精细化管理模式在高速公路工程监理中的运用

金 龙

（江苏燕宁工程咨询有限公司，江苏 南京 210017）

我国不断提高社会经济发展水平，同时不断建设基础设施。人们的生活质量不断提高，也更加注重出行质量，促进我国高速公路工程发展。在高速公路工程施工中，监理工作发挥着重要的作用，直接关系到高速公路工程施工质量和效率。虽然我国高速公路工程监理工作不断发展，但是针对其实际工作效果，在未来发展过程中需要进一步完善监理工作。监理单位需要利用精细化管理模式，精确性的考量高速公路工程施工质量，更加高效的利用工程资源，在高速公路工程充分发挥出监理工作的作用。

1 高速公路工程监理工作存在的问题

（1）没有充分发挥出监理工作的作用。分析高速公路工程监理市场发展现状，我国监理单位的竞争非常激烈，不利于有序开展监理工作，还会弱化高速公路工程监理工作的独立性，在高速公路工程监理过程中增加了施工单位的影响，不利于充分发挥出监理工作的作用。在规划和建设高速公路工程的过程中，因为施工单位具有雄厚的实力，因此将会增加业主和施工单位的影响。在高速公路工程施工中，不利于在实处落实监理单位的职能，严重弱化了自身监理职责。

（2）监理人员综合素质有待提高。在高速公路工程施工中，为了提高整体施工质量，需要发挥出施工监理的作用。在开展工程监理工作的过程中，监理工作人员的综合素质关系到工作质量，如果监理人员专业水平有待提高，很难有序开展监理工作，同时业务无法满足高速公路工程个性化需求。导致监理人员综合素质比较低的原因是单位不够重视监理人员，再加上监理人员工资待遇比较低，因此人才流失，而且监理单位没有合理引进专业人才，不利于提高整体监理水平。

（3）监理流程不完善。工程监理主要负责监管高速公路工程质量，为了实现工作目标，需要完善监理流程，但是我国很多监理单位都缺乏完善的监理流程。因为监理单位独立性受到限制，及时建立了完善的监理流程，在实际工作中也很难根据规定开展监理工作。此外一些监理单位人力资源能力较低，监理单位无法根据实际情况制定针对性的监理流程，最终增加了监理工作缺陷。

2 概述高速公路工程监理工作

国家经济发展必然需要建设高速公路工程，发展高速公路工程有利于提高交通事业的现代化。近些年我国高速公路工程获得显著的成绩，推动了我国经济可持续发展。高速公路工程具有以下特点：①建设高速公路工程需要的资金量比较大。②发展高速公路工程有利于提高交通现代化水平。③通过发展高速公路工程，可以带动落后地区的经济发展。④建设高速公路工程可以带动货物流通，同时可以发展高速公路沿线的旅游行业，促进各个城市的交流发展，提高整体城市化进程。在实际工作中，监理单位接受施工单位委托之后，将会负责高速公路工程管理工作，保证高速公路工程施工行为符合合同规定，同时要满足质量标准要求，尽量减少不必要的附加费用，全程监控高速公路工程施工质量和施工进度以及施工费用等，落实专业的管理服务工作。

3 概述精细化管理模式的特点

最早是日本利用精细化管理模式，后来逐渐被各个国家认同，利用精细化管理模式，有利于实现服务质量和社会分工的精细化。利用精细化模式有利于明确具体的管理责任，细致的划分具体的管理内容，方便管理人员归纳总结日常工作，及时处理发现的问题。顺利实现管理目标，同时可以降低管理成本。企业利用精细化管理模式，可以细节化的展开企业发展目标和发展路径，及时发现管理工作的薄弱点，促进企业可持续发展。

我国不断开展高速公路工程，也逐渐提高了质量要求，要求施工单位采取先进的管理模式。项目部需要转变原来的管理模式，落实精细化管理模式。精细化管理模式在高速公路工程监理工作中发挥着重要的作用，一方面利用精细化管理模式，有利于合理衔接不同的施工环节，降低施工环境的负面影响，更加严密的开展施工组织管理工作，高质量地完成高速公路工程施工任务。另一方面利用精细化管理模式，有利于提高高速公路工程施工的安全性，还可以科学的规划施工设备和施工材料以及施工人员等，有效消除高速公路工程施工中的安全隐患，显著减少不安全因素，顺利开展高速公路工程项目。

