创品质党建 做品质党员 铸品质服务
——“交投先锋+”红木棉党建文化品牌介绍

■ 文｜广西交通投资集团崇左高速公路运营有限公司

广西交通投资集团崇左高速公路运营有限公司（以下简称“崇左运营公司”）先后划分“交投先锋+”红木棉党员责任区，成立“交投先锋+”红木棉党建先锋班、“交投先锋+”红木棉党员突击队，发挥党组织和公司广大党员领导干部在打造“南疆国门第一路”——南宁至友谊关高速公路、“中国最美高速公路”——崇左至靖西高速公路、“红色边关之路”——崇左至水口高速公路，以及接收田东经天等至大新高速公路、大新经龙州至凭祥高速公路中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，将“红木棉”党建文化品牌延伸至收费服务、应急保畅、道路养护等中心工作中，在企业各项重难点任务中挺身而出、担当作为。

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品牌释义：崇左运营公司“交投先锋+”红木棉党建文化品牌起源于2006年吴圩收费站党员成功解救被拐越南少女事件。木棉花作为崇左市的市花，早春怒放，艳而不媚，花瓣的颜色红得犹如壮士的风骨，鲜艳的色彩就像英雄的鲜血染红了树梢，即使落地也不褪色，傲然离世，意喻“热情、奔放、果敢、坚贞”。这一突发事件的处置，凸显了崇左运营公司党员团结协作、敢打硬战的精神，他们就像一朵朵勇往直前的木棉花一样绽放在国门高速。

品牌愿景：崇左运营公司以红木棉精神为蓝本，创建“交投先锋+红木棉”党建文化品牌，构建以品质党建为引领，统筹推进运营管理工作的新机制，充分发挥党的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，实现党建文化品牌体系建设、党建文化品牌推动发展、党建文化品牌示范效应“三个目标”在打造特色党支部、培育岗位精英、活跃群团氛围、带动中心业务提升等方面下功夫，不断将“火红热情、无私奉献、团结协作、敢打硬仗”的精神发扬光大。

品牌使命：崇左运营公司党委抓实抓深“交投先锋+”红木棉党建文化品牌创建，深化党业融合，为人民群众美好出行提供高质量服务，为完成向“国内一流、东盟知名”目标迈进的要求，崇左运营公司以“交投先锋+”红木棉党建文化品牌为引领，在收费、机电、养护、应急及安全管理领域组建党员攻坚突击队，着力解决公众关心关切的服务问题，为公众办实事、办好事。以业务为先导，全面梳理各板块业务，以信息化建设为核心载体，用科技的手段来解决“四治”问题，开展“小创新、小发明”系列活动，建立创新发明考核激励机制，为创新注入澎湃动力。并写好交旅融合大文章，打造主题服务区等，推动运营管理现代化发展。

品牌主张：以品牌化运营为导向，以战略性、统领性的思路，不断完善“交投先锋+”红木棉党建文化品牌体系，规范名称、标识、内涵、子项目等元素，着力解决党建工作实际操作过程中认识、实效、融合等方面问题，推动“南疆国门第一路”服务品牌实现“东盟知名”战略，充分发挥品牌的示范、引领、集聚、辐射效应。

品牌理念：结合行业特色，积极拓展和丰富“交投先锋+”红木棉品质党建载体，通过组建“交投先锋+”红木棉党建先锋班、“交投先锋+”红木棉党员突击队，设置“交投先锋+”红木棉党建责任区，在关键领域和重要节点发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，同时积极丰富“交投先锋+”红木棉党建文化品牌内涵，积极联合行业相关单位组建联合党建文化品牌，通过内外多方党组织共建，实现“同谋共策、技术共通、媒体共宣、人才共用、资源共享、成果共享”，构建大党建格局，引领辖区高速公路各项运营管理工作现代化。

“红木棉”党建先锋班成员在”三月三“保畅攻坚一线服务

创品质党建 充分发挥党建统领带动作用

党委建设强核心

崇左运营公司成立“交投先锋+”红木棉党建文化品牌创建活动领导小组，由党委书记担任组长，党委副书记担任副组长，党委委员担任成员，发挥党委在“交投先锋+”红木棉党建文化品牌创建中的核心作用。围绕责任意识、责任体系、工作制度、考核问责四方面，加强党委建设。

