管理会计在企业经营管理中的应用探究

张宏星

【摘要】管理会计通过运用科学的方法，对企业经营过程中的数据信息进行全面收集整理和深度挖掘分析，能够反映企业未来一段时间内的经营发展趋势，为企业管理者提供有价值的决策信息，进而提升企业的市场竞争力。现阶段，虽然大部分企业已经运用了管理会计，但是在实际经营管理过程中还存在一定的问题。为此，本文主要研究了管理会计在企业经营管理应用中的主要问题并提出相应的优化对策，以此希望帮助企业提升经营管理水平，推动企业持续健康发展。

【关键词】管理会计 经营管理 应用

管理会计作为企业经营管理的重要工具，能够通过企业内外部数据信息的处理和分析，为企业的经营管理和未来的发展规划提供针对性的指导，具有预测性和前瞻性等特征，在推动企业持续健康发展方面具有重要作用[1]。但当前仍然有部分企业在经营管理中没有有效利用好管理会计这一工具，在应用过程中还存在一定的问题，无法发挥管理会计的重要价值。

一、管理会计概述

管理会计是管理和会计相结合的产物，也称成本管理会计，其是在财务环境不断变化和企业管理需求的情况下，从传统的会计体系当中分离出来的一个企业会计分支，与企业财务会计并列，其更加注重帮助企业进行最优的经营管理决策，提高企业的经营管理水平[2]。与财务会计相比，管理会计是在财务核算的基础上，更加倾向和注重对企业数据信息的分析和处理，以此来找出企业经营管理中的问题和不足，便于企业管理者把握企业经营状况，完善企业的经营管理制度[3]。

具体而言，企业在经营管理当中运用管理会计主要有三个方面的作用。一是提高管理者的决策质量。管理会计通过对企业内外部的数据信息进行全面收集和深入挖掘，为企业管理者决策提供更加准确的数据支持，促使管理者作出正确的决策[4]。二是促进企业完善管理制度。企业根据管理会计的分析结果，能够找出经营管理过程中的问题和不足之处，并对此进行改进和优化，进而帮助企业完善经营管理制度，提升管理水平[5]。三是提升企业的资源配置效率，合理配置企业资源。管理会计通过对企业内外部数据信息的分析，使企业管理者把控各部门的实际工作情况以及资源利用情况，进而优化各部门的资源配置，提高资源利用效率[6]。

二、管理会计在企业经营管理应用中的主要问题

（一）对管理会计认识不够全面

目前，部分企业对管理会计的认识还不够全面，没有真正认识到管理会计的重要作用，仍然在运用传统的财务思维来开展财务管理工作，仅仅认为只需要做好日常的财务核算以及报表编制等工作即可，没有对企业的数据信息进行深入的挖掘和处理，无法为企业经营决策和战略规划等提供有效的参考价值。同时，部分企业也没有全面地宣传管理会计，导致员工对管理会计的认识也不够全面，没有充分认识到开展管理会计工作的重要价值，认为管理会计工作与自身的工作岗位没有任何关系，不属于自己的职责范围，不能主动为财务人员提供业务方面的数据信息等，不能在日常工作中密切配合财务人员的工作。最后，一些企业在应用管理会计的过程中并没有结合自身的实际情況，完全照搬西方国家的理论和模式，导致应用脱离企业发展情况。此外，现阶段大部分企业的会计人员的工作职能仅仅局限于事后的核算、管理等方面，而关于预测分析以及决策支持等职能应用不足，一定程度上限制了管理会计的发展。

（二）管理会计制度不够配套

管理会计的应用发展，与企业的经营管理制度以及模式有着密切的关系[7]。因此，为了充分发挥管理会计的作用，企业需要建立与管理会计相配套的经营管理制度和经营机制。但是，当前有部分企业并没有建立完善的管理制度体系，无法为管理会计工作的开展提供制度导向。比如，部分企业没有明确管理会计工作的内容和职责，与财务会计工作职责划分不清，导致一些管理会计岗位仍然在从事着财务会计方面的工作内容，没有有效区分和规范财务会计和管理会计之间的工作内容和工作范围，无法充分发挥管理会计的积极作用。

（三）财务信息化水平不高

随着“大智移云”等信息技术的发展，大部分企业都已认识到其对管理会计的重要作用，并有部分企业已经开始进行财务信息化建设。但是，从当前的实际情况来看，对于中小企业而言，信息化建设虽然能够通过构建财务共享中心和重塑业务流程充分发挥管理会计的职能，但是投入的成本以及资源较多，建设时间较长，中小企业无力承担，因此，由于资金以及企业规模等因素的限制，部分企业的财务信息化水平并不是很高，无法有效借助现代信息技术发挥管理会计职能。即便是有的企业资源比较充足，已经建设了财务信息化，但也没有打破内部各个信息系统之间的阻碍，阻碍了内部信息的传递和交流，也无法为管理会计提供全面有效的数据支撑，降低企业管理效果。

