建筑施工管理中的进度管理及其控制

丁 琪

（甘肃建投建设有限公司，甘肃 兰州 730000）

建筑工程是一项周期长、耗时久，人力、资源、经济等各方面都投入巨大的复杂型综合系统工程，工程项目在实际施工中涉及众多的工序环节，不同施工步骤有其各自的特点要求，内部也存在着密切的关联。不同的施工环节有其专用的施工设备、独特的施工技术，并对施工人员有一定的能力要求，并非一套的设备和人员能适应工程全部的工序，在项目全周期进行总体目标拆分，做阶段施工处理是行之有效的方法，施工进度管理发挥了关键的作用，是无缝连接各个工序的桥梁，可对整体施工做科学的调控，确保工程项目如期交付且质量符合标准。

1 建筑施工进度管理的概念及特点

1.1 建筑施工进度管理的概念

建筑施工进度管理是一个很宽泛的概念，包含多方面多领域的内容。它的终极目标是完成建筑工程的建设任务，综合考虑工程项目的施工情况和客观条件，以标准化的作业模式和规范化的施工流程为主要参考依据，以符合项目的施工要求为基础，对每个子系统的施工进度做科学的管控，处理好施工质量、进度和成本之间错综复杂的关系，最终实现工程质量高标准、项目周期耗时短、成本投入节约化的理想目标。

1.2 建筑施工进度管控的特征

建筑施工进度管理贯穿整个工程项目的全流程，涉及到施工的每个层面，具备周期性、全面性和时效性等诸多特点。在开展建筑施工进度管理工作之初，第一步需要将整个建筑工程的施工任务逐级逐段地拆分细化，化繁为简，化整为零，分解为众多更适合实际实施的施工任务，确定分期任务目标，以分解的各个任务为目标，按照步骤科学完成整个建筑的施工。施工进度管理包含海量的内容，信息量特别多，涉及施工的技术、装备工具、人员等，不同施工阶段、不同施工任务的进度管理内容不尽相同，不加修改的照搬照抄不符合工程实际施工的需要，需对各自的影响因素和客观条件进行详细全面的评估考虑，制订切实可行的进度管理方案。最后，建筑工程施工是持续变化的过程，不可控因素和意外突发情况较多，真正将施工进度管理的作用最大化需实时密切关注施工的变化情况，确保进度管理计划的调整和施工条件的变化协调一致，不存在严重的脱节，采用科学有效的措施及时纠正施工中的偏差。

2 建筑施工进度管理的重要性

2.1 有利于做好施工组织计划

制定科学合理的施工组织计划是施工准备工作的重要组成内容，是项目合同内容真实有效可行的保障，也是建筑企业获得工作报酬的前提。建筑施工进度管理的实施，是在综合考虑工程客观条件和施工要求的基础上，设计更科学完整的施工方案与执行计划，合理安排施工工期以确保如期完工，规避因拖期不得不赔款的风险。在施工的过程中，当外界环境、材料供给、工具设备等条件出现异常，影响了工程进度，与原规划的施工方案偏离较大时，施工进度管理会充分发挥动态调控的作用，及时采取补救应急措施，圆满地处理突发事件并保证其不会影响项目的总工期。

2.2 有利于加强工程成本控制

大型建筑工程项目耗资巨大，投入过多，对成本严格管控至关重要。施工进度管理与成本相辅相成，对缩减成本损耗，避免不必要的成本浪费，提高资金的利用率意义重大。建筑工程成本包括施工材料、设备、人员等多项内容，进度管理可严控原材料的数目和生产日期，编制与现实需求相一致的采购方案，减轻库存的压力，也减少了材料管理的费用。施工设备定期全面的维护保养，对延长其使用寿命、保证工作性能良好，减少故障率等意义重大，这些都是不拖延工期的有力保障。依据现场建设状况，进度管理可对施工人员的结构做优化精简，避免不必要的人工成本损耗。

2.3 有利于保证建筑施工质量

施工进度管理贯穿整个工程项目的始终，实时关注实际施工进展，对工程质量进行严格全面的检验与监督，提高建筑施工工程质量的必要措施。施工进度管理可选择更适合本阶段应用的质量检验和监督方法，从筛选材料、施工应用以及竣工验收等各个工程环节，对施工质量进行严格管控，建立一套全面的、多元化的质量管控体系，最大程度地规避工程质量问题。施工进度管理还有一个重要作用，即是对人的约束。规范施工人员的工作方法，标准施工人员的工作流程，提高其责任心，培养其担当精神，调动其工作积极性施工现场出现的违章违规现象应尽全力避免，保证高质量高水平地结束施工。