强化党建责任意识 全面贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，增强抓党建工作的意识。

强化党建责任体系 党委书记第一责任亲自抓、党委副书记直接责任具体抓、班子成员“一岗双责”结合分管业务抓。推行“两个责任”清单制度，逐级分层签订党建目标责任书。

强化党建工作制度 公司党委定期研究解决重大难点问题，健全党建调研督导制度，深化领导干部基层联系点制度，完善党建述职评议制度，构建党委统一领导、党政共同负责、以党务队伍为骨干，职工群众广泛参与的工作机制。

强化党建考核问责 把党建工作作为考核评价支部班子和干部的重要内容，做到考核考党建、评议评党建、述职述党建。

党务管理成规范

扎实推进党史学习教育常态化制度化，认真践行“党建九问工作法”，统筹推进党建6项重点工作。加强对“红木棉”党建先锋班日常管理，实施“一完成三提高”学习机制，按相关条件及程序选拔成员，并实行优胜劣汰的轮换机制。

扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。认真践行“党建九问工作法”。运用好《党建九问工作手册》，提升党建工作水平。开展党员组织关系排查、党组织换届和加强党员管理、按时足额缴纳党费、严把党员发展关口、按照规定程序和流程发展党员。

充分利用标准化、信息化的管理手段。制定基层党务规范化操作手册，指导基层党务工作者对党支部进行规范化管理。充分运用好党员管理系统，及时更新维护党员信息，做好人员转入转出等线上管理工作。

一线支部创特色

抓好制度落地 “九簿一册”“三会一课”、主题党日活动等制度规范化、长效化；开展“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”“六个好”创建活动，充分发挥推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用。

抓好能力提升 组织开展“交投先锋+”红木棉党支部书记能力提升工程。通过党务知识专题培训、内部交流研讨等形式，不断强化服务、监督、协调3种意识，提高党支部书记组织领导、思想教育、正确决策和岗位业务4项能力。

抓好载体创新 以“标准化、全覆盖、创特色”为要求，开展“党员互动协作区”“党员责任区”“党员一帮一”“评星创优”等活动。

重点培养育英才

推进培训工作 通过“党员之家”、网络学习、“国门高速大讲堂”等形式，全面推进党员队伍理论武装、党性教育、能力培训和知识更新，增强引领发展能力。

推进人才锻炼 开展“红木棉英才工程”，整合运营公司及建管一体化机制现有的人才资源和管理资源，让干部队伍轮岗锻炼，培养一批技能型、管理型、创新型人才。

推进党员“双培三育”人才培养机制 把一线技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，建立党员技术骨干培育管理层，把管理层培育成为先锋模范标兵，充分发挥“红木棉党员先锋队”的示范作用，梳理党员先进典型，为公司培育一支高素质、敢担当、有作为的党员队伍。

党建文化品牌构体系

在继承中创新，不断拓展“交投先锋+”红木棉党建主品牌的内涵与外延，不断丰富子项目，形成“交投先锋+”红木棉体系，促进党建与运营管理深度融合。

群团活跃聚人心

崇左运营公司持续开展“情满旅途八桂行 交通青年献温暖”青年志愿服务活动、“国门大讲堂”、青年大学习等活动引导职工们深入学习新时代内涵，树立时代理想，练就过硬本领，锤炼品德修为，“快乐工作”努力推动公司高质量发展。

丰富群团活动，以团建活动为载体，办好员工喜闻乐见的文体活动，激发员工奋发向上的积极性，凝聚人心，营造干事创业氛围，助力国门高速美好企业。

做品质党员 培养优秀的“六岗”标兵

以坚定的理想、廉洁的操守、敬业的精神、担当的勇气4种党员品质为基础，结合行业和岗位实际，培养国门服务岗位标兵。

文明服务标兵

在收费管理、服务区、客服管理文明服务上，提升服务质量和服务品牌，无责任投诉，实现“零服务事故”管理目标。

品质养护标兵

在实施品质养护工程中，将南友高速公路打造成为广西沥青路面养护管理标杆、广西绿化景观示范路和崇靖高速公路打造成为“最美高速公路”，以此为目标，发挥聪明才智，敬业奉献，做到突出业绩。

