浅谈公路工程施工设备现场管理存在的问题及应对

袁飞

（甘肃省陇南市康县交通运输局，甘肃 陇南 746500）

在公路工程的施工过程中，施工设备起到了非常重要的助推作用。做好施工机械的妥善管理，能够降低因机械引起的各类安全事故，做好机械设备的管理工作，也是确保正常施工的重要环节。在本文的研究活动中，以业主方的角度来对公路施工现场机械设备管理展开详细论述，为施工现场机械设备管理体系的完善提供可靠指导。

1 做好施工前的准备工作

1.1 存在问题

总结以往公路工程施工经验可以得知，在施工前准备阶段存在以下问题：（1）所选机械设备的合理性较低，业主方参与设备选择决策时，缺少对各种基础资料的详细分析，这样也使得所选设备出现了和现场施工需求不契合的情况。例如，在农村公路工程修建时，选择了较大体积的施工设备，受到农田、已有建筑、树木等影响，缩减了公路工程施工空间，导致设备效用无法充分发挥，影响现场施工效率。（2）设备租赁和采购比例不合理，为加快公路工程施工进度，在实际施工中，多选择多区段同时施工的方式进行作业，会使用一些重复的施工设备。业主在和施工方沟通时的有效性较低，带来设备租赁和采购比例不合理的情况，带来施工设备准备成本增加问题，降低项目带来的经济效益。

1.2 应对策略

针对此类问题，可采取以下措施进行处理：（1）提高机械设备选择结果的合理性，业主方参与设备选择决策时，应加强各类基础资料的分析工作，同时做好与各方之间的信息沟通工作，确保所选设备和现场施工需求的契合度。具体实践中，应客观考虑公路工程施工规模、施工环境约束性等内容，以此来选择相应体积、功率的施工设备，保证设备效用的充分发挥，提高公路工程现场施工效率。（2）拟定合理的设备租赁和采购比例，前期准备阶段，业主在和施工方、监理方需做好各类信息的沟通工作，根据沟通和各项数据整合结果，来确定设备租赁和采购比例，从而将施工设备准备阶段的成本控制在合理范围内，确保项目带来的经济效益。

2 合理配置施工资源

2.1 存在问题

总结以往公路工程施工经验能够了解到，在施工资源方面也存在以下问题：（1）维养资源配备不到位，施工设备在进入现场开始使用后，没有配置充足数量、技术全面、公众全面的维修力量，而且现场机械设备的养护和维修没有落实机长负责制度，影响机械设备维养过程的及时性，降低了设备的完好率与利用率。（2）机械设备部分配件采购周期相对较长，采购过程的困难度较高，而业主在前期对这些内容考虑充分性较低，使得修理活动的时效性较差，干扰到施工活动的有序进行，降低了设备的利用率。（3）投入设备维养的预算相对较小，使得施工设备维养活动执行效果较差，影响机械设备的完好率和利用率。

2.2 应对策略

针对上述问题，可采取以下措施进行处理：（1）科学配备维养资源，施工设备在进入现场开始使用后，需要按要求匹配充足数量、技术全面、公众全面的维修力量，而且现场机械设备的养护和维修也需要严格落实机长负责制度，保证机械设备维养过程的及时性，科学保证机械设备的完好率与利用率。（2）针对采购周期较长、困难度较高的设备零配件，需要提前做好备用件的准备工作，按储存要求准备在施工现场，在遇到机械故障时，可以及时更换相关零配件，保证设备工作状态的稳定性。（3）业主方需要适当提高投入设备维养的预算比例，以此来保证施工设备维养活动执行效果，保证施工现场机械设备的完好率和利用率。

3 认真做好实验段

3.1 存在问题

在公路工程实验段施工设备管理问题如下：（1）所选实验段的代表性较低，较难对施工设备性能展开全面分析，这样也使得施工设备不适用性在施工时才显现出来，此时进行新设备采购和租赁时，也将增加工程施工成本支出，影响公路工程施工活动的有序进行。（2）在实验段数据整合过程中，没有建立完善可靠的数据整合机制，影响所整理数据的完整性与科学性，进而影响机械设备性能评价结果的科学性，增加不确定因素带来的负面影响。

