国企班组建设要把好“四道关”

文/本刊评论员 冉智渊

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。国资委印发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》明确指出，把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平、充分展示自身能力和抱负的平台。加强班组建设，激发班组活力，正成为国资国企在当前及今后一个时期一项重要任务。面对新时代新形势新任务，班组建设工作要把好安全关、人才关、效益关及文化关，助力企业高质量发展。

安全生产是企业发展的头等大事。在企业生产中，班组是基本作业单位，也是安全发展的第一道防线。在长期发展过程中，国资国企将打造“安全型”班组，作为企业工作的重中之重，自觉强化安全生产意识、落实安全生产规范、抓好安全生产管理、夯实安全生产保障，不断筑牢安全“防线”，守住风险“底线”。北重集团特钢事业部109车间挤压四班通过保障现场安全、设施安全、人员安全，全力消除各类安全隐患。中车长春轨道客车司机室班切实树立“我要安全”“我会安全”“我能安全”的意识，做到安全隐患不开工、安全问题不放松。以此为代表的国企班组始终将安全生产工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，以硬措施、硬作风，确保硬成效。

人才是驱动发展的核心要素。企业在生产经营中，所有生产任务、管理目标、发展战略，最终都要分解到每个班组，落实到每名员工，因此，班组人才队伍建设对于企业发展显得尤为重要。所幸，越来越多的国资国企日益重视班组人才工作，全方位培养人才、激励人才，在打造高素质、专业化的人才队伍上下功夫。中远海运深海钻井平台项目组在实践中探索出“三个三”人才培养模式，激励员工学技术、练技能、搞创新，让人人成为技术能手。中国航天科技姿控组秉承“人才驱动”与“知识驱动”双发展理念，打造人才“蓄水池”，从这里走出了院士专家，走出了大国工匠。班组是人才的孵化器，也是成长的大舞台，为企业长足发展聚力量、强根基。

效益是企业生存的根本。班组承载着企业重要的生产任务和经营责任，企业的效益最终要通过班组来实现。因此，班组建设要以价值创造为出发点，着力打造质量效益型班组，以降本、提质、增效为导向，筑牢企业发展基石。中铁六局延崇高速公路班组牢牢牵住二次经营“牛鼻子”，勇于开疆拓土，使公司增盈达到3.5亿余元。中铁资源磨浮车间通过集思广益解难题、精进管理提质效、绩效考核促提升，实现了车间指标屡创新高的良好业绩。这些高质量高效益的班组，在国资国企不胜枚举，它们不断助力着企业挖潜增收、降本增效、创新创效。

文化是企业发展的内在动力。文化到员工，管理到班组，在企业文化的统领下，班组加强具有“一班一特色、一岗一亮点”的文化建设，不仅能增强内部凝聚力，也能提高基层员工对企业的认同感。以北重集团企业文化为引领，挤压四班总结提炼出“讲政治、拼才干，讲学习、拼能力，讲团结、拼奉献”的班组文化理念，成为了一面旗帜；平庄煤业变电运维班形成“尊重人、关心人、激励人”的情感式管理文化，实现了班组团结；中远海运深海钻井平台项目组积极传承老一辈无私奉献的精神文化……无数国企班组以文化育人、管人、励人，使文化建设与班组管理有机统一，不断增强企业的凝聚力、向心力。

上面千条线，下面一根针，企业的一切工作最终离不开班组的“穿针引线”。班组建设是一项长期性、日常性的工作，需要扭住重点、抓住关键、常抓不懈，才能久久为功，从而促进企业安全持续健康稳步发展。