堵漏增收标兵

创新工作思路，挖掘潜力，在打击高速公路逃费、探索降低成本上有突出贡献，为公司创造的效益明显。

应急保畅标兵

在高速公路应急管理、排障保畅、安全生产、维护路产路权等方面，创新管理措施，提高管理水平，效果显著。

业务创新标兵

立足岗位，钻研业务，具备强烈的创新意识，善于发现创新点，提出富有创新意义的办法和做法，勇于挑战严重影响和制约运营管理难题，形成破解难题的思路，出色完成任务。

廉洁自律标兵

做到严于律己、严格律他、接受他律。管好自己，管好亲友，管好下属。不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，不从事非法活动，不讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费等。

铸品质服务 提升高速公路运营管理水平

创品质党建文化品牌，要在经营效益上出品质，在铸品质服务上发挥引领作用。提升国门高速服务管理水平，让“南疆国门第一路”品牌享誉东盟，努力建成国门高速美好企业，达到“国门高速美、企业效益好；品质党建美、引领示范好；文明服务美、社会形象好；绿化景观美、畅舒通行好；团队精神美、向上氛围好；员工生活美、幸福指数好”。

东盟知名服务优

在收费站、服务区、客服管理等服务窗口提升服务品质，让使用者更满意，树立良好社会形象，形成科学规范、文明优质的高速公路服务品牌，在获得广泛认可的基础上，积极开展各种形式的文化交流活动，推动“南疆国门第一路”品牌走向“东盟知名”。

品质养护成示范

打造“绿化景观美、畅舒通行好”的品质养护。将南友路打造成广西沥青路面养护管理标杆，通过实施预防性标准化养护，实现10年无中修，力争实现20年无大修，保持区内领先水平。将南友路打造成广西绿化景观示范路，按照“一路一风景、一站区一形象”的要求，结合南疆景观特点，打造四季常绿、常年有花、错落有致的绿化景观示范路，为使用者提供畅舒通行服务。将崇靖路打造成名副其实的景观美丽、人文丰富的“最美高速公路”。

智慧高速争领先

“红木棉”党建先锋班联合崇左市消防救援支队开展献血志愿服务活动

以先进性和实用性为目标，依托现有的监控指挥中心，继续加大投入，打造智慧高速，保持领先水平，确保信息化程度不断提高，在安全畅通、收费、养护等业务工作中实现信息化综合管理，保持区内领先水平。

精细规范基础牢

向现代企业转变，理顺三级管理模式，探索更加高效的管理体制机制，夯实各项业务的基础管理，注重管理方式的科学化、精细化、标准化、规范化，实现现代科学管理，强化制度建设和科技含量，实现经济效益和社会效益进一步提升。

快速反应保畅通

进一步加强队伍建设，提高实战化训练水平和快速反应能力，在应急管理、排障保畅、维护路产路权等方面，应急处置效果明显提升，确保高速公路安全畅通。

严抓细管促安全

严抓细管安全应急工作，注重超前防控，实现安全管理系统化、规范化、标准化，重点抓好桥隧边坡的安全管理，安全隐患排查整改率100%，施工现场安全防护标准化合格率100%，安全生产责任事故为零。

群团建设显活力

统筹群团建设，切实抓好工会、共青团组织建设，发挥群团组织的凝聚作用，增强一个队伍的活力，培养更多的先进典型和标兵，树立员工团结协作、拼搏向上的精神，营造良好团队氛围，建设温馨和谐的企业文化，引领全体员工争创优异成绩。实施“爱在国门·情满高速”工会服务、“团徽闪耀国门高速”团建品牌。扩大服务品牌效应及社会影响力，为员工提供温馨关爱，营造温馨和谐的家文化氛围。

廉洁从业风气正

坚持党管业务同时落实廉洁责任的原则，从严落实党风建设责任制；不断加大廉洁从业教育，筑牢思想道德防线、保持廉洁文化氛围；不断加强制度建设，切实提高制度执行力；加大对违规违纪倾向性、苗头性问题的查处力度，实现“干部清正、企业清廉、政治清明”。