『实』字当头 提升干部教育培训质效

□王 一

近年来，平阴县以提高组织工作服务全县高质量发展贡献度为主线，坚持“实”字当头，不断提升干部教育培训的实用性、实战性、实效性，推动干部教育培训提质增效。

融入发展大局，对症下药保“实用”。坚持干部教育培训与县委、县政府中心工作同频共振，收集不同行业、领域干部的培训需求，明确社会治理、乡村振兴、风险化解等干部教育培训“十大主题”。建立“培训+调研”并行机制，参训学员组成课题小组，聚焦全县经济发展、乡村振兴等方面的难点堵点开展调研，撰写完成调研成果92 篇，向有关部门建言献策24 条。对全县产业发展实际进行调研摸底，创新开设“平阴产业大课堂”，采取“先调研后授课”的教学模式量身定制学习内容，杜绝千篇一律“走过场”。针对部分干部在舆情处置、应急管理、社会治理等方面的短板弱项，常态化举办“干部大讲堂”7 期，收到较好成效。

平阴县招商引资专题培训班组织开展学员论坛

丰富培训形式，灵活施教强“实战”。坚持“线上+线下”灵活开展培训，拓宽培训渠道，丰富教学模式。线下，建立由党校教师、先模人物、专业技术拔尖人才等组成的流动师资库，组织编写20 个精品课程，围绕党性教育、绿色低碳等4 个主题开发5 条现场教学精品路线，采用学员点单、部门订单、组织接单的方式，有针对性地培养干部。开展“每季一本书”读书活动，收集体会文章700 余篇。搭建干部实践锻炼平台，选派一批“85 后”“90 后”副科级干部到重点工作一线挂职锻炼，选派招商干部到上海、苏州招商站进行专业历练，切实增强干部驾驭复杂局面、应对风险挑战的能力。线上，依托山东干部网络学院、“平阴党建”微信公众号、“党建e管理平台”，采用教学点同频联动的方式，培训领导干部、驻村第一书记、村“两委”干部6000余人次。

坚持从严管理，跟踪评估出“实效”。充分发挥组织部门牵头抓总作用，健全完善培训管理、办班审批、学分考核、情况通报等制度。加强对培训班次的统筹规范管理，出台严格干部教育培训管理的“八大措施”和县直机关培训费管理办法，明确干部教育培训方 向、 政 策、纪律、经费管理的要求。实行“两员一主任”跟班管理制度，由县纪委监委选派学纪监督员、县委组织部选派政治辅导员、县委党校选派跟班班主任进行跟班管理服务，对优秀学员通报表扬，对后进学员谈话帮助，推动干部教育培训由“软任务”成为“硬约束”。认真做好教育培训“后半篇文章”，开展“一人讲、众人听”培训交流座谈65 次，征集心得体会文章1500 余篇，收集意见建议110 条，有效促进培训成果“由点及面”，达到“一人受教育、多人受启发”的良好效果。