企业高质量发展特征分析

陈志强

摘要：文章首先分别从优质企业文化、风险防控较好、产业积累丰富、注重节能环保、品牌建设、创新管理几个方面阐述企业高质量发展主要特征，并对今后企业高质量发展趋势做出预判，旨在结合企业发展步伐，挖掘企业高质量发展的影响因素，引导企业提高自身实力、增强社会认同感。

关键词：企业;高质量发展;品牌建设

伴随着现代信息技术的应用和普及，社会生活出现了方方面面的变化，推动高质量发展，不仅能够有助于带动企业建设，也能够更好地实现社会主义现代化发展。想要全面带动企业的高质量发展，则需要正确认识高质量发展的理论内涵和具体路径，有效应对企业发展过程中出现的诸多问题，实现新经济良性有序建设和发展。

一、企业发展主要特征

（一）优质企业文化

企业高质量发展同时具备优质企业文化的表现特点。基于党的十九大报告，现如今我国社会生活已经出现诸多变化，各行各业都开始呈现出翻天覆地的变化，企业想要提高经济效益、实现恒稳发展，也应当将企业文化建设考虑在内。

优质企业文化是企业建设工作中不可或缺的重要精神力量，是企业高质量发展的重要标志，不仅能够激励企业员工努力工作、竭力奋斗，也能够形成良好的行业工作氛围，形成特色化发展路线和竞争性发展优势。现如今，市场环境出现诸多变化，无论是企业发展方式，还是队伍结构都与以往呈现出明显差别，企业现代化管理，也不再集中于人力资源之间的竞争，企业文化慢慢开始演变成为行业发展的重要力量。

企业文化并非一句口号、一句标语，也不是一蹴而就，而需要在长期的企业经营管理实践中，慢慢提炼发展形成，企业文化往往能够直接彰显着一个企业的工作风格、表现方式。需要注意的是，第一，企业文化不是企业识别系统，企业文化是现代企业更加深层次的表现方式，如果只重表面功夫、不重视发展内涵，将很难实现企业的高质量发展，各种管理工作也会流为形式主义。第二，企业文化不是单一的思想政治工作，虽然企业文化蕴含着企业自身的文化氛围、带有思政属性，但是如果把它等同于思政工作则过于狭隘，忽视了企业管理职能。第三，企业文化也不是包装企业形象、建设品牌的方法，如果单纯应用广告标语、宣传海报是很难达到文化建设的功能。第四，企业文化是文化和管理的融合体，无论是将其划分为管理手段，还是文化活动、文化设施，都不太妥当，难以体现企业文化背后的管理属性、文化属性，即使展开多元活动也会影响到企业建设步伐。

处于高质量发展阶段的企业则呈现出明显差异，在日常管理工作中建设企业文化、强化企业文化、传承企业文化，从而全面增强内部员工的凝聚力，促使各项工作都能够稳步进行，企业文化也予以公司深化改革提供重要支撑力量，带动企业建设和发展。企业文化建设能够充分调动并发挥人的力量，能够直接引领广大员工形成统一化的发展路线和行动方向，带动企业建设发展。

（二）风险防控较好

在行业发展过程中，风险防控是不可或缺的重要工作内容。无论是市场环境变动，还是内部控制建设，都有可能滋生风险性因素，风险类别多样，主要包括战略风险、经营风险、政策风险、环保风险、财务风险。如果不能及时应对风险、防控风险，则会影响到企业长久发展，如果企业自身的风险防控能力较弱，也难以实现高质量发展。由此可见，处于高质量发展时期的企业能够有效应对各种风险性因素、消除风险，发挥企业工作职能，促使企业能够在纷繁复杂的市场环境中依旧保持战略主动性。

第一，对于企业战略风险，需要做好风险把控、战略决策，避免重量不重质，避免单一化地放大财务杠杆。反而应该立足于行业发展情况，在提高成本支出的情况下，也能够相应提高项目收益，切实避免形成越扩张越亏损的恶性循环状况，为企业发展奠定良好基础。

