试析轨道交通设备资产信息化管理

高延海

（山东高速铁建装备有限公司，山东 潍坊 262603）

轨道交通本身具备运行速度快、班次多、运行安全性高、价格适宜等优点，目前是人们的主要出行方式，可以满足人们的旅游需求、交通需求以及运输需求。轨道交通设备组成轨道交通系统，设备的运行管理决定交通系统的稳定性，传统管理方法大多采用人工检验、维修的方式，这种工作模式效率低下，工作质量也无法得到保证。信息化管理相对传统人工管理具备智能化、全面化、实时监控等优点，可以全方位多角度保护轨道交通设备质量和信息安全，对交通系统的平稳发展有促进作用。但信息化管理属于新兴技术，管理难度较高，对管理人员的能力要求较高，轨道交通部门需要积极培养专业的信息化管理团队，制定管理策略，为轨道交通设备资产管理信息化做好充足准备。

1 轨道交通设备资产信息化管理的意义

1.1 为轨道交通运营决策提供参考

轨道交通设备以及技术实现信息化管理后，所有设备运行信息、质量信息、保养信息和技术信息都会体现在终端控制系统上，管理人员可以借助这些数据信息完成轨道交通系统决策，以此来提高决策的可靠性和稳定性。同时，在轨道交通设备和技术的管理工作中，信息化管理还可以加大对设备资产的管理力度，能够有效提高轨道交通系统的稳定性。对轨道交通系统管理者来说，轨道交通运营决策直接关乎着轨道交通系统的未来发展方向以及经济效益问题，通过轨道交通设备信息化管理工作，可以有效规避决策失误的风险。

1.2 延长轨道交通设备使用周期

轨道交通设备本身属于消耗型设备，全年无休，每天都要运行十几个小时，在这种高强度工作状态下，轨道交通设备很容易出现故障、损坏等情况。老化问题和设备质量同样也是轨道交通系统管理人员需要重点关注的问题。通过轨道交通设备技术信息化管理，管理人员可以及时了解轨道交通设备的运行状态，以便于及时发现问题、解决问题，同时还有助于开展设备维修、设备养护等工作，以此来延长轨道交通设备的使用周期，充分发挥轨道交通设备的价值，同时还能够起到保护人员安全的作用。

1.3 降低轨道交通设备运行成本

轨道交通设备资产信息化管理侧重信息实时性、共享性，有助于轨道交通系统各部门之间实现信息统一，以此来创造更高的经济效益。轨道交通设备资产信息化管理可以对轨道交通系统的总运营成本进行汇总，包括但不限于运行经费、维修经费、管理经费、技术研发经费等，详细的数据可以让轨道交通系统明确未来发展方向，以便于作出相应的发展策略。通过对运营数据的把控，相关企业可以适当调整轨道交通设备的管理力度，对材料采购资金、维修成本资金进行管控，节省不必要的开支，降低轨道交通设备的运行成本，以此为企业创造更好的经济效益，同时还可以起到管控预算、合理分配的作用。

1.4 改善轨道交通资源配置

轨道交通设备与技术属于高科技技术发展的产物，在科学技术不断创新的设备背景下，设备和技术也将面临着更新换代，这就无疑给轨道交通部门带来了较大的运营压力。轨道交通资源配置问题是轨道交通系统运行与维护工作中的重要组成部分，轨道交通设备资产信息化管理不仅可以让轨道交通系统紧跟时代发展的步伐，还可以优化资源的利用，让轨道交通系统达到预期的运营效果。

1.5 提高轨道交通系统管理能力

轨道交通系统虽然已经有效应用了智能化管理系统和信息化管理系统，但轨道交通系统是城市建设中的重要组成部分，关系到运行安全问题和城市建设问题，仍然离不开人员管理。轨道交通系统管理人员可以在轨道交通设备资产信息化管理的帮助下，实时掌握轨道交通系统的运行状态，确保轨道交通系统各项业务之间可以实现有效衔接，以此保证轨道交通系统信息的准确性和完整性，通过合理调配的方式保证轨道交通系统可以正常运行，并降低人力成本。在这种工作模式下，虽然轨道交通系统管理能力得到了提升，但是难度较高，对管理人员的技术能力、管理能力、全局统筹能力、数据分析能力都是一个较大的挑战。

2 轨道交通设备概述及其作用

轨道交通设备包含很多种类，比如，常见的电动扶梯、屏蔽门、自动门、车辆空调、中央空调、通风设备、给排水设备、AFC 系统、消防喷淋系统、地铁车辆牵引、电源控制系统等。这些设备以及相关技术都属于轨道交通设备的主要内容，设备运行质量直接影响轨道交通能否正常运行，影响轨道交通是否顺畅。轨道交通设备的主要作用是为了解决人口压力引发的交通压力，相关设备和技术是科学技术发展的产物，二者相辅相成，互相依托。轨道交通自动化技术的实现和管理水平的提高预示着轨道交通运营理念的转变，轨道交通管理工作由分散到集中，通过轨道交通设备资产信息化管理的方式可以实现全局管控，以此来满足轨道交通新的管理运营模式。智能化系统以及信息化管理工作是轨道交通主要的发展方向，信息化管理工作目前已经在轨道交通设备管理领域中得到了广泛应用，成为轨道交通设备管理和技术管理首选方案，是实现轨道交通智能化的核心工作方法，也是降低轨道交通设备管理成本，降低轨道交通系统运营成本的核心。

