总承包模式下施工进度管控要点分析

赵程芝

上海海丰米业有限公司 (上海 200086)

在总承包的模式下,施工进度往往不能按照项目制定的计划进行,导致工期延误,还会影响合同的正常执行,增加现场管理难度。总承包模式下的施工进度管控关系着项目质量、安全及投资风险等问题,因此施工进度管控十分重要,做好各施工部门的协调工作,对资源配置进行优化,充分调动施工人员的积极性,增加施工效率,能够更有效的保证工程建设质量。

1 施工进度管控概述

施工进度管控是对工程项目实施中的各个施工环节的进度进行相应的管控,涵盖范围较广,会涉及到整个建筑工程。在建筑工程中,各个施工环节是紧密相连的,并且都十分重要,因此施工进度也需要实现动态管控,及时根据实际施工情况分析施工进度,根据相关的数据资料,判断施工作业能否按时完成。在施工总承包的模式下,施工进度管理需要总承包单位整体部门的协调工作,对重点施工环节进行主要的进度管控,制定相应的管控方案。需要注意的是,在进行施工进度动态管理时,要结合项目建设的基本情况与实时情况,提高对工期预判的准确性,才能更好的实现施工进度管控。

1.1 施工进度管控的主要措施

在施工项目中,施工进度、施工所需成本、施工质量是建筑工程的主要建设目标,同时施工进度控制也需要围绕这三方面进行。总承包单位在开展施工进度管控中,为了确保施工可以连续进行,顺利完成施工计划,需要将整体施工建设进行统一协调管理,在满足成本与质量控制的同时,确保在工期内完成,降低经济损失,最终提高项目工程的经济效益。在施工进度管控中,应将各个部门进行组织协调,包括施工方的工程管理部、设计技术部等,并对出图计划、资金计划、生产计划、施工计划等进行综合管理,还需要从经济方面对施工进度进行挂钩,例如工程资金与奖励机制等。在技术方面需要做好方案裁定和各种工序的合理安排[1]。

1.2 施工进度管理中存在的问题

在施工进度管理中存在着很多问题,首先是制约因素太多,使得管理不到位,工程项目在实施过程中,会由于自身管理水平不足、施工现场环境恶劣、劳动力需求变化等原因不好对施工进度进行管理,作为主承包单位也没有采取积极有效的措施来进行管理,使得很多事情直到发生了才开始进行处理,使得执行能力与问题解决能力变得更差。其次没有把握好进度、成本、质量之间的关系,在实际施工中,总承包单位并没有很好的将三者之间的关系达到均衡,进而影响施工进度管控。最后有很多承包商虽然很重视施工计划,但是在实际施工中却与施工计划脱节,具体原因有很多,例如进度计划不够科学、施工状况太差、施工顺序出现偏差等。

2 总承包模式下施工进度管控的要点

2.1 划分好施工段落,确定施工关键环节

在实际工程建设中,有些施工项目的规模庞大,施工项目众多,难以进行施工进度的合理管控,因此可以根据项目工程建设的不同项目进行划分,例如根据施工量合理安排施工人员、根据工期任务合理规划机械设备,将工程进行划分,根据划分部分的特点,制定相应的施工进度计划和工期目标。划分施工段落的优点不言而喻,针对大型工程可以进行更细致的施工进度管理,提高管控效果,可以保证建筑工程的顺利完工,但是对于小型建筑工程来说,划分施工段落让本就简单的施工作业流程变的复杂,反而更不利于总承包方对施工进度的管控,因此需要相关部门合理根据施工情况来选择进度管控方案。在施工进度管控中,最重要的是确定施工关键环节,每个项目工程建设的重点和难点都不相同,需要根据实际工程情况来考虑不同工序的衔接问题,以提高施工效率为目标,根据具体施工内容,确定施工中的重要作业环节,并设计关键线路,利用信息技术,建立施工技术管控数据库,让施工进度管控在关键施工线路上稳步进行。

2.2 对工期进行重点把握

施工工期是工程项目的重点要求之一,也是施工进度管控工作的重要部分,提高施工进度管控水平,就需要把握好重点工期,对施工关键流程进行重点研究,判断出最快的施工环节与最耽误时间的施工作业,并对工期进行科学、合理的划分。在总承包模式下,需要重视工期中的每一个环节,施工中会由于各种原因延误工期,需要及时采取相应措施,控制好相应施工作业环节。因此可以采取倒排工序的方法,根据施工各个环节之间的联系,进行充分的协调管理。施工机械设备和施工材料可以根据施工进度的变化而进行合理的分配和安排,在基于重点工期的施工进度管控中,严格要求施工人员与管理人员按照施工计划进行作业,明确施工项目的基本情况。进而提升施工进度管控水平,例如在某个施工环节出现了进度偏差,首先需要确定是否在施工关键线路上,进而判断是否影响工期,在考虑是否对该工程进行倒排工期,进而实现动态监控[2]。

