树牢以人为本理念扎实推进人才“育选管用”

纪世杰

2022年以来，国家税务总局玉田县税务局党委以“新班子、新形象、新作为”引领全局工作，树立以人为本的带队理念，建立健全人才“育选管用”机制，注重青年干部培养，玉田税务大家庭汇入越来越多正能量，班子、队伍呈现更加稳定、团结、积极向上的良好态势。

一、牢固树立以人为本的带队理念。一是提出和践行“三个服务”理念。即党委服务全局、股室服务分局、干部服务群众。党委率先发挥示范作用，一以贯之坚持问题导向，一切以全局和全体税务干部为出发点，引领全局上下换位思考、改变自我、共同进步。股室服务分局是三个服务的核心，通过建立各种机制，强化工作指导，有效解决指引不到位、辅导不及时、沟通不顺畅、互动不协调等问题。干部服务群众使党群关系更加和谐融洽。二是提出和践行“两为、两让”理念。即为实干者铺路、为担当者担当、让奉献者舒心、让有为者有位。让实干者、担当者、奉献者、有为者在职务职级晋升、绩效考核、评先评优中皆有所得。三是提出和践行“快乐工作、健康生活”理念。不断改善工作、用餐、住宿环境，倡导积极高效的工作状态，培育健康向上的生活情趣，鼓励大家多读书、锻炼身体。“向上、向善”彰显正能量的价值取向逐步深入人心。

二、健全人才“育选管用”工作机制。一是制定《玉田县税务局人才培养实施方案》。根据省、市局业务比武要求，每季度分条线开展全县系统大比武，按比武成绩选定20人开展针对性培训，制定“素质能力再提升”方案，争取与市局“岗位能手”“专业骨干”队伍实现对接。制定县局兼职教师选拔办法，开展3轮授课展示，于2022年8月组建起14人的师资队伍，择优推荐5人参加省市局比武活动。二是制定《玉田县税务局轮岗交流实施办法》。确定分局正、副职同一职位任职满5年必须交流的原则，确定股室正职在同一岗位任职满5年时应当交流和必须交流的两种情况，确定分局正、副职及管理员每年向组织人事股上报分工及管辖区域的要求。对可暂缓轮岗或暂不轮岗的4种情形进行详细说明，对同一部门交流人数上限进行规定，对借调、借用和新录用人员的工作需求和交流进度进行统筹考虑。三是制定《玉田县税务局后备干部管理办法》。2022年初，根据当年職级晋升的要求，县局党委提前预判，测算股级干部将空出较多岗位。3月份，党委成员深入各单位调研，与老、中、青干部分别开展座谈交流30余场次，综合基层现状和意见建议，为储备干部打下了坚实基础。

三、注重青年干部培养。制定《玉田县税务局青年干部培养选拔办法》。组建6个青年干部学习小组，开展理论、业务学习。党委成员与新任副股级干部组成帮带小组，各单位负责人与新入职公务员组成帮带小组，帮助新人尽快适应角色，提升能力。党委成员每季度与本青年学习小组成员开展一轮谈心谈话，时刻掌握青年思想动态。每月分条线开展一次业务比武，实行每月总结、每季排名通报制度，让青年小组与个人找准定位，明确努力方向。组织“上课啦”青年干部公开课活动，提升青年干部表达能力，提升管理分局年龄偏大同志的税收政策的掌握程度。截至目前，已组织公开课6轮18场次，通过讲授交流，培养管理分局业务能手7人。鼓励青年“放下手机、多读书、读好书”，每季征集必读书单，采购图书260余册，供大家借阅。建立“文字工作通讯站”，面向全局有写作基础和写作意愿的青年干部招募专职通讯员6人，兼职通讯员16人，影响带动全局青年提升文字综合能力。实行青年干部积分制，为青年干部建立“个人成长账户”，形成青年干部成长“大数据”，为青年干部精准“画像”，综合考取“三师”、各级人才、业务骨干、岗位能手、记功嘉奖、业务比武、绩效考核、文字综合等多方面进行量化积分，为培育优秀青年干部提供全面客观依据。■

（作者系国家税务总局玉田县税务局局长）