2.4 有助于提升项目管理能力

项目管理水准是度量施工单位是否优良的重要指标，施工管理与企业长期稳定的发展密切关联，而施工进度管控是项目管控的核心部分。开展进度管控工作时，企业需要高度重视所有细节，处置好所有流程间的关系，确保进度管理充分发挥应有的作用。企业应分析自身实际并结合工程项目的实际情况，全面客观科学地制定工程进度管理的目标，不断提高管理的效率和质量，使进度管理更好地为施工工作服务，最终提高施工单位的市场地位。

3 建筑施工进度管控的方式

3.1 科学调配各种资源

优化资源配置是强化建筑施工进度管理的不可或缺的环节，根据不同施工阶段的具体需求，对施工人员、资金成本、材料管理、工具设备等各方面的资源进行统筹规划和科学分配。首先，应明确不同施工工序间的联系，按照施工计划严格执行，科学合理地应用各类资源；其次，对不同类型的资源做统筹协调和优化匹配，使资源库形成一个外在统一、内有联系的完整体；最后应控制好每一施工周期内的工程项目数量，项目过多，资源分散，难以集中力量办大事；项目过少，资源闲置浪费；将资源最大化并合理利用才是进度管理的目标之一。

3.2 做好工程变更调整

建筑工程项目施工过程中，情况瞬息万变，突发情况时有发生，且很难保障在漫长的施工周期内，所有的工作均按照施工计划按部就班地进行，结合实际变更调整才是工程项目的常态。首先，强化细化进度管理的过程控制，对正在执行的项目进度进行实时监控和及时的动态调控，对已完成的工程内容进行精确的计量并积极推动验收流程，按时结清相应的工程款项。完整的工程进度记录和施工日志是非常必要且重要的施工资料，详细记载了施工企业的任务完成和进度进展情况。规定一个阶段性节点，对比施工计划和实际工程进度是否发生偏离，若实际进度拖期严重，应立即调整施工计划，重新配置施工资源，确保施工进度在可控的范围内。

3.3 加强资金调控力度

资金是工程项目的血液，资金的稳定是项目正常运转的基础，对强化施工进度管理的控制力起着至为关键的作用。在实际施工中，对整体工程的总资金做好统筹规划，建筑企业应优先制定资金的运营策略，强化与完善资金的管控与使用力度。首先，应以施工组织计划方案为参考，考虑工程项目的建设要求，对工程的总施工成本进行科学、精确的预算，包括材料、设备、人工等各种类型的成本费用。同时，按照施工进度及时支付工程预付款，保证工程资金落实到位，不会影响整个项目的工程进度。最后，对资金的具体应用做好详细记录，做好对每笔款项来源及去处的记录。

4 健全建筑项目施工环节进度控制的措施

当前，建筑领域中广泛运用的进度管控方式存在显著缺陷，有待深入健全和优化，汲取其他方法的优势，规避该方法的劣势，在保证项目按时完工的基础上，提升工程建设质量。

4.1 建立高素质的管理队伍

对于施工活动而言，人是十分重要的要素。动工建设之前先要构建一支专业水平高、综合素养突出的项目管理团队，诚聘符合要求、能胜任工作任务的项目负责人与作业人员。项目负责人是项目进度管控的第一责任人，恰当划分施工整体目标，明晰责任且将责任落到某个人身上。构建健全的绩效考评机制，有效激发员工工作的能动性，适时更新管理理念，调整管理方式方法，向着项目建设进度整体目标奋斗。

