企业加强财务战略管理的策略研究

杨秀珍

一、前言

财务战略管理作为企业战略的核心内容，是指企业在分析外部环境的基础上，为实现企业战略目标和提高企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，对企业可筹集资源和对资源配置活动进行的全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的制定和实施的过程也是不断发展、完善、支撑企业业务模式、确保战略目标实现的过程，保证企业的战略目标全面落地，增加企业的经营效益，降低经营成本，进而实现企业的可持续发展。

二、企业财务战略管理的意义

企业加强财务战略管理从而推动企业战略目标的实现具有重大的现实意义，具体表现如下。

（一）有利于企业的日常经营管理

财务战略管理以企业战略为基点，通过事先规划，事中对业务的支持、管控，到事后分析，从战略推动到管理赋能协同作用，形成一套详细的战略财务新理念和科学的体系，更是对企业的成长管理，以此提升运营效率与效果，促进企业战略全面落地。

（二）有利于企业决策优化

企业通过加强财务战略管理，做好资源分配，提升经营效率，提升企业核心竞争力，促进企业长期、稳定、健康、有序发展，优化资源配置，从全局角度通过量化指标明确各部门对企业的贡献，并根据各部门的资源需求进行资源调配，最终财务出具经营报表，包括成本控制、价值增值的驱动因素、预算分析、投资方向，据此为管理层决策提供科学合理的基础。

（三）有利于降低企业的经营风险

企业的运营经历利润管理、绩效管理、股东价值管理、内控及风险管理四个不同阶段，而风险管理是企业管理的最高级别，其中财务战略管理是企业加强风险管理的重要工具。财务战略管理通过一系列管理流程、资源详细配置规划，将企业面临的风险控制在可承受范围内，从而整体上降低企业的风险，减少风险所带来的损失。

三、企业财务战略管理中存在的问题

财务战略主旨是资本的合理配置与有效使用，提高企业资本运营效率，以资金为纽带对企业资金运作的目标进行整体规划、战略指导，是所有财务活动事项的行动指南，是企业战略思维在财务活动中的具体实践。财务战略的选择与企业的目标、发展阶段息息相关，企业在经过发展进程中的不同阶段与此产生的财务战略也不同。本文以某公司成长期为例，在企业实际操作中出现的问题展开陈述。

（一）资金筹集问题

融资是企业维持正常生产经营活动和发展所需的必备资金，企业需要保证稳定的资金来源。但企业在战略实施过程中，会面临资金不足的问题，筹资渠道困难、筹资成本过高，从而影响企业正常的发展[1]。

（二）投资决策问题

结合企业的战略发展，需要解决战略期间内投资的目标、规模、方式等问题，受市场环境及政策的影响，企业会面临投资风险较大而导致投资失败的问题。

（三）项目成本控制问题

财务会计角度来讲，成本分为产品成本、期间费用，从管理会计角度来讲，成本即可以用货币来衡量为达到特定目的而发生的各种经济资源的价值牺牲，有变动成本、固定成本之分，也有可控成本和不可控成本之分。成本管理作为镶嵌到业务的各层次、各环节的资源耗费，是企业在营运过程中实施成本管理预测、成本管理决策、成本管理计划、成本管理控制、成本管理核算、成本管理分析和成本管理考核的一系列管理活动。在企业项目成本管理活动中，对成本的准确性、及时性、完整性、科学性提出更高的要求。在软件企业的项目管理中，通常也会面临各项成本的耗费、项目成本超支的问题，如何准确地计量各项成本，使得项目收支合理性成为企业临的主要问题。

（四）业财融合问题

目前，部分企业领导都认为业务端创造价值，而非财务端创造价值，并且财务、业务有清晰的边界，存在财务、业务的割裂问题，财务不了解企业的业务，业务人员在业务推进中不了解财务的各项规定、数据基础。企业管理层对财务管理的重视程度不足，也是无法推进业财融合的一个重要方面。企业缺乏业财融合的管理会计人员也是造成业财融合无法推进的重要原因。

