建筑工程造价预算控制要点浅析

高又新

中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000

前言

在建筑工程实践中,其造价控制有着显著特征,资金量大且影响因素多。要想达到充分盈利目的,应对其造价工作予以重视,着重分析其造价管控难点,找出造价预算控制相关要点,然后合理分解预算目标任务,实施高效可行管控措施,在预定工期内控制好工程造价,严防严控超预算问题发生,实现盈利水平显著提升,下面将就造价预算控制展开详述。

1 建筑工程造价预算控制内容分析

1.1 决策环节预算控制

通常来讲,建筑工程决策环节任务在于,对项目可行性、经济性加以论证,合理评估施工难度,比对分析各施工技术,帮助项目作出可靠决策。对于决策阶段预算控制,应明确其干扰因素的多样性,重点涉及有项目规模、技术材料、工程环境、市场风险等,要对其做出综合研判,优化决策阶段造价管控效果。建筑项目投资效益的高低,很大程度取决于工程决策,这也将影响设计与施工质量,所以,工程决策正确性很是关键。要在工程决策阶段,合理开展造价预算工作,要结合项目真实状况,明确造价预算管控目标,并结合当下市场形势,研究施工行为对造价影响,以期能够达成预设效益目标。

1.2 设计环节预算控制

在整个成本结构来看,尽管工程设计花费并不多,然而却直接关系造价预算。在工程造价管理实践中,诸如施工标准、工艺设计、材料设施、施工方案等,都是造价预算管控的核心要素,要在设计环节强调造价预控,降低各类因素对造价影响。预算定额的编制要有据可依,要以设计图纸为重要借鉴,并深入研究材料设备市场行情,将预算资金进行合理分配,细化各阶段、各工序投资额,提高造价预控措施可执行性,使预算定额发挥应有价值。设计阶段造价预控工作的开展,对成本管控起到良好促进作用。

1.3 施工环节预算控制

作为工程实施主要环节,施工阶段预算控制尤为关键,要套用合适的定额方式,要求保证工程量核算正确性,并做好材料及人员管控,确保造价预算得到有效控制。对于专业造价预算人员,要想全面把握好工程造价,应以设计图纸为重要依据,并跟进施工全过程,了解施工内容与造价相关性。同时,合同也是重要造价管控依据,要根据合同及施工方案内容,对拟建造地块周边环境、地块条件、土地状态等进行核查,对开工标准化的各项环节进行把控,借此合理制定资金使用计划,确保施工环节资金有效运用。此外,还应考虑施工不确定性,应当依据施工现场实际,对造价预算实施动态控制,掌握工程量状况及变更情况,借此合理调整预算方案,使之与建筑工程更为契合,使成本控制更加合理有效,进而获取更高工程效益。

2 建筑工程造价预算控制现状

在建筑工程领域,全面预算控制工作的开展,应深入项目各环实施节,找准造价管控的切入点,使预算控制更为精确可靠。考虑到工程实施不确定性强,在造价预算控制方面,应坚持实施全过程管控策略,即使因突发状况而使某环节超预算,也可有效限制工程整体造价,提高对不确定因素的抵抗性。在建筑工程实践中,全过程造价控制的实施,可对超预算做出快速响应,及时对问题环节实施管控,并结合问题缘由给出优化方案,借此推动工程经济性提升。但对多数建筑企业而言,往往缺乏对造价预算控制的重视,也未能真正实施全过程管控,相应的造价预算方案也缺乏可执行性,使得问题发现严重滞后,显著增大超预算的概率,进而难以保证项目收益。任何开发经营主体公司都将现金流作为经营业务开展的关键考核指标,对于施工企业来说,资金更是施工单位开工的必要条件,不重视成本控制将会产生难以控制的风险问题,从而难以达成项目经营目标。部分项目管理层人员,缺乏对造价的正确认知,或是没有足够的认知深度,未能科学制定造价预控方案,无法保证各环节工程造价,而是仅仅关系造价结算,这也反映出,造价控制管理体系仍不健全,需要做出积极转变。这样面对突发工程问题时,造价控制将难以取得实效,不仅破坏项目盈利效果,而且妨碍进度及质量目标实现,需对此加以重视。

