“五融”管理推动企业高质量发展

文/孔惟雪 景 伟

全国国有企业党的建设工作会议召开以来，广大国有企业旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，推动企业综合实力提升。笔者以某油田公司二级单位党委（以下简称：该单位党委）策划的“融党建”活动为例，分享了以“五个融合”为思路，推动党建与生产经营管理互融互促，更好地将党建优势转化为企业高质量发展动力的党建工作实践路径。

该单位党委发扬“抓思想从生产经营出发，抓生产经营从思想入手”的优良传统，引导全体党员干部牢固树立起将党建与生产经营相融合的思想。一是把思想教育的重心放在基层单位党政正职“关键少数”上，坚持“日常+定期”相结合，利用学习、会议、调研等多种形式，宣传贯彻党的最新思想理论，反复教育每一名干部要时刻清楚自己是为党工作，从思想深处树立“大党建”的理念。二是建立健全思想教育工作制度体系，建立理论学习重点指引月度发布制度，全年安排重点学习资料52篇，引导广大党员干部时刻保持理论清醒、提升理论素养，并自觉将党的理论灵活运用到工作实践中。三是推动学习研讨成果转化，带领广大党员干部边学边做边提炼，共同总结形成“集团一体化经营管理”等学习成果，促使广大党员干部形成学习力与生产力互融共生的思维自觉。

该单位党委致力于搭建互融互促的领导班子，使其成为实现生产经营与党建优势深度融合的组织保证。一是精心搭配基层企业经理和党支部书记，把性格相融、阅历互补、工作互搭作为组合经理书记的重要考量。二是实行经理、书记交叉任职（经理兼任党支部副书记、党支部书记兼任副经理），并鼓励基层领导班子成员中的党员按程序进入党支部班子担任组织委员、宣传委员、纪检委员等党内职务。

该单位党委紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”，构建完备的党建工作责任链条，层层传导责任压力，保证各级领导干部、党员、职工把党建责任扛在肩上、抓在手中、落实到行动上。具体做法为：落实党建工作主体责任，推行党建工作责任清单制，明确党组织书记党建工作第一责任人责任和党组织成员党建工作“一岗双责”，建立齐抓共管、共同担当的新常态，解决党建工作与生产经营管理“两张皮”的问题。

在日常工作中，该单位党委着眼企业发展实际，从各方面明确融合要求。一是要求各部门经理在安排日常生产经营管理工作时，要优先将重要任务交办给党员业务骨干；党支部书记在抓日常工作时，要用好基层支部班子和党支部议事决策融合平台，充分发挥党组织在企业发展过程中的把关定向作用。二是要不断深化“党建工作与生产经营同频共振”的理念，加强日常工作的多点融合。如：通过党支部书记培训班设置融合课程、日常检查听取基层单位的融合措施、季度党群例会交流融合想法等多种方式，以更加具体、丰富的融合举措，推动日常工作提质增效。

该单位党委实施融合考评，健全考核机制，强化结果运用，形成规范、系统的考评激励机制，做到“严抓”“共抓”同步，“明责”“问责”并举。具体做法为：立足“严、细、实”要求，制定出台了《党建工作考核评价实施办法（试行）》，设立8个一级指标、16个二级指标、17个考评要点。其中，特别将经营业绩和年度重点工作2个一级指标提高权重，共占到考核比重的26%，推动党建工作从“软任务”向“硬指标”转化。

进入新发展阶段，面对新形势新任务新要求，该单位党委将坚守国有企业“姓党为党”的政治本色，继续深化和探索“融党建”的有效途径，促进党建工作和生产经营的互融互促、双向融合，使党建工作的目标更明确、任务更聚焦、举措更务实、效果更突出，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。