（五）企业项目管理中面临的风险

风险与目标实现密切相关，企业在战略实施过程中，需要对各种财务风险进行有效的识别、评估、预警、规避，尤其是运营风险、财务风险。仅从财务风险来看，软件开发企业的项目在实施过程中会存在如下风险：

项目立项风险。项目未进行充分的可行性分析，对项目风险带来误导性判断，从而影响项目目标的达成。

项目实施风险。项目章程制定不当，导致章程不能给项目执行过程提供支持，流于形式。项目实施不力，造成费用超支、项目延期或质量不合格。

项目验收风险。项目验收资料不充分、不真实，或未根据项目目标妥善验收，使验收过程不规范，质量检验把关不严，导致项目存在重大质量隐患。

项目回款風险。客户未在合同约定的时间付款，或拖欠时间过长，导致项目款成为问题账款，甚至形成坏账。

上述项目风险如不及时评估、管控、规避，也使得企业面临经营性损失。

（六）管理人员能力不足

管理人员能力不足会导致企业在制定财务战略时缺乏全面性和深度。财务战略是企业实现长期发展目标的重要手段，需要对市场环境、竞争对手、内部资源等进行全面分析和评估。如果管理人员的能力不足，无法准确判断市场趋势和风险，也难以有效利用内部资源进行战略规划，在此情况下，导致企业的财务战略可能会存在盲点和局限性，不能适应市场的变化和需求，同时，还会影响企业在财务战略执行过程中的效果。战略执行需要管理人员具备良好的组织和协调能力，能够合理安排资源、制定详细的计划，并监督执行情况。一旦管理人员能力不足，无法有效地组织团队，便会在执行过程中出现混乱，并无法及时发现和解决问题，致使财务战略的执行效果不佳，对企业在财务战略决策中的风险管理能力造成影响。财务战略决策涉及大量的风险评估和控制，需要管理人员具备较强的风险意识和应对能力。实际工作中，人员能力不足无法准确识别和评估风险，也未能采取有效的措施进行风险管理，促使企业在财务战略决策中面临较大的风险和损失[2]。

四、企业加强财务管理战略的策略

战略是从企业全局考虑和谋划，以实现目标的计划和策略。企业战略管理是企业管理的核心，而财务战略作为职能战略整体服务于企业整体战略。财务战略管理旨在通过资本的配置与使用实现企业价值的最大化，包括财务规划、投资决策、融资策略、风险管理、绩效评估等。然而，在实际的财务战略管理过程中，企业往往会遇到各种财务问题，最终会对企业的战略目标实现产生重大影响。企业在全面实施财务战略管理进程中，始终要坚持战略管理理念，根据日常经营过程中的问题清单事项，系统捋顺各事项，明确财务战略目标实现的路径。

（一）建立科学的财务预测体系，多渠道解决企业的资金需求

为了增加目标达成的确定性，以结果为导向，以关键目标为核心，企业建立科学的全面预算体系，并以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，绘制企业战略因果关系图。通过各事业部的业务预算、职能预算、资本预算，结合企业总体战略、经营战略、职能战略的要求，通过预算来监控目标的实施进度，控制开支，并预测出企业的利润情况、现金流量情况，以此为依据来科学合理地确定企业资金需求，从而保证企业日常经营活动资金需要量。

提升企业信用等级，不断拓展多维度、多角度的资金融资渠道和方式，以保证企业发展过程中资金的需求。通过对投资、融资过程中资金的预算、执行、控制，进一步加强资金使用效率，进而保证企业战略目标的实现。

