聚合资源 打造“压裂文化”品牌

2022-09-30 04:19文/陈
企业文明 2022年9期
关键词:长庆精神建设

文/陈 凤

压裂,是油气井增产、水井增注的一项重要技术措施。长庆油气开发史,就是一部“压裂史”。1973年,肩负着“压开磨刀石,解放低渗透”光荣使命的中国石油川庆钻探长庆井下技术作业公司(以下简称:长庆井下)成立,汇聚了来自玉门油田、川中会战、革命老区、部队转业的精兵强将,他们为公司注入了多元的文化要素。多年来,长庆井下聚合石油精神、会战精神、解放军精神、革命老区精神等多种文化资源,总结形成了以“攻坚奋斗、奉献争优”为精神特质的“压裂文化”,助力长庆油田高质量发展。长庆井下先后获评全国创新文化示范单位、中国企业文化建设优秀单位,长庆井下咸阳工业园成为集团公司首批“石油精神教育基地”。

讲好三个文化故事,厚铸“压裂文化”内涵

“压裂文化”是长庆井下员工的精神归属和战胜一切困难的不竭动力。长庆井下着重讲好石油传统、压裂文化、先进典型三个故事,引导广大干部员工传承和弘扬石油会战优良传统,凝聚力量,拼搏进取。

大力弘扬石油传统、解放军精神、革命老区精神,将石油精神、大庆精神、铁人精神的再学习再教育,列入员工培训、入厂教育、党员轮训、干部理论学习的年度计划,并制定刚性措施,保障计划落实到位。创新内容形式,邀请老劳模、老工人忆会战、讲传统,邀请老革命忆往昔、讲党课,组织党员走进延安、照金红色教育基地,推动革命传统、石油传统进课堂、进岗位,不断提高党员干部思想政治素质。

大力弘扬“攻坚奋斗、奉献争优”的团队精神,创作企业歌曲——《压裂歌》,并对歌曲不断创新,融入时代新特质,体现时代新要求,要求员工逢会必唱、重要活动必唱,以此增强员工奉献石油的自豪感和责任感。精心打造全面展示长庆井下48年发展历程的“压裂雄风”主题文化展厅,凸显以创新为特质的“压裂文化”,使其成为员工思想教育的重要阵地和对外展示形象的重要窗口。建成了“作业工具、酸化液体、工艺技术”三大技术展厅,突出展示重大技术、重点成果、代表产品,扩大了市场影响力。

以弘扬“攻坚铸魂、油气报国”的会战精神为出发点,持之以恒推进老劳模、老典型进教材、上电视、上灯箱,让压裂技术带头人傅潮水、工人楷模范川祥、学大庆标兵吴文锦、气田虎将王牛灵等一大批英模人物成为广大员工的精神旗帜。以弘扬劳模精神、工匠精神为重点,常态化开展“最美员工”“红色榜样”“身边故事”等5大系列典型选树宣传活动,通过立体宣传,凝聚团队强大精神动力,培育了一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的员工队伍。

开展四项实践活动,推动文化实践养成

“压裂文化”的形成靠理念引领,更靠实践养成。近年来,面对主体市场量价双降、市场竞争日益激烈的严峻局面,长庆井下结合高质量发展的时代要求,把文化建设融入公司战略、重点工作,全力推进党建文化、创新文化、安全文化、质量文化实践体系创新,打造具有国际竞争力的专业化井下技术作业公司。

充分发挥文化的渗透力、影响力、凝聚力和感染力,通过途径创新,引导党员干部以党建引领企业高质量发展。推进“113662”党建质量提升工程,制定实施《进一步加强基层党组织建设实施细则》《基层党组织标准化手册》等5项管理办法。在公司咸阳基地、靖边项目部建设党建文化示范基地,选树13个基层党组织示范点、10个川庆示范党支部、1个集团公司先进基层党组织。

把创新文化建设作为引领企业高质量发展的重要载体,引领倡导“团队学习”“终身学习”的观念,开展“每日悦读10分钟”活动,定期举办技术座谈会和青年论坛,建设职工书屋7个、流动书屋13个,营造浓厚学习氛围。打造创新型团队,建立了张冕技术专家工作室、苏敏文劳模创新工作室、田军技能专家工作室,形成专家骨干团队,立足公司生产,发挥创新示范带动作用,推动技术进步和经验推广。广泛开展群众性QC活动,连续14年编撰印制《小发明、大创造》书籍,总结推广革新成果900多项,有力助推了长庆油田增储上产。

树立安全红线意识,全面推进安全绿色文化制度体系建设,在公司党委宣传部的指导下,精心编制《压裂酸化作业队安全文化建设指导手册》《试油气队安全文化建设指导手册》,下发至62个作业队150套机组,推动基层作业队安全文化建设有标准、有依据、有评价。抓好安全环保典型经验总结,在陇东项目部精心打造安全文化教育基地,推进“三标一规范”示范队建设,带动公司基层“三标一规范”建设实现达标率100%。

围绕“质量是人格和尊严”的质量理念,通过多种形式的宣讲活动,教育引导全员“像维护自己的尊严一样对待工程质量、服务质量、产品质量和工作质量”。加强质量制度文化建设,由职能部门牵头,以完善内控体系、明确岗位职责、健全责任体系、提高技能水平为核心内容,实现全员全过程质量管控。以致密气项目为重点,打造质量文化示范工程,建立“岗位人员-技术员-队长-平台负责人”四重覆盖责任制,严把质量安全管控,总结推广先进管理模式,不断提升质量水平。

打造亮点文化工程,提升文化传播价值

长庆井下公司党委集中一个拳头,打响“压裂文化”品牌,通过打造文化亮点工程,推动“压裂文化”品牌走出去、树起来、亮起来,提升了“压裂文化”的传播力影响力。

始终把“压裂文化”的理念融入到“全国创新示范单位”和“石油精神教育基地”的建设中,通过文化总结和提升,从精神层面全面展示长庆井下近50年的发展历程;改造升级文化展厅,定期举办公众开放日活动,每年观摩活动达到40次以上,累计参观人数2 000人以上,成为长庆井下的亮丽“名片”,有效提升了市场影响力。

以“学雷锋树新风学铁人立新功”为主题,组织青年志愿群体开展志愿活动,融入参与社会公益事业。每年重阳,定点看望慰问独居遗属老人;组织青年志愿者走进敬老院,送关爱、送温暖;儿童节走进儿童村开展节日慰问;动员组织无偿献血活动,累计献血43 800毫升。近年来,累计开展青年志愿者活动21次,400余名青年团员参与其中,让“压裂文化”品牌有了温度和热情,营造了企地和谐的良好氛围。

充分发挥“一网两微”作用,加快融媒体升级改造,构筑起多层级、多种类新媒体矩阵。“压裂雄风”企业微信辐射公司144个部门和单位,使用人员达到2 318人,日均活跃用户1 850多人,占到了公司员工总数的70%以上。组织拍摄《红工衣》《抉择》等一批微电影,其中5部在集团公司新媒体内容创作大赛中获奖。这些铭刻着鲜明“压裂文化”印记的文化产品和宣传成果,持续增强了品牌辐射力影响力。

▲ 长庆井下公司廉洁文化展厅

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