浅谈球团作业区的自主管理

钱磊　王子华　李明昌

摘要：通过对球团作业区自主管理的现状进行调查、分析，针对职工对自主管理活动的认识不足、开展自主管理活动的能力不足、作业区缺乏自主管理的绩效激励等因素，通过在作业区营造自主管理活动的气氛、分阶段对班组长、职工进行系统性培训、完善作业区的绩效管理制度措施的实施，激发了职工参与自主管理活动的热情，为打造一个《精益“球”精、精诚团结》的球团作业区打下了良好的基础。

关键词：自主管理；培训；气氛；绩效

0 引言

开展好自主管理活动是作业长带好队伍的主要抓手之一；是提升作业区现场工作质量的重要手段之一；也是提高一线职工综合素质的有效途径之一。作业長如何以自主管理为基础，带动全体职工为作业区推动管理上台阶，是一个值得深思的问题。

1 概念描述

自主管理活动（简称JK活动）是指广大职工在自己所在的科室、作业区及班组的工作范围内，围绕公司生产经营方针、上级目标和共同关心的问题，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，由全组成员自主地参加计划、实施、检查、标准固化的全过程，并自己动手解决问题、进行成果发表的团队活动。

2 作业区概况

炼铁厂球团作业区竖炉于2011年10月建成投产，焙烧面积14㎡，设计年生产能力90万吨以上。精矿粉及膨润土经配料、烘干混匀、润磨、造球、布料、干燥、高温焙烧、冷却等工艺过程，加工为球团矿。

3 现状调查

2017年宝钢股份正式明确建立“多制造基地管理模式”，形成了同一体系下的管理趋同，在JK活动推进工作中，股份公司实行因地制宜的政策进行管理，各厂由工会牵头推进自主管理活动。球团作业区自成立以来，自主管理活动一直是作业长一人挑大梁，多人围观，拘于形式，失去了自主管理的意义。2022年厂部下达的自主管理活动指标为：自主管理成果3项，球团作业区实际完成1项，2项未达标。

4 原因分析

4.1 职工对自主管理活动的认知不足

目前现场职工部分认为管理活动是领导的事情，自己按计划生产、按岗位规程要求操作，做到操作标准化就行了；另一部分员工认为现场改善跟自己有关，对于班组的安全生产有一定的帮助，但碍于大部分人的观点，对于参加自主管理活动，态度不明确；还有一部分人觉得自主管理活动麻烦，建议别人参与而自己避而远之。认识上的差距上使得管理活动的开展受阻。

4.2 职工开展自主管理活动的能力不足

开展自主管理活动，职工普遍对自主管理活动的基础知识、活动的基本程序、流程不熟悉；另一方面，JK活动需要收集、处理大量现场数据、照片，并熟练掌握14种统计工具，而职工没有接受过工具运用的系统培训，无法顺利开展自主管理活动。

4.3 作业区缺乏自主管理的绩效制度

自主管理成果一般是在作业区先形成，然后推荐到厂里，被厂内选中才能参加公司的发布，没有选中的课题基本就是象征性的鼓励一下，但一个自主管理成果的形成，是一个团队的努力，从选题立项开始到最后的标准化，活动过程长达12个月左右，现场攻关，不断改善，辛苦繁琐，还不如一个作业区先进个人的奖励，而作业区的绩效管理主要侧重点在产量、质量、成本、安全等指标的完成上，没有基层激励，职工积极性不高。

5 对策措施

5.1 在作业区营造自主管理活动的气氛

（1）加大宣传力度，利用作业区周例会、班前会宣传自主管理活动的重要性。先从班组长入手，要求骨干从思想上认识自主管理与各位职工是密不可分的。其次，班组长与班员沟通交流，要把自主管理活动作为一项日常性工作来做。自主管理活动就是现场改善，涉及安全、生产、设备、质量、成本、环保等各个方面，职工作为作业线的一份子，需要融入到活动中去。

（2）采用看板管理，用经典案例《减少皮带机撒料量》去吸引职工。在作业区举办职工创新成果展览，让大家谈观展感受，邀请优秀团队成员，在作业区给员工分享自主管理的心得体会。“竞争在市场，竞争力在现场”，现场改善的重要性不言而喻。

5.2 分阶段对职工进行系统性培训

（1）首先要让员工了解自主管理活动在宝钢五制配套中的定位，学习JK活动相关管理制度，如《自主管理活动管理办法》、《经济效益评价管理办法》、《经济效益评价管理标准》、《合理化建议与自主管理管理活动标准》。

（2）针对性的举行JK活动统计工具的培训。利用球团月检修时间，分批次对员工进行培训。作业长先对班组长进行培训，初步掌握新、老7种统计工具的用法，再由班组长对班员进行培训，年轻员工带动老员工，采取一对一帮扶，让大家了解基本用法。最后邀请资厂部培训师，结合球团矿生产、质量、安全、成本、设备等存在方面的具体问题，现场授课，利用不同的分析工具处理相应的问题，与职工现场展开互动，达到学以致用的目的。

5.3 完善作业区的绩效管理制度

（1）将作业区分横（工段）、纵（工段）向自主管理评优打分，各岗位分班次自主管理评优打分；班组长以上人员自主管理评优打分；月度月底最后一名（工段、区域、班组长、岗位）将考核金额奖励给第一名（工段、区域、班组长、岗位）。打破吃“大锅饭”，促使作业区良性竞争。

（2）自主管理活动执行力纳入月绩效考评。

自主管理活动立项成功，小组奖励500元，小组每人执行力加2分；年底未结题考核是奖励的加倍。

逐月按进度有效的推进自主管理活动，小组成员每人奖励100元，执行力加2分，并在作业区综合指标看板上每月公示；

作业长每周二组织开展自主管理活动，考核200元并执行力扣5分；

连续三个月，未参与任何自主管理活动的员工，考核300元并执行力扣3分，班长负连带责任，执行力扣5分。

（3）自主管理活动作为年终评优的一个重要指标。

根据班组的自主管理活动开展情况，按照年低累计积分排名，除了生产指标外，自主管理活动指标作为作业区推荐先进班组或个人的必要条件；自主管理活动先进个人作为后备班组长的人选。

6 实施效果

对于自主管理活动，作业区职工有了全新的认识，参与度明显提高；自主管理成果的数量和质量也有了一定提升；作业区职工分析问题、解决问题的能力得到提升；增强了职工的团队协作精神，改善了作业区的精神面貌。

2023年，由球团作业区开展全面自主管理，为球团矿生产提质增效、降低生产成本提供了支持，并取得一定经济效益，在实施过程中取得国家专利三项，部分成员组建QC活动小组，以QC小组的方式开展小改小革攻关活动，分别获得公司和安徽省质量创新技能大赛QC小组成果一等奖、二等奖。

7 结语

通过自主管理活动的开展，激发了职工主动参与的热情，增强了职工现场改善的信心，提高了职工解决问题的能力，为打造一个团结、创新、《精益“球”精、精诚团结》的作业区打下了良好的基础。