造就一支新时代产业工人队伍

胡佳

造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍，对推进企业高质量发展具有重大意义。南昌水业集团紧扣产改“一体化”和“高质量”运行基调，聚焦“做示范，勇争先”的更高要求，着力在描绘发展生态化、筑梦人才高精尖、壮大员工新动能、夯实组织新根基上下功夫，蹄疾步稳地推进产业工人队伍建设。

（一）坚持“一条主线”，在强化党联系员工群众纽带作用中勇争先、走前列

坚持以思想政治引领为主线，不断加强意识形态工作，充分发挥工会组织群众优势，紧扣宣传贯彻党的二十大精神主题主线，深化拓展党史学习教育，在员工学习培训、竞赛考级环节中融入思政教育，进一步引导广大员工群众听党话跟党走。聚焦讲好“劳动匠心筑梦”“建功新时代”“最美员工”的故事，广泛开展对象化、分众化、互动化主题宣教活动，推动习近平新时代中国特色社会主义思想走近员工身边、走进员工心里。突出工会特色，坚持守正创新，全方位打造工会宣传矩阵，多层次、多渠道开展工会宣传，不断提高工会宣传覆盖面，让工会好声音传得更远更广。

（二）找准“两条路径”，在推动员工强素质增后劲中勇争先、走前列

切实找准员工技能“硬本领”和文化“软实力”双提升的发展路径，努力建好用好提素建功平台，不断提高人才培养质量，助推员工成长成才驶入“快车道”。

1.高起点布局成才“新赛道”。深化“当好主人翁、建功新时代”主题，聚焦“广泛、深入、持久”要求，实施“精工南水”岗位技能大提升工程，让员工素质立身，技能立业。完善培育体系，组织开展多样化、多层次技能培训，大力开发线上线下培训项目，加强与高等院校、行业协会和兄弟企业合作，共建实习实训基地，开展“订单式”“定向式”培训，建立所学即所用培训衔接机制，有效推动员工岗位技能水平升级扩容。坚持将学习与竞赛有机融合，完善改进竞赛组织、运行方式和体制机制，着力促进岗位联动，推动形成广覆盖、重实效的劳动竞赛格局，为广大员工在推动高质量发展中搭建平台，提供舞台。

2.高品质打造文化“新支撑”。工会发挥文化品牌优势，集聚文化之力量，搭建多样化文化学习交流平台，切实将先进文化和企业文化融入育人全过程。通过持续加强文体设施建设，广泛开展水文化员工大培训，实施推进“巾帼红”提素行动，积极倡导全员读书和全员健身运动等有力措施，进一步提升员工素养、锻炼员工体魄和愉悦员工身心。针对疫情防控常态化实际，工会发挥职能作用，把“疫情防控”和“岗位坚守”结合起来，开展“同心战疫情，我在岗”视频云展播，通过防疫课堂、歌曲传唱、故事情景等形式，努力讲好广大员工用辛勤的劳动为疫情防控和企业发展做贡献的南水故事， 让他们的身影、他们的声音和他们的故事，成为这场战役中最温暖人心的力量。

三、锚定“三個重点”，在引导员工岗位建功发挥主力军作用中勇争先、走前列

从加快高质量发展战略的高度，狠抓“榜样、班组、成果”三个体系建设，着力培育锻造人才、激发团队活力，提高员工创新浓度，最大限度地点燃员工劳动热情，以起步即冲刺的姿势，跑出发展“加速度”。

1.抓载体“榜样行”。系统构架技能竞赛、导向激励、精英集聚、示范引领“四大平台”，通过名师带徒、结对帮带和开展岗位历练、班组选拔、基层打擂台、公司大比武，逐级选拔“技术能手”和“工匠”，形成人才工匠梯次培养，打造“精工南水”技能工匠品牌。大力弘扬新时代劳模工匠精神，优先推荐各级工匠、高技能人才选树，召开技能总结表彰会、技术能手分享会和举办技术能手风采展，营造比学赶超的良好氛围。

2.抓创建“班组行”。紧扣卓越班组实质和内涵，在全公司范围大力实施“三型五优”班组创建工程。创建突出全流程，在标准化的基础上开展精益化改善，形成一整套“夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标准、出实效”的班组建设体系。通过制定《班组创建实施方案》，有针对性地开展多样化班组建设活动，建立基础管理、目标规划、安全生产、文化建设的“五位一体”考核机制，不断提升班组凝聚力、创新力和执行力，为企业跨越升级发展提供坚实基础和有力保障。

3.抓创新“成果行”。建立改革创新科技研发和创造性转化应用机制，全面推进技术成果的产业化建设。坚持技能创新与技术创新相融合，有效发挥劳模创新工作室在技术创新、难题攻关、人才孵化、成果转化等方面的带动与集聚效应。围绕节能降耗、工艺革新、技术改造等方面，大力开展小技小改、合理化建议等经济技术创新活动，此外还将创新实践同先进评选、职称评定、技术等级认定、工资收入等相挂钩，激发和释放创新活力，推动全员创新蔚然成风。

四、实施“四个筑力”，在扛起强基固本守正创新的发展责任中勇争先、走前列

强化体系思维，把握发展脉动，延伸服务手臂，持续筑力“组织、民主、智能、惠民”建设提质增效，为打造出色出彩的创新型工会打好“主动仗”。

1.筑力党工融合。把握新时代加强党的建设的有利契机，发挥党建带工建、党工共建的优势，实施“阵地、载体、示范”共建联动服务，激发党工组织工作合力。坚持在组织覆盖“扩面提质”上下功夫，不断拓展服务链，推动党工组织向一线延伸。建立完善以“双亮”为前提、“六有”为基准、“双争”为动力、“评家”为手段的制度体系，着力破解共建融合薄弱难题，党工组织持续建强。

2.筑力民主维权。坚持源头维护和参与，定期召开职代会和工会会员大会。大力推进厂务公开规范化建设，深化职工代表提案工作，建立跟踪评议机制，提高提案的针对性和实效性。践行共享发展理念，凝聚共识，深化员工权益保障机制，认真履行《集体合同》，签订《工资集体协商协议》，进一步完善企业共建发展、员工共享互利机制。

3.筑力智慧赋能。充分发挥互联网优势，强化意识形态阵地建设和管理，扎实做好“网上工会企业号”“视频号”“抖音”及学习强国、学习强会等网上平台的推广应用，不断将维护、教育、发展的工会专属服务整合上线，从而推动智惠工会、宣传平台建设，使员工更方便、快捷享受工会组织的服务，为讲述工会好故事，传播工会好声音，党史学习教育及日常工作植入移动“智慧芯”。

4.筑力惠民保障。聚焦员工急难愁盼，加大关爱行动力度，提高帮扶工作精准化、常态化水平，持续做实做细春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖、日常帮困等工作，切实体现工会贴心人、娘家人的温度。聚焦员工美好期盼，拓宽普惠服务渠道，持续推行互助保障计划，为员工人身健康安全提供保障。立足会员意愿和需求，搭载精准优质的“互联网+普惠”服务，实行线上选择、线下体验，为会员提供更精准、更普惠、更便捷的服务。