草原上的“电力铁军”
——记平庄煤业锡林河公司供电部变电运维班

文/刘东升

在内蒙古锡林郭勒盟广袤的草原深处，有一片名为贺斯格乌拉的牧场，这里活跃着一支年轻的“电力铁军”。他们以严谨的工作态度、专业的工匠精神、过硬的职业技能，十一年如一日奋斗在安全生产第一线，屡创佳绩，向人们展示着新时代电工的风采。他们就是平庄煤业锡林河公司供电部变电运维班（以下简称：变电运维班）的成员。

变电运维班成立于2011年，现有成员20人，平均年龄27岁，主要负责矿区3条10KV架空线路、疏干井变配电、办公区以及生活区等电气设备的检修维护工作。自成立以来，变电运维班始终秉持“团结、创新、安全、实效”的理念，不遗余力地推进班组建设并取得突出成绩。截至目前，该班组共获得“先进班组”“青年文明号”等荣誉8次，先进个人11人次，实现了轻伤及以上人身事故0次、风险分级管控及隐患排查体系建设100%、标准作业流程覆盖率100%的既定目标。

团结：班组建设的灵魂

“俗话说，家和万事兴。我们班组建设也是这样，一支队伍，就是一个大家庭。大家心往一处想，劲往一处使，才能成为一支有战斗力的队伍。”说起自己的班组，变电运维班班长张军语气中带着自豪与欣慰。

为了构建一个团结友爱互助的大家庭，变电运维班一直坚持充分发挥党员在班组中的模范带头作用。不管在工作还是生活中，党小组始终是带领班组前进的“发动机”和“方向盘”。定期召开的班组党小组民主生活会，通过“批评与自我批评”“牢记初心、不忘使命”等活动，加强了党员的党性修养。同时，持续开展的“我是党员，向我看齐”活动，以冲锋在前、以身作则的行动对班组成员进行思想道德及荣辱观教育，潜移默化地形成了感染人、影响人、教育人的“红色磁场”，提升了班组的凝聚力和号召力。

▲ 变电运维班班组成员合影

实现班组团结，营造和谐民主的氛围非常重要。变电运维班以“尊重人、关心人、激励人”的情感式管理，通过文明生产、民主管理、绩效分配公平公开、员工思想动态分析以及谈心谈话等方式，将班组成员紧紧团结在一起。

变电运维班的团队建设，离不开班长张军这个“大家长”的长期努力经营。这个连续三年“优秀班组长”荣誉获得者，既是工作中的领导，也是生活中的兄长。“张班长不仅工作上以身作则，还特别善于团结班组，关爱同事，赋予了我们很多‘正能量’。他是我们班组里当之无愧的带头大哥。”班组成员侯磊说起张军时，忍不住竖起大拇指。

创新：班组建设的基石

创新是现代企业发展的基石，而创新的基础是教育。在张军的带领下，变电运维班掀起了建设“学习型”班组的热潮。班组成员通过学习提升自己，进而培育创新土壤，深化创新机制，增强班组的战斗力。2022年上半年，变电运维班共完成创新项目13项，为公司节省了大量的人力、物力、财力，大幅提高了生产效率。

除了技术上的创新，为适应新时代班组管理的信息化、网络化、无纸化需求，变电运维班审时度势，创新管理体系，推进二维码考试系统和电子档案终端网络管理系统建设。

二维码考试系统涵盖专业知识、丰富题库、作业流程、制度法规等多方面，班组成员只需扫码便可进入系统进行学习与考试。线上标准化考试系统在一定程度上避免了人为误差、打人情分等弊端，保证了考试的公平公正，促进了班组教育培训工作的规范化、实效化，并且将班组长从以前繁琐的线下培训工作中解放出来。电子档案终端网络管理系统的建立，则完全弥补了传统档案管理的不足，起到了优化档案管理模式、提高档案管理质量、减少档案管理工作量等作用。

安全：班组建设的保障

“如果企业经营是一面大鼓，那安全生产与高效产出就是这面大鼓的两面，破了任何一面，这大鼓就敲不响了。”张军对于安全生产与高效产出的辩证关系有着精辟的认识，正是因为心中时刻紧绷着安全生产这根弦，居安思危，未雨绸缪，所以在他的带领下，变电运维班一直保持着优异的安全生产记录——无人身伤害、无设备设施损坏。

思想意识上，变电运维班坚持每周开展安全活动，学习传达公司的安全生产文件、部门规章制度等资料，提高班组成员的安全生产意识；组织班组成员对各种事故案例进行分析讨论和总结，提高了员工对各种不安全因素的安全防范意识。

日常工作中，变电运维班严格规定班组成员每天必须对作业现场环境、设备进行检查，发现问题及时上报、汇总、处理。变电运维班还推行每月一培训、每季一考评制度。每月对班组成员进行安全知识和安全技术培训，推进班组安全生产的标准化、规范化。每个季度，班长张军会结合工作实际，对班组成员的安全生产作业给予量化评估。2022年，截止到7月，变电运维班累计隐患排查130天，共发现隐患25条，处理25条，共发生设备缺陷10项，解决10项，消缺率100%。

实效：班组建设的目标

变电运维班积极推行精益化管理，在提高生产效率的同时，想方设法积极创新，降低成本。张军对此有着深刻的理解：“以前，很多设备、材料报废后就扔掉，造成了比较大的浪费，增加了运营成本。”所以，他带领班组成员积极开动脑筋，向废弃设备和材料伸手，用各种方式变废为宝，不仅为公司降低了成本，还提高了员工的维修技能，更强化了大家的成本意识、勤俭意识和创新创效意识。

以对启动柜的修旧利废为例，井房是一种保护启动柜的可移动装置，前期投入每台仅需3 280元左右，但由于当地风沙较大，受风沙侵袭影响，所以设备故障率较高，检修维护工作量大，进而增加了井房的隐性成本。为解决这个问题，变电运维班充分利用废弃的启动柜，将其重新组装成防爆箱代替井房。因为防爆箱具备可重复使用、不易进灰尘等优点，大大降低了设备故障率，减少了检修维护的工作量，把原先井房的隐性成本降到了最低。

从2020年至今，变电运维班共组装完成16台防爆箱并投入使用。同时，以此为契机，树立了“能自制的不外委加工、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则，把节约意识深入到精益化管理的方方面面。截至目前，变电运维班仅在“降本增效、修旧利废”活动中就为公司累计节省费用334万元。

建立和完善标准化生产制度，是现代化企业的标志之一，也是实现创效的重要途径。变电运维班从班组工作实际情况出发，针对每一项现场作业均实行精益化管理，规范作业人员行为和各专业生产流程，以促进最合理的成本付出与最优的效果产出之间的平衡，实现了文明生产、标准化生产与合理化生产。

十一年弹指一挥间，变电运维班一路耕耘而来，洒下了艰辛的汗水，也收获了沉甸甸的果实。面对荣誉，张军一如既往地谦虚：“所有荣誉都只能代表过去的成绩。面对未来，我有信心也有决心，继续带领这个班组兢兢业业，砥砺前行，在平凡的岗位上发光发热。”