3 轨道交通设备资产信息管理的开展方法

3.1 制定与管制轨道交通设备资产管理计划

轨道交通设备资产信息化管理需要具有详细的管理计划。首先，轨道交通系统管理人员需要借助计算机软件对轨道交通系统的整体布局进行规划，对轨道交通设备资产和技术进行统计，并借助信息化管理工作的力量开展实时监控，确保数据运行稳定，一旦发现数据异常，需要立刻查看异常来源，解决问题并重新规划设计轨道交通设备资产管理计划。其次，轨道交通设备资产管理计划还包括维修计划、材料采购计划以及维修成本计划等。维修计划需要遵循高效、准确的原则，在发现技术故障时立刻展开维修。材料采购计划可以使用ERP 系统对采购计划进行管制，同时ERP 计划还可以和维修成本计划相结合，共同完成对管理计划的管控。ERP 计划建立在信息技术基础上，是一种系统化的管理思想，也是为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。采购计划管理只是ERP 平台的一个分支，其本身还具有生产资源计划、制造计划、财务计划、销售计划、质量检验的功能，对轨道交通系统有较大帮助，可以有效提高轨道交通系统的业务流程，提高企业的核心竞争力。

3.2 构建轨道交通设备资产信息化管理平台

轨道交通设备资产信息化管理工作不仅需要有详细的管理计划，还需要有实质性的管理平台，通过管理平台来提高管理效率和管理水平。轨道交通企业需要通过计算机技术、大数据技术搭建信息平台，平台架构主要围绕轨道交通设备资产管理工作，工作人员需要将所有设备资产信息录入平台系统中，并搭建网络，实现轨道交通系统各部门之间实时通讯，缩短信息交流时间和流程时间。管理人员还需要确保信息化管理平台数据信息实时更新，评估设备状态、计算库存数量，计算设备使用期限，通过多方面的数据分析来及时发现设备中存在的安全隐患，为维修工作争取时间。除了设备资产管理和维修管理外，设备资产信息管理平台还可以对企业运行成本进行计算，相对人工计算，计算机基本不会出现误差，可以有效保证计算数据的准确性，进而保证数据的真实性。管理人员可以通过信息化管理平台为企业领导层提供决策建议，并通过数据表格、数据分析等方式验证决策建议的可行性。设备资产信息化管理平台可以让企业内部工作变得更加井然有序，职责分配合理，比如，维修人员主要负责定检、点检工作，并全程采集维修信息，保养人员负责检查、保养等工作，操作人员负责执行，管理人员负责管理维修、物料以及专项管理，管理平台通过数据会制定相对灵活的流程，并对其进行全面分析，以此来确保轨道交通系统的正常运行。

3.3 推动轨道交通设备资产精细化管理

除了轨道交通设备资产信息化管理外，轨道交通系统还需要做到资产精细化管理、标准化管理。轨道交通系统所涵盖的设备数量较多、技术种类较多，在分类工作中面临的工作量较大，难度系数较高，很容易出现管理误差。管理人员只能通过计算机来实现精细化管理，实现详细的分类管理。管理人员可以通过编码的形式完成精细化管理，首先，根据设备的用途、种类来制定唯一编码，通过类别统一管理，根据数字判断同一类别中的不同设备。在编码的过程中，管理人员需要注意类别的统一性、编码的唯一性以及数据统计的准确性。任何一个环节出现了问题都会导致编码与设备不匹配，导致信息化管理工作无法展开。其次，在编码的过程中，管理人员需要重点考虑系统兼容性以及接口问题，编码子系统需要和其他子系统展开数据集成，让编码数据成为信息化管理系统中的主数据，并以此建立对应的子系统模块。

3.4 做好库存管理和维修管理

库存管理工作相对来说比较简单，管理人员通过计算机系统管控不同设备的类型、计算数量、统计信息即可实现库存管理工作。这种工作模式可以提高库存管理工作的效率，能够实现定期查询和处理库存多余的物料，最大限度地满足轨道交通设备的正常使用。同时，还可以根据库存数量来计算库存空间，合理安排库存，降低管理成本。值得注意的是，在处理库存中危险设备时，需要做好安全防护工作，需要做好特殊标注，防止出现安全事故。维修管理工作主要是协调管理人员和设备管理工作之间的关系，通过人力资源整合的方式合理安排维修计划。管理人员可以通过计算机系统对维修人员进行排班，并设置好排班流程和交班流程，详细记录工作人员的个人信息和值班时间，以此来落实工作责任。通过标准化维修管理制度来加强轨道交通设备的维修与养护工作，提高轨道交通系统的运行稳定性。

3.5 优化资产管理系统设计思路

资产管理系统主要是通过设置资产台账的方式制定对应的工单，然后提交审核，整个流程都有详细的记录，轨道交通设备资产信息管理系统可以通过记录信息随时查看数据库内容，对设备信息、维修管理信息、成本信息进行集成管理。虽然目前市面上已经有很多企业单位都开始运用资产管理系统，但是它们的资产管理系统都比较宽泛，没有精细到具体的细节和具体的设备上。轨道交通企业可以吸取这一方面的经验教训，不断优化资产管理系统的设计思路，将管理工作具体应用到每个环节中，以此来解决轨道交通设计问题。轨道交通企业还可以通过BIM 技术建立轨道交通系统运行模型，通过三维立体的方式发现潜在安全隐患，并做好预防工作，避免经济损失。BIM 技术的应用可以进一步提高轨道交通设备资产信息化管理能力，对轨道交通行业的发展有促进作用。

4 结语

综上所述，轨道交通设备资产信息管理工作目的是为轨道交通系统提供充足有效的数据支撑，为轨道交通系统管理工作提供支持与帮助，并节约轨道交通系统的运营成本，促进轨道交通系统的可持续发展。为了实现这一目标，轨道交通系统需要不断提高对轨道交通设备资产信息管理工作的重视，积极开展人员培养制度和管理制度，通过投入人力、物力、财力的方式，从根本上解决轨道交通系统潜在的安全隐患。