能源转型时代的商业模式革新

合作、嵌入、适应、灵活、理解，虽然不是能源转型在微观层面的商业模式创新关键词，但在战略和宏观层面一定是。

2月27日至3月1日，笔者参加了在马来西亚吉隆坡举办的第六届亚洲海洋技术大会（OTC Asia）。在此次技术大会中，与会嘉宾谈到，中国石油能源转型未来的商业模式革新，或者离不开五个关键词。

“合作”。对于能源行业来说，能源转型和能源安全与高水平对外开放合作密不可分，应通过加强能源合作扩大共同利益，推动能源战略、规划和政策对接，促进能源贸易流动，共同维护市场稳定，形成更加公平公正、均衡普惠、开放共享的全球能源治理体系，以合作谋能源发展，以合作促能源转型。通过开放条件下的能源合作保障能源安全一直是中国的“王道”，“合作”亦是中国石油推动能源转型与商业模式变革的“主旋律”。

“嵌入”。能源转型过程中，化石能源项目往往是大型的集中式的，而非化石能源项目往往是中小型的分布式的。在化石能源依然是主力的时代，如何推动非化石能源快速发展壮大？或许“嵌入”是一个好的办法，就是将相对小型的非化石能源项目以及CCS/CCUS项目嵌入到大型化石能源项目中，一方面能够帮助化石能源项目实现降碳目标，另一方面也能够保障整体项目的盈利性。

“适应”。所谓适应，就是要推动能源转型与公司战略相适应、与外部环境相适应、与技术创新和政府政策相适应。唯有适应，才能生存，才能盈利，才能可持续。适应的另一层意思就是“调整”和“转变”。这方面最典型的案例要数中国石油玉门油田的“油田变电田”的故事。2022年，玉门油田启动了百万千瓦级风光发电基地，已建成清洁电力装机50.59万千瓦。同时，利用数字化手段实现了油井生产、监控、巡检等全流程自动化管理，最终助力油田实现了自2004年以来首次扭亏为盈的历史转变。

“灵活”。所谓灵活就是“因地制宜”。新能源项目的特点是规模小、分布广、差异化，“灵活”是新能源项目的核心竞争优势。布局一个新能源项目要比开发利用一个大型煤田、油田和气田容易得多，当然，核能和大型水坝等可再生能源项目除外。此外，在能源转型的转折期，“灵活”意味着宜煤则煤、宜油则油、宜气则气、宜新能源则新能源，千万不要搞“一刀切”，这方面我们的教训不少。应坚持先立后破，处理好发展与安全的关系。

“理解”。经常见到的现象是，从事传统化石能源工作的人士，往往不由自主地唱衰非化石能源项目，非化石能源项目不稳定、不赚钱、能量密度不够、不能发挥应急兜底作用等等。而从事新能源工作的人士，也在不断嘲笑化石能源已经过时，已经被抛弃到“历史的垃圾堆”。这是典型的“屁股决定脑袋”的表现。特别是在欧洲等能源转型较为彻底的地区，是否赞成和推动实现净零，是事关价值观和政治正确的问题，化石能源与非化石能源似乎已形成“针尖对麦芒”的态势。化石能源与非化石能源真的需要相互理解了，否则这个社会或将被撕裂，形成水火不容的“挺碳派”和“反碳派”。唯有理解，才能各司其职、相得益彰，共同维护好能源安全；唯有理解，才能形成共识，共同推动能源行业成功转型。

合作、嵌入、适应、灵活、理解，虽然不是能源转型在微观层面的商业模式创新关键词，但在战略和宏观层面一定是。