浅析设计施工一体化企业对建筑智能化工程项目成本的控制

徐子强

建筑智能化工程项目作为现代建筑行业的重要组成部分，其复杂性和技术性要求极高。设计施工一体化企业作为此类项目的主要承担者，不仅需要具备强大的技术实力和丰富的项目经验，还需在成本控制方面作出卓越表现。成本控制是确保项目经济效益和顺利完成的关键因素之一。对于设计施工一体化企业而言，如何在保证项目质量和进度的同时有效控制成本，是其面临的重要课题[1]。本文将从精细化设计、优化施工管理、提高资源利用效率和强化成本控制体系4个方面，详细探讨设计施工一体化企业在建筑智能化工程项目成本控制中的关键策略。

1 设计施工一体化企业的优势与挑战

1.1 设计施工一体化企业的优势

设计与施工协同。设计施工一体化企业的最大优势在于设计与施工的紧密协同。这种协同模式能够减少信息传递的失真和延误，提高项目的整体执行效率。设计与施工团队的无缝对接，确保了设计方案能够准确、高效地转化为实际的建筑作品，从而降低了沟通成本和返工率。

资源整合能力强。设计施工一体化企业具备强大的资源整合能力，能够整合设计、施工、材料采购等多方面的资源，形成合力，共同服务于项目的整体目标。这种整合不仅提高了项目的整体效益，还有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

风险管理能力强。设计施工一体化企业在项目初期能充分考虑到潜在的风险因素，并制订相应措施。通过科学的风险管理，这类企业能够降低项目风险，确保项目的顺利进行。同时，企业还能够在项目执行过程中实时监控风险状况，及时调整策略，以应对可能出现的不利情况。

1.2 设计施工一体化企业的挑战

技术复杂性高。建筑智能化工程项目涉及的技术领域广泛且复杂，如自动化技术、通信技术、计算机技术、控制技术等。这些技术的不断发展和更新要求设计施工一体化企业具备高度专业素养和技术能力。同时，企业还需不断学习和掌握新技术，以保持其在行业中的领先地位。新技术应用往往伴随着成本的增加，这对企业的成本控制提出了更高的要求。

产品种类多。智能化工程产品、型号、规格的多样性，为现代智能化建设提供了丰富的选择空间，也带来了管理和技术上的挑战。从智能家居到智慧城市，从智能楼宇到智能交通，各种智能化产品层出不穷，每种产品又有众多型号和规格，以满足不同场景需求。这种多样性虽然为工程项目提供了更多的灵活性和定制化可能，但也要求设计施工企业必须具备全面的技术知识和丰富的实战经验。企业需准确理解每个项目的独特需求，从纷繁的产品中精选出最合适的型号和规格，确保系统的稳定性和高效性。此外，产品的多样性也增加了供应链管理的难度。企业需与多家供应商建立紧密的合作关系，确保所需产品的及时供应和质量可靠。同时，还需建立完善的库存管理体系，以应对突发情况和市场变化。智能化工程产品、型号、规格的多样性既是机遇也是挑战[2]。设计施工企业需不断提升自身实力，以应对这一趋势带来的各种挑战，并抓住机遇，为客户提供更加优质的智能化解决方案。

成本控制难度大。建筑智能化工程项目涉及的环节众多，从设计、采购、施工到调试、验收等，每一个环节都需进行成本控制。任何一个环节的失误都可能导致成本超支。此外，由于项目的复杂性和不确定性，成本预测和核算的难度也相应增加。设计施工一体化企业需在项目执行过程中严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。这要求企业具备精细化的成本管理能力和敏锐的市场洞察能力。

市场竞争激烈。随着智能化技术的普及和建筑行业的转型升级，越来越多的企业涌入建筑智能化工程领域，市场竞争日益激烈。设计施工一体化企业需在激烈的市场竞争中保持优势地位，不断提升自身的核心竞争力。然而在激烈的市场竞争中，企业往往面临着价格战和项目争夺战的双重压力。如何在保证项目质量和效益的前提下，合理控制成本并赢得市场份额，是企业面临的重要挑战。

2 设计施工一体化企业在建筑智能化工程项目成本控制中的策略方针

2.1 精细化设计

精细化设计是成本控制的关键环节之一。为了实现精细化设计，设计施工一体化企业需采取以下策略：

1）深入市场调研。在项目初期，设计团队应深入市场调研，了解客户的需求和偏好。通过与客户的充分沟通，设计团队可以确保设计方案满足客户的实际需求，避免设计冗余和浪费。同时，市场调研还有助于企业把握市场动态和行业动态，为制订合理的成本控制策略提供依据。

