关于加强国有企业文化建设的思考

文/张文革 郭江虹

习近平总书记指出，提高国家文化软实力，不仅关系我国在世界文化格局中的定位，而且关系我国国际地位和国际影响力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。国有企业是在经济战场上为实现人民对美好生活的向往而奋勇作战的国家队和生力军，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业要在做强做优做大中更好履行责任、担当大任，就必须加强企业文化建设，坚持以文化人、以文育人、以文兴企。笔者结合工作经验，对加强国有企业文化建设进行了深入思考和研究，旨在对推动国有企业文化兴企、文化强企工作提供有益参考。

加强国有企业文化建设的重要性和意义

国有企业与共和国共成长，肩负着时代发展的使命担当，拥有良好的政治基础和历史底蕴。加强国有企业文化建设，有利于坚持马克思主义理论的创新和发展，有利于实践习近平新时代中国特色社会主义思想，有利于坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。国有企业只有坚持党建引领，坚定文化自信，才能建立良好的文化生态，以文化繁荣引领企业做强做优做大。

我国著名经济学家于光远说过：“国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。”国有企业文化建设最大价值是凝聚价值观共识，做到统一思想，凝心聚力。当前，随着国有企业的不断发展壮大，员工人数越来越多，由此给国有企业管理带来巨大挑战。因此，国有企业更需要在具体工作实践中加强文化建设，形成有自身特色的价值观、道德观、理想与信念等文化理念，并以此为引领和支撑，规范员工品行、塑造员工形象、凝聚员工意志，激发广大员工的工作潜力，从而使其发挥出更大的工作价值，实现企业经济效益增加，提高企业市场核心竞争力。

国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，不仅为中国经济稳定发展提供了必要的支撑，同时也是维护中国经济独立和国家安全的重要保障。基于市场经济体系，质量效益是现代企业发展的命脉所在，这必然会导致部分国有企业在发展过程中聚焦短期经济利润，忽略生态环境、市场平衡、社会责任等问题。加强国有企业文化建设，能够有效借助思想意识塑造来帮助企业形成正确的价值观念和经营理念，提升干部职工的思想境界和社会责任感，促进国有企业持续健康发展，继而充分发挥国民经济“稳定器”的作用。

国有企业文化建设工作的特点

党建工作是国有企业文化建设的基石。只有党建工作顺利开展，才能为文化建设工作做好铺垫。企业党委必须加强统一领导，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。宣传和文化部门是具体职能机构，要搞好统筹协调和组织落实工作。同时，企业文化既是全体员工优秀思想品德和行为养成的集中体现，也是教育、约束、引导员工的标准规范，与每位员工息息相关。因此，加强国有企业文化建设必须走群众路线，注重从群众中来，到群众中去，充分调动广大员工的积极性，做到人人有责，全员参与。

国有企业文化核心理念的建立和打造是一个长期的探索和锤炼过程，是根据企业经营环境的变化和管理理念的与时俱进不断改进、升华的过程，是一代又一代管理思想和发展实践的结晶，是需要长期坚持、常抓不懈的经常性基础性工作。但是，文武之道，一张一弛。结合企业重要生产任务、重大时间节点集中开展主题活动，营造更浓厚的文化氛围、带来更深刻的文化体验，也是事半功倍的经验做法。这就像是弹奏音乐，时快时慢、抑扬顿挫的节奏，才能达到打动人心的效果。

国有企业加强文化建设，必须抓队伍、建载体，要着力解决有人干、有条件干的问题。要打造专兼职结合的工作队伍，配齐配强宣传和文化工作骨干队伍，注意培养企业文化建设的各类人才，培养宣传文化工作的行家里手。要根据需要配套完善各种载体，使宣传和文化工作队伍组织活动有场地、开展工作有设施、作品成果发布有平台，持续激发国有企业文化建设的蓬勃生机与活力。

加强国有企业文化建设的工作重点

国有企业文化建设要紧紧围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，促进满足人民文化需求和增强人民精神力量相统一，融入“文化强国”的国家战略。既要搞好顶层设计，也要坚持问计于民；既要适应新时代要求，又要符合自身实际。要组织专门力量，对企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观和企业作风等企业文化理念进行集智攻关，做到精雕细刻、精益求精，提炼形成一系列凝聚思想、振奋精神、提升素养、规范行为的企业文化成果，切实增强国有企业文化的承载力。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出发展社会主义先进文化，提升国家文化软实力。这就明确把提高国家文化软实力上升为国家战略。如果把企业经营业绩比作“硬实力”的话，那么企业文化就是支撑这个硬实力发展的“软实力”。新时代的国有企业应该用先进的文化基因铸魂育人，用优秀的文化品牌立道塑形，不断推动企业文化建设与企业改革发展、生产经营深度融合，形成富有时代精神、独具国企特色的文化体系，把企业文化“软实力”转化为推动国企改革发展的“硬实力”。

品牌形象既是国有企业面向公众的“颜值”担当，也是其搏击市场的有力武器。在品牌传播过程中，文化建设具有举足轻重的作用。国有企业要进一步着眼企业使命价值、战略规划、目标任务，不断完善品牌形象的一系列文化载体，搞好品牌文化的传承、创新和传播。要加强品牌传播能力建设，着力提高传播影响力、文化感召力、形象亲和力，用新时代媒体语言讲好国企故事，传播国企声音，展示国企担当，努力通过传播力赢得竞争力。

国有企业文化建设具有鲜明的育人功能，是构建员工精神家园的重要途径。国有企业要培育好员工，就要充分发挥优秀文化强大的融合力和凝聚力，通过思想价值引领，使员工从心底里认同企业文化，从而在企业内部形成积极向上的氛围，为人才的培养创造良好的环境。要注重挖掘和宣扬员工身边鲜活生动的故事，用身边人身边事来感染人、引导人、激励人。让员工通过一系列的仪式、规范和教育，形成协调一致的行动、言行一致的作风，增强其仪式感、归属感、自豪感，从而吸引并留住高素质专业人才。

国有企业文化要能够吸引广大员工，就必须大力创新文化产品。一个好的作品直入心底，远远胜过千言万语的说教。国有企业大力加强文化创新，多出员工喜闻乐见的文化产品，才能增强企业文化的吸引力。搞文化创作，就免不了要有投入。除了必要的资金、设备等投入外，最关键的还是人力的投入和支持。要通过奖励和激励措施，鼓励和支持广大员工积极参与文化建设。艺术源于生活，属于人民。文化创新不光是文艺家的事，也和广大国企员工息息相关。国有企业文化建设要向广大员工“开门问策、集思广益”，让员工站后台、上讲台、登舞台。如此，国有企业文化建设的创新之路一定能百花齐放、春色满园。