（二）进一步解决投资效率和资本增值的问题

企业投资需把控集中、适度、权变性、成本与效益的原则，随着市场环境、技术环境、政策环境的变化对投资战略应予以及时调整，以此规避投资风险。本文以某公司日常的投资为例，重点对两类投资进行陈述，一类是固定资产、无形资产投资，企业先进行内外环境分析，识别投资机会形成研讨方案，需根据生产经营规划和资产需要量为基础，估算投资方案的现金流量，确定投资规模、投资时间和未来盈利能力，从而确定企业所需的投资量。另一类是重点研发项目投资，重点关注研发项目的技术水平、行业标准、领先程度以及研发项目的各项投入支出[3]。

在进行投资项目考核和投后管理进程中，以项目关键指标为依据，一方面把控项目投入金额，一方面跟踪项目预期收益指标，将项目投资管理与绩效考核有机结合起来，以项目盈利大于资本成本计算创造的收益并作为项目经理的考核依据。

（三）加强项目管理，严格控制成本

加强和规范企业日常项目的管理工作，增强项目的執行力，提高项目的创效水平，确保项目质量、进度、成本等达到预期目标。自研项目管控过程中，以项目立项为节点，之前产生的支出为项目需求成本，属于沉没成本。项目立项之后实际产生的各项支出与立项方案、立项进程密切相关，同时做好项目工作量统计和整体投入，区分变动、固定成本，可控和非可控成本，由项目经理做好项目整体预测，财务监督制定出项目预算成本支出，在项目实施节点中按照成本类型，严格控制项目成本。销售型项目管控过程中，以项目合同甲方需求为起点，严格落实项目的实施、变更、交付、验收等各环节，加强项目费用的控制支出，最终收到业主款项为闭环管理，项目中间定期开展关键节点会议研讨，确保项目合法合规保质保量地完成。

（四）进一步提升企业业财融合水平

随着业财融合的推进，越来越多的企业通过BP功能帮助业务创造价值，也是财务战略管控的重要体现。企业为推进业财融合，应系统地开展如下工作：首先，把财务工作细化，将每项业务端转换成可以量化的数字语言，通过比较分析，量化数据，推动业财融合。其次，数据是财务未来最核心也是最重要的资源，用数据把各部门连接在一起，让数据发挥价值，赋能业务，通过数据分析穿透业务获利能力，为企业实现业财融合的必要关联。最后，大力发展财务BP人员，利用数据与各业务部门、人员时时对话，让数据变得更加鲜活、有效，从而优化经营战略、财务战略的决策流程，提高企业经营的准确性和效率[4]。

（五）加强企业内部控制，防范重大项目风险

根据企业现状，加强财务风险管理，通过有效的风险管理策略，降低企业的财务风险。

全面收集与风险和风险管理相关的内外部信息，并对收集的数据和信息进行反复核实，不断验证，通过必要的筛选、提炼、对比、分类和组合，对风险进行识别。结合企业的实际情况，及时进行风险评估，全面识别与企业相关的内部和外部相关风险因素，将各类风险进行分类整理，并将各类风险防范落实到相关责任部门。尤其是企业承接的重大项目，在项目实施过程中重点把控如下项目风险。

项目经理编制项目可行性研究报告，对项目成果是否符合企业战略与经营规划、是否具备技术可行性、是否能带来经济利益、是否有足够的财务与人力资源支持等方面进行综合性分析，必要时由第三方专家进行评审。对项目预算支出进行详细预算，形成项目立项报告。

项目经理组织编制项目章程，应包括但不限于项目范围、职责与分工、进度计划、支出计划、技术路线、验收标准等。在项目实施过程中严格遵循项目预算执行，在项目发生重大变更时及时形成项目变更文件并报批后再执行。

当项目已完成预定开发任务时，项目经理根据立项申请文件和项目过程文件，梳理项目成果，验收通过后，编制项目结项报告，填写《项目成果清单》，并组织开展项目结项工作。重大项目组织专家进行验收[5]。