（四）会计人员综合能力有待提高

管理会计最主要的职能，是根据企业的实际经营状况以及业务特点，为企业的战略规划和经营管理提供切实可行有效的决策支持。因此，与财务会计相比，管理会计对会计人员的要求较高，既需要会计人员熟练掌握基本的财务会计知识，也需要会计人员懂得战略、管理、沟通以及信息技术应用等方面的能力，同时还需要会计人员能够深度挖掘和分析企业的数据信息。但是，目前部分企业缺乏对会计人员信息技术应用能力以及前沿管理会计知识的培训，导致会计人员的综合能力还不够强。此外，部分企业也缺乏对会计人员的引导和激励，导致会计人员缺乏自主学习和提高的积极性，不能完全胜任管理会计工作。

三、提升企业管理会计工作质量的优化对策

（一）转变财务管理理念

企业管理者是否能够真正认识到管理会计的重要作用，直接影响企业管理会计的应用效果。在当前竞争激烈的背景下，企业管理者应该在不断经营管理发展的过程中，充分认识到管理会计的重要作用，全面深入了解管理会计的内涵和职能，转变财务管理理念，对自身的组织架构、财务岗位职责以及财务工作模式进行优化改善，推动企业由财务会计向管理会计模式转型。为此，企业管理者可以实地参考和学习优秀企业的做法，学习先进的管理会计工作模式和做法，完善自身的管理会计体系。同时，企业还应该通过培训或讲座等方式向员工普及宣传管理会计方面的专业知识和职能，向员工讲述管理会计的应用情况，使员工能够充分认识到管理会计的重要作用，树立管理会计理念，推动企业持续健康发展。

（二）完善管理会计制度体系

完善规范的制度是确保管理会计工作能够有效开展，切实发挥管理会计职能的重要保障。企业应该从自身的实际经营状况以及未来发展规划出发，对自身的财务制度以及经营管理机制进行全面分析，找出自身的不足之处，并构建和完善与自身实际发展情况和未来发展规划的管理会计制度体系，明确管理会计工作的内容以及职责，将管理会计与企业的业务流程以及日常工作进行充分的融合，提升管理会计的规范化和标准化。同时，企业还应建立相应的监督制度、奖惩机制以及反馈制度，以促进各个部门认真贯彻落实相关制度，确保各个员工自觉在日常工作中执行管理会计制度，为企业管理者提供决策支持。

（三）提高财务信息化建设水平

在传统的人工录用以及简单应用计算机软件模式下，会计人员的数据收集和处理效率低下，数据挖掘和分析深度不足，准确度不高，一定程度上弱化了决策支持职能。因此，在当前“大智移云”数字化时代，企业应该认识到数字信息技术给管理会计带来的巨大改变和价值，积极主动引入信息化技术，建设财务信息化系统，提高自身的财务信息化水平，为管理会计的应用和發展提供技术保障和支持。为此，企业可以在现有的ERP财务信息系统的基础上进行优化和整合，与企业现有的OA系统信息系统进行有效对接和整合，并构建相应的财务数据存储和分析系统，全面提高财务信息水平，便于会计人员提升数据信息的收集和处理分析效率，为管理者提供有价值的数据信息。

（四）加强管理会计人才培养和建设

为了推动企业财务管理的转型，提升管理会计的应用效果，企业必须要加强管理会计人才培养和建设，提升会计人员的综合能力和素质，推动会计人员转型，为管理会计的应用提供充足的人才保障。为此，企业需要完善会计人才培养和建设体系，提升会计人员在业务、财务、管理以及信息技术应用等方面的能力。一方面，企业在对外招聘过程中，应改变以学历和专业为唯一标准的招聘条件，而是更加注重应聘人员的工作经验、信息技术应用能力以及管理能力等各个方面的综合能力，选择复合型的会计人才。另外一方面，企业也需要注重对会计人员的培训，可以通过定期召开专题讲座以及实践模拟操作培训等方式，提升会计人员的综合素质和能力。此外，企业也需要设置绩效考核以及奖惩激励机制，激发会计人员的学习积极性，促使会计人员自觉考取相关证书，拓展会计视野，提升个人综合能力。

结语

管理会计是企业经营管理的重要工具，能够为企业未来的经营发展提供针对性的指导。在当前竞争激烈和复杂多变的市场环境下，企业应该转变财务管理理念，完善管理会计制度体系，加强管理会计人才培养和建设，提高财务信息化建设水平，充分发挥管理会计在企业经营管理中的应用价值和效果，推动企业持续健康发展。

参考文献：

[1]赵瑞峰.价值创造导向下企业管理会计应用体系构建策略研究[J].财会学习，2023，（24）：77-79.

[2]吕亭亭.“业财融合”背景下企业管理会计的应用[J].纳税，2023，17（24）：58-60.

[3]陈庆森.企业管理会计应用效率提高途径探讨[J].大众投资指南，2023，（14）：128-130.

[4]王文鹏.管理会计在业财深度融合中的应用及措施分析[J].中国市场，2022，（33）：150-153.

[5]禹华意.企业管理会计应用环境的优化分析[J].今日财富，2022，（21）：127-129.

[6]王珍.企业管理会计应用问题研究[J].上海商业，2022，（09）：110-112.

[7]夏莉.管理会计在企业应用中的问题与对策研究[J].中国产经，2022，（14）：112-114.