第二，对于企业经营风险，企业项目管理中的任何一个决策、一个工程项目，都有可能造成经营风险，特别是在企业项目投资工作中，很容易出现实际和预期投资不符的问题。针对各种投资偏差则需要工作人员做好复盘总结，基于企业发展情况，挖掘问题、分析问题、解决问题，将企业经营风险降到最低。

第三，对于企业政策风险，行业政策变化将会对整个市场经济环境造成诸多影响，这种政策风险与企业和个人都保持着紧密的联系，企业想要实现高质量发展，也要紧跟政策发展的角度，针对政策调整变化内容，保证政策落实到位。并能够不断调整企业管理模式，确保企业始终保持在高质量发展状态。

第四，对于企业环保风险，企业管理将会不可避免地造成资源浪费、环境破坏，有时候还会出现废水、废气排放超标的问题，企业的高质量发展也需要有效应对各种环保风险，如果出现问题，则需要及时进行处理。如果由于超标排放问题，已经引发舆情，则需要应用技术手段做好舆情监测，维护企业自身形象。

第五，對于企业财务风险，对于任何行业领域、任何企业，财务管理始终是工作重点，任何一个环节处理不当，都有可能造成财务风险，损害企业经济利益。企业高质量发展，则需要强化自身的财务风险防控能力，实现企业财务工作的全过程管理。还可以加强和当地政府部门的业务合作，如果出现财政压力过大的情况，则可以及时和政府部门进行沟通，调节财务问题，减少经济损失。

（三）产业积累丰富

高质量发展的企业往往具备良好的产业规模、产业基础、产业经验。首先，高质量发展企业多处于行业发展的龙头位置，无论是资产体量，还是项目数量都比普通企业多，也能够为技术管理、项目运营等各个环节形成良好基础。一项良好的企业运营管理策略也是经过时间检验的，当时间检验、措施可行有效，则可以将其进行推广和宣传，直接应用于其他项目中。其次，高质量发展企业往往具备良好的产业基础。企业变大变强的过程，也是探索实践、累积经验的过程，企业建设发展过程中，通过一个个项目活动的累积，能够不断强化产业工作能力。这种产业工作能力需要长期发展形成，并非简单通过并购重组就可以实现，也正是基于强大的产业基础，为企业今后建设和发展奠定良好基础。再次，高质量发展企业往往具备丰富的产业工作经验。企业通过多年来的行业深耕，早已储备了诸多经验，在行业发展过程中，也许市场环境出现诸多洗礼，也许经济环境波动不停，企业在大浪淘沙中不断累积经验、强化能力。

（四）注重节能环保

党的十九届五中全会明确指出高质量发展的社会主题，产业建设也应当抓住时代发展的机遇，加强自身能力建设，在追求经济效益的同时，也能够更加关注节能环保，助力企业的高质量可持续发展。

首先，注重节能环保符合企业高质量服务的发展需要。现如今人们的生活品质要求不断提高，对于生态环境的建设要求也在相应提高，秉持着金山银山不如绿水青山的工作理念，着重于展开污染防治攻坚战，切实改善生态环境质量。以轨道交通企业来讲，本身具有突出的公共事业属性，能够予以人们日常生活更加便利的服务，增进社会公共福利。企业想要高质量发展，也需要充分结合环保产业，把握环境治理的工作要点，应对环境污染问题。