3.2 应对策略

针对上述问题，可采取以下措施进行处理：（1）科学选择公路工程的实验段，长度不能低于200m，同时应具有较强的代表性，基于此便利条件来对施工设备性能展开全面分析，保证所选施工设备与实际作业环境的匹配度，利于公路工程施工活动的有序进行。（2）在实验段数据整合过程中，也需要基于信息技术来建立完善可靠的数据整合机制，保证所整理数据的完整性与科学性，提高机械设备性能评价结果的科学性。

4 适时调整机械组合

4.1 存在问题

在公路工程施工设备现场管理活动中，也存在机械组合不合理的问题，此类问题主要体现在以下几方面：（1）业主在前期机械组合的确定环节，缺少各类机械搭配规律的讨论，使得施工设备出现冗多或者不足的情况，这也会影响现场作业活动的有序推进，降低公路工程的施工质量。（2）在现场管理时，所拟定的机械调度和管理制度完善度较低，使得机械组合调度时存在冲突问题，尤其是进行大体积施工设备调度时，受到临时道路宽度、现场其他施工设备行走路线冲突等情况影响，使得设备无法顺利进场和退场，干扰到现场施工活动的有序进行。

4.2 应对策略

针对上述问题，可采取以下措施进行处理：（1）在前期机械组合的确定环节，业主方需要和施工方、监理方做好积极沟通，参考公路工程所在区域的基础情况，讨论各类机械搭配规律，保证现场机械组合、搭配结果的科学性，从而保证现场作业活动的有序推进，提高公路工程的施工质量。（2）在现场管理时，需要建立可靠完善的机械调度和管理制度，确保现场施工设备的顺利调度。同时，也需要考虑现场机械的工作半径，避免现场机械工作冲突的情况，保证施工现场设备的稳定工作，推动公路工程施工活动的高效展开。

5 重点治理质量通病

5.1 存在问题

总结公路工程施工设备现场管理经验可以得知，业主在质量通病治理环节存在的问题如下：（1）业主对于质量通病预防工作的重视度较低，大多数质量通病（如路基沉降、路面裂缝等）都可以通过预防的方式进行处理，但是由于对该环节工作中重视度较低，使得一些质量通病在出现后再进行处理，增加了返工过程的各类成本，减少了工程所带来的综合效益。（2）在质量通病的治理活动中，存在质量治理措施合理性差的情况，使得地基沉降、地基强度不足、路面裂缝等问题无法得到彻底处理，从而增加了公路工程运营期间的安全风险，影响相关活动的顺利进行。

5.2 应对策略

针对上述问题，可采取以下措施进行处理：（1）业主需要提高对质量通病预防工作的重视度，在各类施工设备的应用中，需要做好控制好夯击力度、优化摊铺速度、控制碾压设备次数等工作，最大限度降低质量通病问题的发生概率，减少返工过程的各类成本，确保公路工程所带来的综合效益。（2）在质量通病的治理活动中，也需要对问题本质原因进行分析，基于分析结果来拟定可靠的应对措施，业主也需要做好处理措施应用过程的监督工作，保证所拟定处理措施的应用效果，保证公路工程投入运营后的安全性。

6 加强进度控制

6.1 存在问题

在施工设备现场进度管理活动中，所存在的相关问题如下：（1）业主对进度控制计划的重视度较低，前期和施工方讨论进度计划时，缺少现场实际情况的综合考虑，使得所拟定的进度计划合理性较低，导致现场赶工、怠工等问题，从而影响公路工程的施工质量，增加返工成本的支出。（2）在进度计划的拟定中，也存在进度计划内容细化不足的情况，如进度计划只是细化到了周进度计划，但是依然缺少对进度计划内容的细化和灵活调整，这样在进度计划实施过程中，也会出现前期进度滞后、后期赶工的情况，从而影响公路工程的施工质量，增加公路工程安全风险的发生概率。