3 建筑工程造价预算控制要点

3.1 做好工程造价预算准备工作

面对复杂且内容繁多的建筑工程,在造价预算控制工作中,应当做好各环节分析,找出项目施工潜在诸多问题。要想使预算方案更加合理,需切实重视预算准备,前期各项工作要做到位,对成本预算加以严格检查。鉴于工程面临较多不确定性,并与造价有着直接或间接关系,需尤为重视设计施工、材料价格、相应政策、各个参建单位、技术工艺等可能影响造价的内容,应当确定建筑工程责任主体,并有效把控造价管控职责,切实做好造价预算准备。对于工程实施准备阶段,也应对预算管控因素加以梳理,通常需关注地理地质条件、施工现场环境、周围建筑设施等内容,在经过可靠实地勘察后,可进一步明确造价影响因素,借此展开造价预算准备工作,并达到全面、细致控制效果。对于造价预算人员,应明确工程造价目标与需求,并且要相应职业素养,确保准备阶段预算编制可靠开展。现今造价估算人员的业务不断多样化,面临的工程测算也愈加复杂,这对工作人员的知识储备和经验有着巨大考验,诸如云计算、施工技术、数据库等均需有所涉猎,并具备预算编制工作实践经验,然后根据工程实际及设计预期,编制更为合适的造价预算,使其尽可能与造价目标相一致。当然,造价预算准备工作的实施,对后期各施工环节起指导作用,可使工程造价得到有效管控,这样可规避超预算问题发生,确保资金投入符合工程需要,并且通过改进预算编制方案,可更好地保障建筑项目盈利。

3.2 加强工程预算编制管控力度

特定市场条件下开展预算编制,需要在工程造价成本基础上,合理实施全过程预算成本管控。根据项目制定的预算目标,要保证预算编制工作质量,可有效涉及各项工作成本,以免增加超预算的不确定性。造价预算编制主要包含两块内容:预算项目与计算项目。当处于开工前期时,为保证预算编制可靠性,应当明确项目主要涉及内容,然后基于此开展市场及现场调研,以帮助掌握预算编制基础数据。预算编制工作方案要合理,应当提高对现场勘查重视,然后将各类条件数据化,在依托云计算等技术,产生预算编制相关模型,进而高效完成编制工作。要结合项目实际,对造价预算数据加以分析,并要对市场价格加以研判,以便掌握工程材料价格动向,确保预算编制基础数据可靠。预算定额工作的开展,也要掌握所有施工内容,通过对数据信息进行统筹计算,使预算编制更具科学性。若是未能保障预算编制质量,例如工程数据收集不够全面、各控制内容落实不到位、造价数据未经准确性验证等,则将导致预算方案偏离工程需要。所以,当具体实施预算编制工作时,需要按照既有出台的制度条例,对整个预算编制过程严加管控,尤其要严格约束预算编制执行人员,确保预算编制符合各项要求。除此之外,整个预算编制过程中,不应仅关注方案成果,更要实施定期汇报制度,也就是上报预算编制不同阶段进度,并安排专业人士加以核查,及早找出预算编制潜在问题。需要实时反馈成本估算中遇到的问题,对工作态度改善有所帮助,相应人员更加重视造价预算,编制工作落实也更加到位,有效改善预算编制科学性[1]。

3.3 确保工程量计算质量

为确保造价预算足够准确,在具体实施预算控制过程中,应依据工程设计与实际状况,科学、有效的整理计算工程量。要准确把握各项施工内容,多方搜集工程数据,合理实施成本估算。通常来讲,工程数据是否全面、可靠,将影响成本测算结果的精准度,因此选择恰当的方法尤为重要,然后以规定流程实施计算,如此方可预防重复、漏算情况。为提高工程量计算效率,应当明确各施工内容关联性,这有助于造价预算高效开展。同时,先进技术的加持,如BIM技术,也可显著提升工程量计算质量,不仅可使计算更为精确,还可用于工程量的验算。当然,工程量验算工作的开展,可实时把握工程量计算质量,找出潜在漏算、重复等不足,有效指引工程量计算工作开展,预防各类违规计算情况发生,保障工程量预算准确性,推动造价预算整体工作提升。工程规模庞大且数据繁多,单凭人工进行造价预算将很难胜任,而借助于BIM等先进技术,能高效完成工程量核算,帮助找出计算过程缺失、重复内容,利用技术辅助计算,可大大改善工程量计算效果。造价预算人员应负有责任心,参与工程量计算要严格合规,要对计算缺失内容仔细核查,并应深化BIM技术学习应用,更好的辅助造价预算工作。在信息化时代,预算管理不应依赖经验,要掌握工程量计算相关技术,这既能提升计算效率,也有助于造价预算工作提升。