4 高速公路工程监理中精细化管理的原则

（1）在高速公路工程施工监理过程中，监理单位利用精细化管理模式，需要严格遵守国家法律法规，同时需要严格筛选施工流程和施工工艺，并且要严格管理高速公路工程的薄弱环节，通过加强施工安全管理，高质量地完成高速公路工程施工任务。

（2）在高速公路工程设计阶段也要积极落实精细化管理模式，落实动态设计理念，保障设计方案符合工程实际情况。综合落实设计审查和现场核查等工作，加强中间审查和验收工作等，多层次的消除设计偏差，提高高速公路工程设计的精细化。尤其需要加强核查高速公路工程的长大纵坡和桥梁岸坡以及路基高边坡等方面的稳定性。

（3）监理单位需要重视施工作业指导书，通过技术交底工作，向监理人员传授新工序和新方法，保障监理人员的工作质量，提高整体监理工作的质量。

（4）加强治理高速公路工程质量问题和工艺通病等，在设计高速公路工程施工图的过程中，需要采取针对性的预防措施和处理措施，在实际工作中严格执行设计要求和施工规范等，彻底消除高速公路工程的质量通病，稳步提高工程质量。

（5）加强管理单项工程和重要部位，加强管理首件工程认可制，认可首件工程之后再正式施工，加强管理工序交验，通过验收之后再进入到下一道工序中。

5 高速公路工程监理汇总精细化管理模式的应用措施

5.1 在审查制度监理中利用精细化管理模式

在规划和建设高速公路工程的过程中，需要保障设计方案的科学性和合理性，因此满足人们的出行需求，同时可以推动经济发展。我国不断扩大高速公路工程建设范围，逐渐提高了高速公路工程建设质量，为了提高高速公路工程质量，需要在实处科学的利用监理工作。为了充分发挥出监理作用，监理单位需要合理引进精细化管理模式。在审查制度监理中利用精细化管理模式，促使施工单位根据施工标准落实高速公路工程施工。监理人员需要综合分析高速公路工程的施工内容和施工要求等方面，合理把握不同的施工要素，从而可以有效监管施工要素。

首先需要审查承包商的资格，在资格审查阶段，需要仔细地核对承包商各种专业性文件，要求施工人员持证上岗，同时还要检查每个施工人员每天的工作量。其次需要针对性的审查和分析工程组织设计工作。为了有序开展监理工作，并且保障监理工作质量，需要审查施工方案的可行性。因为承包商在制定设计方案的过程中，不同的项目基本具有相同的要素，主要包括施工进度和施工条件等，监理单位可以根据这一特征有序开展检查工作。

5.2 工程质量监理中利用精细化管理模式

（1）监理施工现场：施工现场的监理工作主要包括施工过程和施工现场。首先需要妥善的选择施工位置，并且要科学的规划施工原料的放置区域。其次需要综合考虑高速公路工程施工需要利用的机械设备，准确核算机械设备的数量和型号以及规格等。再次需要细化高速公路工程监理内容，例如细分高速公路工程为道路工程和路基工程以及架桥工程等。最后在高速公路工程施工中需要做好安全管理工作，监理单位需要结合施工现场的实际情况完善安全管理制度，并且监督施工单位落实安全管理责任制。监理人员需要主动检查和巡视施工现场，避免发生安全问题。

（2）旁站监理：旁站监理指的是安排专业人员跟班监管高速公路工程施工，旁站监理的主要内容包括施工材料和机械设备以及主体结构。

（3）巡视监理：巡视监理指的是监理人员需要全面监管高速公路工程的施工安全和施工质量以及使用进度等，要求施工单位严格遵守规章制度和工程标准，提高高速公路工程施工的规范性。