其次，注重节能环保符合企业高质量经营的发展需要。推动企业高质量发展，则需要从企业自身发展情况出发，结合行业生存的现实需要，不断细分工作领域和业务内容，转换增长动能，实现产业结构的转型升级。需要注意的是，个别企业为了谋求经济利益、抢占市场资源，促使自身资产规模和自主经营能力难以达成协同关系，后续各项工作也很难顺利开展，再加上外部市场环境变化多样，宏观经济下行，促使企业规模扩张更加困难。既往经验表示，想要实现企业的高质量发展，绝对不能单单扩大资产规模抑或放大财务杠杆，也不能一味只是追求经济增长速度、规模扩张速度，反而忽视了企业自身发展情况、忽视质量效益。企业高质量发展，也需要沿着高质量经营的路线，基于市场环境变化和企业自身规模，增强自身实力，形成市场竞争力。

（五）品牌建设较好

企业处于高质量发展时期，往往都十分注重品牌建设。良好的企业声誉、品牌形象，能够予以良好的视觉观感，企业高质量发展也要充分注重自身企业文化、形成品牌涵养的效用，带动企业品牌的高质量发展，企业经营管理人员也能够在行业发展过程中，逐步累积工作积累，秉持厚德载物的工作理念，予以消费者更加诚心实意的工作服务。而企业高质量发展本身的品牌生命力，则源自既往传统文化历史的传承，紧跟时代变化的探索创新精神。

一方面，企业高质量发展，想要实现不浮躁、不骄傲，也需要持续坚持既往工作模式，始终坚持制作自主创新产品和自主经营模式，塑造百年品牌。正确认识企业产品的目标用户，注重了解每一个消费者的真实需求、形成用户画像，促使产品设计更具针对性和创造性，秉持 “精益求精的工匠精神”，始终将产品品质放在首位，实现产品品牌和目标群体的一致性。

另一方面，企业高质量发展往往还会形成线上+線下的平台模式。特别是电子消费模式快速发展的背景下，高质量发展企业还需要创建形成品牌形象门店，将线上销售渠道、线下销售渠道进行充分整合，促使受众能够以更加多元的渠道去认识品牌、了解品牌，也能够提高购买欲，提高经济效益。线上平台能够充分利用互联网技术的优势，打破时间和空间的限制，促使消费者购买更加简单方便，线下平台则充分发挥销售门店本身的体验功能，消费者能够更加直观地查看新产品、了解新产品，实现多重体验。

（六）注重创新建设

创新作为引领社会发展的第一动力，不仅直接彰显着国家综合国力，也彰显着企业自身的发展水平。高质量企业不仅仅是各种优质资源的提供者，也是各种创新活动的执行者，创新是高质量企业的重要标志，也是各个企业突破圈层、形成竞争性发展优势的关键内容。对于那些高质量发展企业，也都十分注重创新发展，企业内部展开体制变革、活动创新，则需要打开思想这个重要关卡，敢于突破既往模式中的不足，敢于面对纷繁复杂的市场环境，善于运用新思想、新观念去应对多元环境变化。特别是在现代信息技术快速发展的今天，打造高质量企业，也需要树立形成锐意进取的创新工作精神，形成敢于探索、勇于创新的精神风貌，构建形成良好的企业工作环境。

事实上，创新不仅是一种重要指导思想，也是一种驱动力量、行动方向，是企业管理改革中的关键内容，也会贯穿于日常工作中。不仅需要创新技术手段，也需要创新思维理念，一些企业管理人员自身思维较为落后，一味追求企业的平稳发展，很少会应用技术手段进行突破创新，工作模式和业务内容千篇一律、没有变化，将会阻碍企业建设。相反，那些高质量发展企业却始终秉持着积极向上的工作态度，树立现代化的工作理念，实现产品和服务水平的提高。许多轨道交通企业便采用技术手段，提高产品研发成熟度，开始使用三维CAD设计、CAE技术、现代仿真分析的工作方式，优化产品设计方案、切实减少设计误差。

企业展开自主创新，能够为企业创造经济效益和社会效益。企业创新方式多元，不仅可以进行技术创新、思维创新，还可以实现管理创新和文化创新，任何一种创新方式都需要和社会发展相结合、和宏观政策相结合，更好地满足社会环境的需要，予以社会公众高质量服务，着力提高社会生活品质。

