试析建筑工程施工阶段项目管理

邓明欢

摘 要：施工时期的项目管理是施工单位对施工项目的管理，建筑工程是一项规模浩大、变化复杂的工程，具有固定性、唯一性等特点，这就导致了在施工建设时期对于建筑工程项目的管理也是独特的，而且这种管理需要在一个有限的时间范围内得以完成，在施工过程中，难免会出现变化的情况，对建筑项目进行管理的最终目的是确保建筑建设顺利进行。本文介绍了工程项目管理及应遵循的原则，分析了施工项目管理的内容及特点，提出了工程项目管理的措施，阐述了建筑项目管理的施工系统相互作用。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理

一、工程项目管理

建筑工程项目管理，是建筑工程建设企业在建筑所有人的托付下，根据合同条款代表所有人，利用工程建设的科学理论对项目建设进行组织，对建设全过程或者某一阶段加以控制与管理，保证工程建设质量，以此来缩小工程建设时间，保证工程建设的效益，工程项目管理贯穿在整个施工建设的始终，从工程项目的决策时期，运行时期到完工时期都要进行全面的组织与协调，要从全方位对工程建设进行控制。

施工时期是工程建设的主要时期，在这一时期，建筑物才得以呈现，这一时期的项目管理是对不同的技术活动以及施工技术构成因素加以控制，進行有效指挥、组织与协调，以此保证工程建设的质量，工程施工时期的项目管理至关重要关系到工程建设的整个过程。

二、工程项目管理应遵循的原则

1.质量原则。工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2.预防原则。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

3.服务原则。建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。

4.用数据说话原则。质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，以保证工程项目的优质建设。

三、施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

四、工程项目管理的措施

1.质量管理

1.1 质量监管体系。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（ 监理）监督。

1.2. 监管方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。

2.工程进度管理。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

3.工程成本管理。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本; 有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益; 有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗; 有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率; 有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

五、建筑项目管理的施工系统相互作用

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.社会系统。施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

3.经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证; 制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

六、结束语

建筑方是工程建设的主要力量，做好工程项目的建设管理，是确保工程建设顺利进行的有效方法，这对于建设项目的施工与管理具有十分重要的意义，要从建设项目的决定时期、施工进行时期以及最后的完工时期都要进行全面的管理，在经济不断发展，社会不断进步的当今时代，加强对建筑项目的管理是十分必要的，只有这样才能提高建筑企业的核心竞争力。

参考文献

[1]周渝.探讨建筑工程城市建设管理的重要性[J].建筑与发展，2021（12）

[2]王忆.浅谈建筑工程施工技术与质量管理[J].中国新技术新产品，2022（06）