油田地面工程设计管理工作面临的问题探讨

苏留帅

（大庆油田设计院有限公司，黑龙江 大庆 163712）

0 引言

开展油田地面工程设计过程中，受到众多不确定因素的影响，导致油田地面工程建设质量问题日益严重，长期以来，问题的存在也严重威胁了建设人员的身体健康，甚至影响社会的稳定和经济的进步，所以，开展油田地面工程建设过程中，必须强化油田地面工程设计质量的管理工作，解决其中存在的问题，以促进管理质量的提升，满足油田地面工程设计需求。

1 油田地面工程设计管理中存在的问题

1.1 质量问题

油田地面工程最显著的设计管理特征为长久性，在油田地面工程设计管理中，所花费的时间较多，投入阶段中，风险相对较高，严重阻碍油田地面管理工作的顺利开展，所以必须合理进行管理，但是由于油田地面工程设计管理工作强度较高，缺少灵活性，地面工程建设时间较长，采购设备欠缺有效的管理，导致资金投入欠缺明确规定，设备质量与实际应用质量差异较大等问题时有存在。

1.2 人员问题

开展油田地面工程设计管理过程中，不仅需要对制度和设备进行管理，还需要进行人员的管理[1]。由于油田地面设计管理工作中，技术的专业性和技术特征显著。不仅需要合理分配职业技术管理人员的工作，还必须针对不同部门及管理人员之间的衔接工作开展合理化的沟通，以确保系统化的进行油田地面设计管理工作的安排。开展油田地面设计管理工作过程中，人员管理欠缺较为严重，为保障建设人员充足，油田企业大都选择周围的民工开展工作，单一化的吸收劳动力，并未在劳动力上岗之前进行培训，导致劳动力欠缺工作熟练度，欠缺工作安全意识，缺少危险防范能力，所以诱发了油田地面管理工作按去哪隐患的存在，严重影响设计施工管理效果，工期延误问题发生几率也比较高，对油田地面工程实际进度及工作质量产生严重负面影响。

2 油田地面工程设计管理中问题的应对措施

2.1 构建完善化的施工现场设备维护机制

为确保油田地面工程设计管理工作可顺利开展，就必须建立在完善和完整的硬件支持之上，必须构建完善化的施工现场设备维护机制。从油田地面施工设计管理角度出发，复杂性、技术性、整体性及系统性特征显著，施工过程中，必须采用自动化机械设备开展，且必须定期开展设备的维护工作，以此减少设备损耗，降低成本消耗，促进设备使用时间的延长。采用自动化设备过程中，必须提升设备质量和设备的使用效率，所以施工管理人员必须进行设备维护机制的建立，以确保设备应用质量的提升。所以施工管理人员必须依靠新技术和方法，确保设备更新换代与油田地面工程设计管理质量相符合。当前，管理人员必须对设计人员的主观能动性进行发挥，最大程度优化人力成本[2]。项目经理制模式的应用，可保障设计人员需求及油田企业发展需求的增长，可依靠薪酬奖励等方式，促进设计人员工作积极的提升，以合理安排设备维护制度，以此保障油田地面工程设计管理质量的增长。

2.2 建立健全油田地面工程设计管理机制

地面工程设计管理工作开展中，监督人员大都属于油田地面工程建设的第三方监督体系监理，其还负责油田地面工程设计管理的测评工作、指导工作、监控工作和咨询工作，为更好的解决油田地面工程设计管理的问题，就必须在进行管理人员招收后，对其开展必要性的培训，若是管理人员欠缺管理资格，必须拒绝其参与设计管理工作。若是发现监理人员存在徇私作假的行为，必须及时处理。不断对其进行培训，促进其管理素养的提升，明确工作类型，保障设计管理工作质量的增长[3]。

3 结语

综上所述，油田地面工程设计管理工作开展中，由于管理质量欠缺，设备质量不足，工作人员管理不到位，严重影响设计管理工作的顺利开展，所以必须制定完善的施工现场设备维护机制，并构建设计管理机制，加强监督管理，以促进设计管理工作效益和质量的增长。