二、高质量企业发展趋势

（一）信息化水平逐渐提高

伴随着人工智能、5G、云计算等各种现代信息技术的应用和普及，社会生活出现了方方面面的转变，企业经营管理模式也开始有所突破，将技术手段应用于企业建设管理工作中，能够助推企业的高质量发展，推动企业朝向信息化发展方向前进。近年来，大数据融合程度不断加深，基于行业发展情况，着力推进企业产业机械化智能化改造。产业建设、企业发展，也需要从技术的角度展开分析，立足于市场环境需求，实现降本增效的作用。首先，企业管理和互联网技术相结合，不断增强数据实时分析等方面的技术应用水平，还可以通过设计、研发生产经营模块，促使企业建设朝向产业化经营和规模化建设，还可以借助先进经验进行传播，实现产业结构的升级。其次，始终秉持问题导向，通过技术研发，改进设备设施、技术工艺、管理模式、操作方法，还可以将既往经验总结成为便于推广的技术经验，实现科技赋能的作用效果。再次，基于行业发展现状，立足企业长足发展，追求技术创新，打造核心专利技术，予以企业竞争性发展优势。尽管一些技术手段未必能够取得良好的实践效果，但是面对复杂的市场环境变化，通过核心专利技术能够为企业形成独一无二的独特优势。此外，还应当加强企业之间的技术合作，通过智库建设、搭建工程技术中心等多种方式，提高科技创新水平。

（二）开放性程度不断加强

企业想要提高发展水平，应当秉持开放包容的态度，不断完善管理机制，构建形成更加完善的监管体制，还可以相应建设安全审查制度，有效应对企业管理工作中出现的各种风险。充分挖掘和利用境内外优质资源，实现技术、人才的充分整合，提高自主创新能力、优化资源配置水平，从而带动产业结构的转型升级。企业高质量发展从来不是单一企业的问题，而与整个市场环境息息相关。实践表明，任何一个高质量发展企业都经过了激烈的市场竞争环境，都是优胜劣汰后的发展结果。企业发展也需要保持国际视野，实现本土文化和国际文化的共同融合，把握经济全球化的发展步伐，着力实施“走出去”战略，并不断加深各个国家、各种产业发展形态的深度融合，形成竞争发展新优势。

企业坚持开放包容的思维理念，也是在合作竞争中挖掘机遇、创造效益，无论是采用产业合作，还是企业并购方式的业务合作方式，都不只是简单停留于资本市场的合作，也是一种文化理念的碰撞和融合，企业如果缺乏开放包容的气度，即使展开多元活动，也很难取得理想效果。由此可见，企业想要实现高质量发展，今后应当不断加强市场开放，融合多元文化。

（三）文化科技融合促发展

科技文化融合是当前社会的主要发展趋势，基于丰富的文化资源、运用科技创新能力，重新整合产业发展布局，将5G、大数据等技术手段相互进行整合和建设，形成良好的文化业态，能够带動企业实现提质增效，也能够成为当前企业高质量发展的必要条件。延伸既有的文化产业链条，不断制造创新形成高科技产品，建设文化产业园区，能够在建设企业的同时，带动城市发展，优化城市经济结构。

三、结语

综上所述，对企业高质量发展特征展开分析具有至关重要的意义。处于高质量发展阶段的企业不仅具有良好的风险防控能力、优质企业文化，而且还具备丰富的积累储备和创新管理水平，不仅注重节能环保，而且非常注重品牌建设，在此情况下，今后也应当不断加强技术研究，切实提高企业高质量发展水平。

参考文献：

[1]刘敬严，高敏，方硕.高质量发展内涵下京津冀区域产业结构转换分析[J].石家庄铁道大学学报（社会科学版），2021，15（03）：1-6.

[2]贺庆.划小核算助推企业高质量可持续发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（10）：115-117.

（作者单位：兰州市轨道交通有限公司）