（4）验收监理：高速公路工程完工之后，监理人员需要根据施工要求落实竣工验收工作，保障每个施工环节和施工工序符合设计要求，顺利实现预期施工目标。

6 在工程成本监理中利用精细化管理模式

在高速公路工程施工成本监理工作中，需要利用成本精细化管理。监理单位一方面需要遵守成本最小化原则，细分高速公路工程的施工工艺，利用科学的成本控制方式控制不同施工环节的成本，以施工成本为前提，在最大程度上控制施工成本。另一方面需要遵守动态管理原则，在施工准备阶段根据施工设计要求制定成本监理目标和方案，在这一阶段，监理人员需要密切关注成本变化因素，结合实际情况合理调整。在高速公路工程成本监理阶段利用精细化管理模式，需要遵守以下工作内容：

（1）明确每个月的工程量，严格审核当月工作量，通过签字确认之后对比计划工程量。

（2）严格审核每个月的经费，监理人员需要详细审核和记录每个月工程项目的经费，在记录过程中需要全面涵盖合同变更和项目工程施工过程。

（3）明确当月资金投入，监理人员需要详细记录每个施工环节的资金投入，通过分析软件分析计划投资款和实际投入，更加针对性的调控投资。

（4）通过分析投资方案的科学性，详细记录投资方案的实施过程和效果，为后期查阅提供便利。此外需要针对施工中的风险问题提出针对性的解决方案，并且需要在投资计划中融合解决方案。

7 在高速公路进度监理中利用精细化管理模式

在高速公路工程施工中，不仅需要控制施工质量，还要合理把控施工难度，有效控制整体施工成本。在高速公路工程施工进度监理阶段，为了更加直观的呈现出工程实施情况，在制定监理报告的过程中需要综合文字和图片以及图表等，方便监理人员了解整个工程项目的进展。在管控施工进度的过程中，需要根据施工进度计划分析实际施工情况，提高监理工作的有效性。发挥精细化管理模式的作用，需要有效控制各个施工环节的进度。在监理工作中需要根据业主要求，结合分析实际施工情况，监理人员和管理人员需要加强沟通，有利于合理协调施工进度的客观因素，避免影响到整体施工进度。

8 在高速公路工程监理中应用精细化管理的建议

（1）提高责任意识。监理单位需要重视自身工作的重要性，不断提高自身责任意识，充分发挥出监理职责，在实际工作中，监理单位需要积极学习监理制度和相关法律法规以及精细化管理内容，深入了解自己承担的工作责任，并且在具体职责中融入工作责任心，进一步发展监理单位。监理单位需要建立危机意识，如果发现高速公路工程施工中存在问题，需要重视问题带来的后果，及时采取有效的措施处理问题，此外需要加强教育监理人员的责任意识，利用教育方式提高监理人员的工作水平，高质量地完成监理工作。

（2）完善监理制度。在高速公路施工过程中，监理单位需要完善监理制度，进一步规范实际工作。监理单位根据监理要求和工程特征确定监理内容和工作方式以及责任人。此外需要根据实际情况合理安排监理人员，根据精细化管理模式的内容架设组织机构，进一步发展监理队伍。在建设监理队伍的过程中，监理单位需要根据监理人员的收入水平和工作能力等方面完善奖惩体系，激发监理人员的工作积极性。

（3）完善监理流程。因为高速公路工程比较复杂，各地地质条件具有较大的差异性，因此增加了监理工作的难度。监理单位需要根据监理要点规范具体的监理行为。利用精细化管理模式之前，监理单位需要根据工作经验梳理实际工作中可能会遇到的问题，以此为基础完善监理流程，并且根据特定流程落实精细化管理模式。

（4）加强沟通协作。精细化监理工作的重要职责包括监督工作，因此监理单位需要做好质量监督工作，促使施工单位整改质量问题。但是在产业链发展过程中，质量整改将会增加监理单位和施工单位的矛盾，因此监理单位需要发挥出监督作用，和施工单位加强沟通，有效控制二者的矛盾。

9 结束语

为了在高速公路工程监理中更好地利用精细化管理模式，监理单位需要重视精细化管理模式的作用，在高速公路工程监理中合理融合精细化管理模式，加强培训监理人员，细化精细化管理的准则，精细化的监管高速公路工程的施工质量和施工进度以及施工成本，保障高速公路工程的综合效益，促进我国交通事业的发展，带动我国经济可持续发展。