2.3 做好施工计划的制定与落实

施工进度计划是总承包单位做好施工进度管控的基础,必须编制月计划或者周计划,根据施工现场的情况将规定的任务派发下去,对人员、施工资源、机械设备等进行更详细的划分,让施工计划更加具体,更符合工程实际情况。作业计划书可以通过签发的形式向各个施工团队下达任务,除了向施工团队下达施工任务,也是为了将责任进行落实,确保施工团队能在一定时间内完成施工任务。在施工进行过程中,需要施工团队做好施工进度记录,施工进度计划表上需要记载施工任务的开始日期、工作进度与完成日期等数据,为施工进度管控提供数据基础,需要注意的是相关管理人员必须实事求是进行记载和填报图表。

2.4 做好施工项目优化施工计划的检查

施工进度计划的有效实施关系着施工整体进度能否如期进行,施工进度计划作为施工作业的重要依据,需要对其实施过程进行严格管理,相关管理人员需要保证施工作业时完全按照施工计划进行的,但是目前很多总承包建筑单位做不到这一点,因此施工计划的检查管理需要进行优化。首先根据每个施工段落的具体施工计划,制定更严密的实施计划表,针对施工段落特点,围绕最主要的施工任务进行,这样层层进行,就可以保证由上自下的所有施工计划更加完美,施工任务与施工计划达成同步,其次需要对任务书进行更好的落实,任务书作为施工计划的切实体现,需要总承包方内部所有人员明确其中的内容,必须严格要求施工团队按照计划书在规定时间内完成施工目标。最后需要将施工计划做到全面交底,无论技术水平如何,都需要管理部门、设计部门对施工计划进行全面交底,施工计划的全面交底不仅可以帮助管理层更好的进行重要决策,也能对基层施工人员的任务进行充分了解,进行更合理的施工规划,保证工程如期交付,在施工进度检查方面,除了需要对施工目标进行检查,还需要对实际施工进度进行跟踪调查,从日常检查中保证施工进度,在不适宜检查时需减少检查的时间间隔,增加检查频率。

2.5 加强风险管控,健全激励机制

建筑工程作为复杂的施工项目,在设计、施工过程中都面临着风险,在具体施工过程中,风险的多样化尤为突出,特别是一些大规模的建筑工程中,越容易产生风险,此外一些新型技术的使用也会形成新类型的风险。并且建筑工程风险具有隐蔽性。因此施工单位需要及时提高对房屋建筑施工风险的辨别能力,对一些有价值的风险信息进行搜集,并制定一些合理的控制管理策略,进而采取一些有效的手段来进行防范,使施工进度的管控更加可靠,在目前的建筑工程中,很多安全风险是可以通过预测与分析就可以解决的,直接从源头上避免安全事故出现,避免影响施工进度。还需要优化考核方法,加强进度计划的定量考核和节点工期考核,对重要的关键节点的考核需要加大力度,还需要针对施工进度构件单独的奖惩标准,对优先完成重要施工的团队进行奖励,调动施工人员的积极性,加快施工进度。

2.6 做好预警约谈

总承包单位对分包单位的行政管理也需要加强,对进度管控出现偏差的施工环节以及偏离施工计划的程度实施分级约谈单位领导的计划。利用预警约谈的方式帮助施工方对建筑项目中的偏差进行纠正,并分析出现偏差的具体原因,提出整改措施并立即执行。总承包模式下的工程项目,施工进度的管控影响着多方利益,因此更需要加强各方面的协调与配合。将前期工程、技术方案、出图情况等进行施工进度分析,经过调整提出具体的施工进度计划,以此进行资源配置、节点工期设置等,最后与实际完成作业与施工计划进行对比进行奖惩管理[3]。

3 结束语

综上所述,进度管控是项目施工的重要内容,加强该项工作对完成施工任务与确保使用质量都具有重要作用,在施工总承包模式下,项目工程进度管控内容更多,特殊性更强,总承包方的所有人员都需要对施工进度进行良好的管控,对施工计划、施工作业等进行效果更好的管理,确保施工计划的完成,避免延误工期的情况发生,保障项目工程的质量效益。