的质量得以切实保证，还能够一定程度上控制好工程造价。其次，对建筑材料的入库、出库进行精细化管理，应与各个工序中材料的实际耗用情况相结合来合理领取相关的建筑材料。在对建材发放时，对限额领取机制进行严格执行，促使建材的应用效率得以切实提升，防止产生材料严重浪费的问题。再者，对施工技术的应用过程进行优化与完善，对新型的机械设备进行引进，切实降低材料的浪费量，并且能够在保证工程施工质量的基础上实现工期的缩短。通常来说，工程项目的施工建设是对建材产生消耗的主要阶段，所以，需对施工现场材料的精细化管理做好，制定科学合理的建材管理制度；同时，对材料的存放区进行科学布置，实现材料分类工作的有效性与规范性，并通过对防潮、防水、防晒等相关措施进行应用，避免材料产生浪费或者是破损等问题。最后，对工人现场使用建材的过程进行精细化管理，对于施工中有所剩余的材料，可以尝试对其进行加工，实现二次利用，从而使其利用效率得以最大限度地提高。

4.4 施工质量的精细化管理

一方面，对健全的质量检测验收标准进行制定。对于建筑企业来说，应在其内部尽早对完善的质量验收标准进行建设，并对该项标准进行严格执行，从而对民用建筑工程项目的质量进行公平合理的测评与判断，促使建设竣工之后的民用建筑能够与国家及业主的要求相符合。另一方面，对追踪机制进行建立。在建筑企业之中，应对互联网、计算机等技术进行合理应用，对工程质量的数据分析工作做好，从而将其存在的质量问题及时地发现，采取措施对其进行处理，促使工程施工精细化管理水平得以切实提升，并对科学的方法进行应用将施工管理过程与方法进行持续创新，促使工程施工质量管理效率得以提升。

4.5 施工安全的精细化管理

在民用建设施工的过程之中，对适宜的方法进行应用来对管理工作进行开展，主要是为了能够避免发生意外问题，促使工程施工活动得以安全、稳定地推进。在民用建筑施工安全作业之中，应用精细化管理模式，可从以下两点进行开展：第一，对安全管理部门进行建立，与建筑建设的特点相结合来对具体的安全管理工作内容进行编制，促使安全管理工作的质量及其效果得以切实保证；第二，坚持以人为本的工作原则，对工人的身体状况时刻关注，促使相关工作人员能够牢固树立安全责任意识，在气候条件产生变化的时候，应有针对性地对工程施工进行一定的调整，并通过开展教育培训等活动，促使工作人员能够对安全自救的方法切实掌握，实际施工作业开展期间，施工人员应佩戴安全帽，确保自身安全，从而使工程施工得以顺利、有序开展。

5 结语

总而言之，在民用建筑施工管理过程中，对精细化管理模式进行有效应用，能够切实降低建筑材料的浪费量，提升工程整体施工质量与安全，促使施工企业的市场竞争力得以切实提升，不断推动企业持续、健康发展。