将项目成果交付后，及时与甲方沟通，并要求甲方提交项目验收报告，催促甲方付款，当发生项目款逾期时及时催收，必要时采取法律手段。

通过加强项目的监督管理，做到项目实时监控、进度信息化跟踪、重要节点汇报、项目数据分析、项目成果准时完整归档的项目流程管理，此外根据企业项目特点，加强项目内部监督机制。同时，进一步加强项目后续评价，将年度内控评价机制纳入常规工作，为企业各项业务的规范化管理与风险防控提供保障。

通过上述分层分级、系统的财务管理活动，以企业战略为主导，以财务战略为核心，以企业全面预算管理为抓手，以项目管理为主线，完善投资、融资管理，加强项目风险控制，完善内控评价、考核机制，将企业年度规划、任务、目标细化到每个职责岗位，將企业的财务战略逐步落地。某公司财务战略管理取得初步成效，2021年日常费用率下降1.6%，强化项目管理、监督项目执行、完善项目阶段性成果验收3项，加快了应收账款资金回流，通过事前考察、风险评估、规避企业重大风险投资事项1项。资金流是企业的血液，各项目是企业业务活动的主线，严格按照科学的全面预算体系，加强财务信息化建设，加强事前预测、事中监督、事后分析，时刻把控资金流转，为管理层提供实时、高效的财务信息。财务人员通过建立系统的财务管理体系，涵盖企业各项业务活动、项目全链条，打通各业务堵点，推动财务转型，也让财务更好地辅助企业决策、赋能业务、加强风险管理，通过战略财务与财务的BP功能，推动企业的价值创造。

（六）加强人员培养，提高管理能力

通过引进外部专业人才和顾问，为企业提供专业的管理咨询和支持。专业顾问拥有丰富的经验和知识，能够为企业提供有针对性的建议和解决方案，帮助企业解决管理中的难题。

建立有效的绩效评估和激励机制，激励管理人员不断提升能力和业绩。通过设定明确的目标和指标，对管理人员的工作进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会。激励机制可以激发管理人员的积极性和创造力，促使其不断学习和提升自己的能力。

通过培训和学习机制，提供专业知识和管理技能培训，帮助管理人员提升自身的能力。组织内部培训课程，邀请行业专家和学者举办讲座和研讨，为管理人员提供学习和交流的机会。同时，企业鼓励管理人员参加外部培训和学习活动，拓宽视野和知识面。

在实施以上措施的过程中，企业需要注意以下几点：一是培训和学习机制应该与企业的发展战略和需求相匹配，确保培训内容和方式的有效性和实用性。二是绩效评估和激励机制应该公平、公正、透明，避免出现不正当的竞争和利益冲突。三是引进外部专业人才和顾问时，企业应该进行充分的背景调查和评估，确保其专业能力和信誉度[6]。

五、结语

随着经济的飞速发展，国内外经济环境的变化，企业财务战略管理的全面实施、落地仍存在诸多问题，企业需通过有效的财务策略来解决。通过加强财务战略管理的关键环节，建立科学的财务预测体系，强化财务战略理念，提高投资效率，加强内部控制与评价，最终实现支撑战略与决策、服务业务、创造价值、防范风险，从而实现整体战略目标。

引用

[1]李灵.财务战略管理与企业价值的关系[J].财会研究，2023

（31）：49-51.

[2]张炜.基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J].中国经贸，2022（11）：40-42.

[3]陈希.加强国有企业内部控制机制建设的思考[J].商场现代化，2022（10）95-97.

[4]王芳.国有企业强化财务战略管理的意义与建议[J].上海商业，2022（10）：111-113.

[5]林雪池.关于国有企业财务战略规避经营风险的探讨[J].现代营销（上旬刊），2022（06）：25-27.

[6]陈芬.企业加强内部控制管理与财务风险防范的策略探讨[J].企业改革与管理，2023（14）：120-122.

作者单位：北斗导航位置服务（北京）有限公司

■ 责任编辑：王颖振 蔺怀国