6.2 应对策略

在出现上述问题后，可采取以下措施进行处理：（1）业主在前期和施工方讨论进度计划时，需要做好各类资料的整理工作，客观考虑现场的实际情况，提高所拟定的进度计划合理性，保证整个施工活动的有序进行，以保证公路工程的施工质量。（2）在进度计划的拟定中，也需要做好进度计划内容的细化工程，如需要将进度计划细化到月进度计划、周进度计划和日进度计划，做好进度计划内容的细化处理，而且每周例会都会对上周进度落实情况进行处理，并以此来灵活调整下周进度计划，从而保证施工项目可以在预设周期内有序推进 ，保证公路工程施工结果的可靠性。

7 搞好成本管理

7.1 存在问题

在施工设备现场成本管理活动中，所存在的相关问题如下：（1）业主对于设备采购和租赁成本的关注度较低，没有制定最佳的设备采购与租赁计划，从而带来设备成本增加的问题，影响公路工程所能带来的经济效益。（2）在施工设备应用过程中，没有做好维护管理计划的拟定，即设备故障出现后没有及时采取措施进行处理，从而增加了维护成本。同时，也缺少日常养护和定期养护，从而增加故障发生概率，增加了设备故障成本。

7.2 应对策略

在对上述问题进行处理时，可采取以下措施进行处理：（1）业主需要提高设备采购和租赁成本的关注度，据此来制定最佳的设备采购与租赁计划，科学调整设备采购和租赁比例，使设备成本控制在合理范围，保证公路工程所能带来的经济效益。（2）在施工设备应用过程中，需要拟定可靠的设备维养计划，业主也需要和供应商保持稳定合作关系，及时出现设备运行问题，减少设备故障维修成本，保持设备运行状态的稳定性。

8 做好施工保通及施工安全工作

8.1 存在问题

施工保通及施工安全工作存在的问题如下：（1）业主在计划拟定环节的参与度较低，没有提出有价值的应用建议，这样也使得施工保通及施工安全计划完善度较低、内容细化程度较低，降低了施工保通及施工安全管理效果。（2）施工设备在现场操作时，缺少安全工作区域的划分和拟定，增加了不确定风险的发生概率，如机械碰撞、机械伤人等情况，威胁到现场作业人员的安全性。

8.2 应对策略

在对上述问题进行处理时，可采取以下措施进行处理：（1）业主需要提高在计划拟定环节的参与度，并且也需要做好和施工方、监理方的信息沟通工作，总结有价值的应用建议，以此来完善施工保通及施工安全计划，对其中内容进行细化梳理，从而提高计划内容的指导性，保证施工保通及施工安全管理效果。（2）施工设备在现场操作时，也需要提前圈定好安全作业范围，安排安全指挥人员进行指挥，并且做好相应的防护措施，降低不确定风险的发生概率，保护现场作业人员的安全性，减少安全事故的发生。

9 加强初期养护，配合交工验收

9.1 存在问题

初期养护、交工验收阶段存在的问题如下：（1）业主对于初期养护工作的重视度较低，使得初期养护活动中的部分问题没有及时被发现，这样也会降低交工验收结果的合格率，增加工程作业成本支出。（2）施工设备在交工验收时，缺少可靠计划的拟定，使得部分设备交工验收时仍旧存在相关问题，从而增加了安全风险发生概率，影响公路工程施工活动的有序进行。

9.2 应对策略

在对上述问题进行处理时，可采取以下措施进行应对：（1）业主需要提高初期养护工作的重视度，积极参与相关程序的拟定活动，及时发现和处理初期养护活动中的相关问题，保证交工验收结果的合格率。（2）施工设备在交工验收前，也需要提前拟定好相应计划，为整个活动的推进提供可靠依据，及时发现和处理相关问题，降低安全风险发生概率，也为下阶段公路工程施工活动的有序进行提供可靠依据。

10 结语

综上所述，在公路工程施工现场施工过程中，现场管理是一项重要的工作，也具有复杂性和系统性的特点，会受到多种因素的影响，施工企业需要对施工现场进行科学的管理，开展科学的施工工作，确保公路工程的顺利进行，以保证公路工程的质量和效率。