2）运用先进设计理念和技术手段。设计团队应运用先进的技术手段和设计理念对设计方案进行不断优化。例如，采用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术进行建模和分析，提高设计的准确性和效率；运用绿色建筑设计理念，降低项目的能耗和运营成本。这些先进的设计理念与技术手段不仅有助于提高项目的整体性能和品质，还有助于降低建设成本和维护成本[3]。

3）引入成本控制理念。在设计阶段，设计团队应将成本控制理念贯穿于整个设计过程中。通过设定合理的成本指标、采用经济合理的设计方案、优化材料选择等方式，可以在满足功能需求的前提下降低项目成本。同时，设计团队还应与施工团队、采购团队等紧密配合，共同制订成本控制策略和目标。

2.2 优化施工管理

优化施工管理是确保项目按时交付和成本控制目标实现的重要手段。设计施工一体化企业需采取以下策略来优化施工管理：

1）制订合理的施工计划。施工团队应根据项目的实际情况与合同要求制订详细的施工计划，并合理安排施工进度和资源投入。通过科学合理的施工计划，可以避免窝工、赶工等现象的发生，从而降低施工成本。同时，施工计划还应考虑天气、政策等不可控因素对施工进度的影响，制订相应的应对措施。

2）加强现场管理。现场管理是优化施工管理的重要环节之一，可以减少材料浪费、设备损坏等现象的发生，同时可以提高施工效率和质量。为了加强现场管理，企业需建立完善的现场管理制度和监管机制；加强对施工人员的培训和教育；定期对施工现场进行检查和评估等。

3）引入信息化手段。信息化手段是提高施工管理效率和精度的重要工具。通过运用BIM 技术、项目管理软件等信息化工具，可以实现施工过程的可视化和智能化管理。这些工具可以帮助企业实时监控施工进度和成本情况，及时发现并解决问题，提高施工管理的精细化和智能化水平。

2.3 提高资源利用效率

提高资源利用效率是降低成本的有效途径之一，设计施工一体化企业需采取以下策略：

1）合理配置资源。企业应根据项目需求和实际情况，合理配置人力、物力、财力等资源。通过科学合理的资源配置，可以确保项目的顺利进行并避免资源浪费。同时，企业还应根据项目的进度和变化及时调整资源配置方案以适应不同阶段的需求。

2）推广使用绿色建筑材料和节能技术。绿色建筑材料和节能技术不仅可以降低工程成本，还可以提高环保效益。因此，设计施工一体化企业应积极推广使用这些环保材料和节能技术来降低项目的整体成本。例如，使用可再生材料、节能灯具等可以降低能耗和维护成本；采用太阳能、地热能等可再生能源可以减少对传统能源的依赖并降低运营成本。

3）加强设备维护保养工作。加强设备的维护保养工作可以延长设备的使用寿命并提高使用效率。企业应建立完善的设备管理制度并定期对设备进行维护保养以确保设备的正常运行。同时，企业还应加强对操作人员的培训与教育以提高其操作技能和安全意识。

2.4 完善成本控制体系

完善成本控制体系是确保成本控制目标实现的重要保障。为了实现这一目标，设计施工一体化企业需采取以下策略：

1）建立健全成本控制制度和管理流程。企业应建立完善的成本控制制度、管理流程以明确各部门与人员的职责和权限。通过制订完善的成本控制制度和管理流程可以规范项目成本的管理行为，并确保成本控制工作的有效实施。同时，企业还应定期对成本控制制度、管理流程进行审查与更新，以适应不断变化的市场环境和项目需求。

2）加强成本核算与分析工作。加强成本核算与分析工作是成本控制的重要环节之一。企业应定期对项目成本进行核算和分析，以及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。这样可以了解项目的成本构成和变化情况，为制订成本控制策略提供有力支持。同时，企业还应建立成本数据库以便对历史数据进行查询和分析，为未来的项目提供参考和借鉴[4]。

3）建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制工作。建立激励机制可以激发员工的积极性和创造力，推动成本控制工作的深入开展。例如设立成本控制奖励基金，对在成本控制工作中表现突出的员工进行表彰和奖励；将成本控制指标纳入员工的绩效考核体系，与员工的薪酬和晋升挂钩。这些激励措施可以促使员工更加关注成本控制工作并积极参与其中，从而实现全员参与成本控制的目标。