4.2 制定施工进度方案

当前建筑行业的管理活动的规范化水平不断提升。大量的施工实践表明，施工前的准备工作与计划的制订对工程的施工进度和质量影响重大，应认真落实好施工前准备阶段的进度管理编制工作，在确保工程质量不打折扣、施工成本不严重超标的基础上，必须严格按照进度管理计划进行施工，以确保整个项目如期交付。制定施工方案时，应当遵照下述准则：（1）对施工图进行深层次的剖析、探究，全面吸纳工程相关信息，明确工作目标，细化施工内容，尽力避免有关键信息的遗漏疏忽；（2）深入解读施工合约，精准了解完工日期、总工期等，施工方案也需围绕这些重大信息进行制订；（3）对工程项目的整体架构加以科学细分，具体到每个施工环节，整体把控施工效率、工程款支付、完工工程的质量验收等主要工作制订具体的方案；（4）依据项目的建设状况，合理确定工期；（5）全面掌握建筑项目不同工作间的联系，做好任务分解。

4.3 做好施工进度计划管理工作

施工进度计划的制订是必须完成的工作，但计划实行起来会面临一些阻碍，施工实践中，承包企业难以依照计划将所有的工序落到实处，为此抓好建设进度管理是具有重大意义的。进度管理的优点体现在可以整体了解项目所有施工数据，有针对性地能够让施工进度方案的制定更合理、恰当。进度管理工作若想达到预期的目标，首先需确保进度计划制订人员掌握充足真实的信息与数据，前提是工作人员完成基础资料的搜集和整理工作，为各项工作的陆续开展打下坚实的基础。全面深入研究资料信息之后，总结出工程项目执行周期的内部规律，结合实际施工情况，优化改进施工进度计划，使其在整个施工周期内始终发挥着自身的价值。项目整体进度方案的确定，应当格外重视核心管理活动，例如作业现场的管控、人员和机械的配合、不同工序之间共用资源的协调等等，均是科学规划项目总工期时需要全面考虑的内容。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，从服务对象和工程的实际进展入手，选择先粗后细、先散后精的形式，按照层级逐步细化、分步执行施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层等各方要求。

4.4 统筹考量各类风险源与影响要素

承包企业在项目动工建造以前，会对可能产生的各类隐患与意外情况制订对应的应急和处理策略，但很难将全部的情况考虑周全，总有些突发事件不在预控范围之内并影响施工进度，因此需采取有效的措施解决该问题。持续健全施工现场的各种安全监督体系，整体考量所有的隐患点与风险源，严控作业场所所有和安全有关的设施，保证所有建设工序完全符合安全标准，根据现场的实际施工情况预判出安全风险产生的可能性，事先采用科学的举措加以防范，尽量把作业现场产生安全风险的概率降低到最小的范围内。深入分析影响施工进度的环境、设备、制度、人员等各项因素，包括现场的天气、项目管理和施工人员、施工区所在地的管辖机构和周围居住的居民等都会或多或少地影响建筑工程的施工进度。对全部影响因素了解透彻，有助于制定周全的应急处理机制，避免突发事件出现之后，无从下手。

4.5 创造良好的施工环境

良好的施工环境是确保施工进度的前提和基础，更能充分激发施工人员的工作积极性，大大降低意外事件发生的概率。承包商不应忽视施工环境的管理，且该工作贯穿整个工程项目的全周期，采取高效可行的策略，维护治理好施工现场的环境，为进度管理工作的顺利开展提供了强有力的保障。环境的管理维护和周边的居民与相关部门的支持息息相关，政策上支持配合并积极做好宣传工作，倡导居民共同参与，为工程按期竣工提供了大力支持。

4.6 提高管理者和技术人员的综合素质

建筑工程是一项复杂的系统工程，需要管理者与技术负责人具有很高的整体素养，这样才能顺利开展工作。监理工作者应当在整体掌握项目有关法规、做好安全督查和管理工作。施工人员的生命安全永远处于第一重要的位置，规范化的制度管理，标准化的行为要求，管理人员自身职责的充分发挥，都是确保工程进度如期进行的助推力。施工单位应集中力量培养出一批综合素质过硬的专业人才，及时更新升级现有的施工技术、方法和设备，为整个工程项目按期竣工提供人、物和技术的支持。

5 结束语

建筑行业百花齐放，发展迅速，竞争也日趋激烈。施工进度管理反映了施工企业的综合实力，一旦项目延期交付，对企业信誉、口碑、经济效益的影响都很重大。进度管理工作进行时，制订科学合理的施工计划，采用严格的进度管理措施，使项目的施工质量与设计的标准实现统一。在实际的施工过程中，做好各部门的协调工作，尽早实现工程目标，对整个房屋建筑行业具有重大且深远的意义。