3.4 加强造价预算控制监督

尽管有着严苛制度规定,预算造价依然做不到完全控制,甚至发生徇私舞弊及其他问题,这将严重妨碍工程成本控制。要想规避超预算问题发生,应当强化造价预算监督,使其深化到预算控制工作中。同时,监督工作的开展,也要结合造价预算工作实际,优先做好工程资金审查,确保造价预算合理及资金使用安全,尤其是针对项目大额收支,应当不断强化预算审核,依据规定处置各项资金业务,使造价预算得到有效监督。基于该状况,要掌握工程资金运作状况,对工程资金加以规范,严控采购租赁环节资金使用,确保有着清晰地资金流向,避免采买环节出现超预算问题。而且造价预算监督应有所侧重,特别是涉及到设计变更、经济签证等,要加强该业务流程的监督。尽管不能彻底规避变更问题,然而可借助监督加以预防,针对设计变更问题,造价预算监督人员及早干预,有效减小变更所带来成本损失。

3.5 控制报价并预防设计变更

建筑工程具体实施前,要明确招标方的文件内容,并在此基础上有序开展施工。然而在此过程中,一旦出现变更施工步骤的情况,如果施工成本太高,将会影响施工进度的进一步开展。这就要求施工企业,保证建筑设计图纸的合理性尤为关键严格按照施工工序实施建设,避免出现报价过高的情况。设计变更会直接影响到工程建设周期与造价预算工作。为了预防设计变更的情况,企业应当注重引进人才领域的多样性,共同合作研究,设计图纸合理可行,将会在一定程度上为企业节省开支费用。在建设项目开工前,工作人员还应当提前做好调研工作,明确施工环境特点(地形与气候等),在此基础上不断完善原有设计理念的不足之处。一旦遇到变更情况,保证建设方和施工方能在第一时间内得到通知,对施工进度进行适当调整,避免出现造价成本损失过大的情况。为了尽可能避免出现设计图纸变更的情况,企业务必要对多方会谈与沟通的作用引起重视,有利于避免出现造价预算过高的情况。

3.6 明确费用构成与定额价格

要想有效改善造价预算控制效果,实现对工程造价成本的精准控制,相应专业人员应做好预算核算,以明确具体费用构成。在报价清单制作过程中,工程量数据在填入前,通常要经过计算及核对,方可保证其质量。而且经确认后的定额组价,需通过累加方式获取总数,然后再将其同预算价格比对。不仅如此,在报价清单中,除去必要的项目外,还需计算其他的措施项目,有助于获取更准确数据,待所有项目计算完毕后,便能获取取费汇总结果。为确保套取定额足够准确,应当掌握项目状况,并对定额有清晰认识。这就要求造价预算工作者,要明确核算单位同定额项目的关系,知道其具体适用情境,应全面提升造价预算专业能力,方可对预算结果有清晰把握。若是发现定额内容与工程不符,也将破坏预算结果准确性,为此应依据规定实施换算,而不应仅进行金额调整或更换,以免妨碍造价预算可靠性[2]。

4 结语

综上所述,建筑企业为获取更高效益,务必要重视工程造价预算,并对项目实施全过程造价管控,这便要求预算控制人员深入决策、设计及施工等环节,做好造价预算准备工作,提高工程量计算水准,还要加强造价预算工作监督,保证各项预算控制工作合理性,帮助企业维持良好资金状况,促进建筑工程效益稳步提升。