3 案例分析

本部分结合具体案例，详细分析设计施工一体化企业在建筑智能化工程项目中如何运用上述策略进行成本控制，并评估其实际应用效果。

3.1 项目背景与企业概况

以某高端商业综合体项目为例，该项目位于繁华的上海市中心，总建筑面积约10 万m2，是一个集购物、餐饮、娱乐、办公等多功能于一体的大型建筑群。为了满足现代商业运营的需求，该项目特别要求实现全面的建筑智能化，涵盖楼宇自控、智能安防、数据中心、多媒体信息发布等核心系统。由于地处黄金地段且功能需求高度复杂，对承担其设计施工任务的一体化企业提出了极为严格的技术要求和成本控制要求。

A 公司作为业内知名的设计施工一体化企业，凭借多年的行业经验和卓越的技术实力脱颖而出，成功承接了该项目。A 公司拥有顶尖的设计团队和施工团队，均具备在建筑智能化工程领域的专业资质和技术背景。在过去的众多成功项目中，A 公司不仅展现了卓越的技术实力，更积累了丰富的成本控制经验，形成了一套独特且行之有效的成本控制策略。

3.2 企业的成本控制策略的运用

精细化设计。在设计阶段，A 公司的设计团队首先进行了深入的市场调研，充分理解了项目的独特需求和定位。他们运用先进的BIM 技术进行建模和分析，对设计方案进行了多轮优化，确保在满足功能需求的同时，最大限度地减少设计冗余和成本浪费[5]。设计团队与施工团队的紧密配合也确保设计方案的可施工性和成本可控性。

优化施工管理。A 公司的施工团队在项目初期就制订了详尽的施工计划，并根据实际情况和合同要求进行了精细化的资源安排。他们通过加强现场管理，实施严格的材料和设备管理制度，有效减少了施工过程中的浪费现象。同时，团队还引入了先进的项目管理软件，实时监控施工进度和成本动态，确保项目按计划推进，及时解决出现的问题。

提高资源利用效率。为了提高资源的利用效率，A 公司根据项目的实际需求合理配置了人力、物力和财力资源。他们积极推广使用绿色建筑材料和节能技术，不仅降低了项目的能耗和维护成本，还提升了项目的环保性能。此外，A 公司对设备的维护保养工作也给予了高度重视，通过定期的检查和维护，确保设备始终处于最佳工作状态，提高了设备的使用寿命和效率。

完善成本控制体系。A 公司建立了一套完善的成本控制体系，包括成本控制制度、管理流程及相应的激励机制。他们通过加强成本核算与分析工作，定期对项目成本进行详细的审查和评估，及时发现并纠正成本偏差。同时，公司将成本控制指标纳入员工的绩效考核体系，通过奖励和激励措施鼓励员工积极参与成本控制工作，形成了全员参与成本控制的良好氛围[6]。

3.3 实际应用效果评估

通过综合运用上述成本控制策略，A 公司在该项目中取得了显著的成本控制效果。精细化设计策略使得设计方案更加优化和高效，降低了建设成本；优化施工管理策略和提高资源利用效率策略则显著减少了施工过程中的浪费和资源消耗；而完善成本控制体系策略则确保了整个项目过程中成本控制目标的顺利实现。最终，该项目在预算范围内高质量地完成并交付使用，赢得了业主的高度赞誉和市场的一致好评。

4 结语

本文通过对设计施工一体化企业在建筑智能化工程项目成本控制中的策略进行深入探讨，得出以下结论：第1，精细化设计是成本控制的关键环节之一；第2，优化施工管理有助于确保项目按时交付和成本控制目标实现；第3，提高资源利用效率是降低成本的有效途径之一；第4，完善成本控制体系是确保成本控制目标实现的重要保障。这些策略在实际案例中得到了验证并取得了较好的效果。

随着建筑行业的不断发展和智能化技术的广泛应用，设计施工一体化企业在建筑智能化工程项目中的作用将越来越重要。为了更好地应对市场竞争和客户需求的变化，这类企业需不断创新和完善成本控制策略。

未来的研究可以围绕几个方面展开：第1，进一步探索精细化设计理念和方法在建筑智能化工程项目中的应用；第2，研究如何将先进的施工管理理念和信息技术手段融入优化施工管理的过程中；第3，关注新型绿色建筑材料和节能技术在提高资源利用效率方面的应用前景；第4，探讨构建更加完善的成本控制体系以实现全员参与、全过程控制的目标。