型号项目标准化管理及其相关对策

段 红，许新芳

(中国兵器工业第五八研究所，四川 绵阳 621000)

标准化是型号项目管理中的共同准则和科学管理的依据，也是型号项目各项管理中最基本、最科学的管理手段，它既涉及技术领域，也表现在管理领域，因此标准化工作既是一门管理科学，又是一门综合性的边缘科学，理论性、知识性、政策性都很强，特别在型号项目预研管理中表现更加突出，它直接关系到研制项目的成功与失败，直接影响研制的产品能否顺利投产，直至产品投入使用后是否方便维护使用以致影响产品的使用寿命周期。现结合工作实践对相关问题作某些探讨。

1 标准化大纲与体系实施

标准化大纲与体系的实施是一个极其复杂的系统工程。对军工产品而言，标准化大纲与体系实质上描述了在复杂电磁环境下现代信息化战争对武器装备的战术技术要求，因此必须从实战出发日子领会标准化工作的内涵、原理、目的和意义。围绕标准化相关工作，借助技术管理手段，更有效地把生产活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来，使部门之间分工明确，每个人职责清楚。由于各个要素与各个环节都是型号项目有机集合体的组成部分，各要素环节服务质量的高低、零部件技术性能与技术指标达标的程度等直接影响整个产品的战术技术指标，因此必须按照标准化大纲与体系将产品性能的高可靠性、高稳定性要求落实好每个工作环节，尽量杜绝一切可能发生的技术与责任事故。由于标准化只是一个总的要求，标准化大纲与体系涵盖的内容极其丰富与广泛，除了《武器装备研制生产标准化工作规定》、GJB1362A—2007《军工产品定型程序和要求》等规定或标准外，还有许多针对性极强的具体技术要求与规定，这些都是应该严格遵守的，不容许有任何疏忽，否则可能会导致事故隐患。因此型号项目标准化大纲与体系的实施必须严格经历论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和设计定型阶段、生产定型阶段等5 个阶段。如在方案阶段必须经历设计评审、工艺评审、质量评审、样机鉴定等四类评审或鉴定，并开展项目的标准化大纲及标准化其他相关文件的编制工作。在各阶段的各类评审前做好技术文件的标准化审查工作并编制标准化审查报告。我所承担的型号项目多为分系统，因此必须按照总师单位下发的系统标准化大纲及相关标准化文件执行，根据所承研项目的实际情况及时与项目组设计人员充分沟通，再编制本项目的分系统标准化大纲。分系统大纲应遵循系统标准化大纲提出标准化目标、实施方案和计划，满足具体型号项目的研制工作的要求，并给出型号项目的标准化设计原则和工作目标、工作项目及范围、标准化详细要求、提出设计过程中推行系列化、通用化、模块化设计理念，广泛地利用成熟的设计经验，以提高产品设计的继承性，缩短产品研制周期、降低产品生产成本、提高产品研制的标准化水平［1］。严格按照各个阶段各类评审节点进行标准化工作，除了一般意义上的加政治责任心外，必须尽可能借助先进的信息化手段，构建专门的标准化信息化管理系统，对管理过程实施自动跟踪，逐渐向实时量化管理方向努力。

2 编制完善的支撑文件

分系统标准化大纲是实施型号项目的纲领性文件，在其编制完成后必须按照总师单位下发的标准化相关支撑文件，编制承研项目的《贯彻的主要标准目录》《材料选用范围》《紧固件选用范围》《电气产品参照代号电缆标记统一规定》《产品颜色镀涂覆统一规定》《标牌设计统一规定》《技术文件编写规定》等一系列相关的支撑文件［2］，以指导设计人员的标准化设计，促进产品设计过程中的标准化。产品研发的不同阶段，编制的标准目录或材料选用范围等文件也有所不同，因此应随着产品设计的深化与细化，适时对支撑文件进行修订、补充与完善，以保证其版本的有效性和适用性，编制完善的支撑文件是保证正确、有效地选用标准、提高贯标率的前提，是贯彻标准化管理的重要有效措施。标准化是一个系统工程，需要大量的支撑文件予以支持，支撑文件本身要尽可能完善与系列化，相应地各种类型的支撑文件也必须标准化，因此文件模板的制作应该规范统一，以便于指导标准化工作的开展与加强对标准化工作的管理。随着科学技术的快速发展，新材料、新产品、新规范等不断涌现，它们是技术创新成果的结晶，代表了当代的最高水平，在标准化相关支撑文件中应该有所体现，以便设计人员将最先进的科学技术成果引进到型号项目研制的产品中，以提高产品的技术性能与技术指标，增强产品在国际武器市场上的核心竞争力，从某种意义上讲，标准化相关支撑文件水平的高低可间接反映出所研制产品的先进性与技术成熟程度，因此支撑文件必须与时俱进，瞄准跟踪世界前沿技术水平，不断随时翻新支撑文件，为型号项目产品的顺利研制提供强大的技术后援支持。

3 面临的挑战与对策建议

3.1 面临的挑战难题

标准化工作是一门涉及多学科、多技术的管理科学，实质上就是一门边缘科学，其综合性、理论性、知识性与政策性极强。我所承担的型号项目军品研发种类繁多，看似简单却面临众多的挑战难题，如项目标准化相关支撑文件比较粗造细化程度不够、软件系统难以实现集成共享导致图样、表格的格式模板及文字内容设计文件的格式与内容模板不统一、宣贯力度不够与研发人员标准化意识不强、标准化师专业素养有待进一步提高等。在型号项目的论证、方案、工程研制与设计定型以及生产定型等各个阶段中，其对标准化程度的要求差异巨大，比如要经历标准化大纲及其相关支撑文件的编制，设计评审、工艺评审、质量评审、样机鉴定等评审或鉴定等等，各个阶段解决问题的重点是不同的，每个阶段都有许多技术难题要解决，对从业人员的知识结构、业务素质、专业素养、协作精神与社会责任感提出了很高的要求，特别在信息化条件下如何借助先进的技术手段圆满完成任务还有很长的路要走，相关从业人员所面临的不仅是工作任务繁重而且再学习接受再教育的任务更加突出，否则很难适应标准化工作的需要。

3.2 对策建议

1)强化标准化从业人员的专业素养，做到对标准化知识掌握的精、准、广

标准化审查是型号项目标准化师应尽的义务和职责，标准化师的高专业技术水平是做好技术文件标准化审查工作的基础保证。因此，要加强对项目标准化师及相关人员的继续再教育，使之具备以下素质:掌握国家有关标准化方面的法律、法规;掌握标准化工作的理论与方法;掌握企业标准化工作的内容及工作要点;了解或熟悉相关标准的技术内容;明确技术文件标准化审查的知识及要求;具备良好的职业道德和敬业精神;具备较高的组织和协调能力;具有较好的语言表达能力和理解能力。同时相应地也用提高型号项目研发人员执行技术标准和技术法规的自觉性。

2)做好型号项目研制各个阶段的标准化相关工作

型号项目研制的不同阶段要求各不相同，要做好各个阶段的标准化相关工作。例如，在方案阶段主要是标准化大纲及标准化相关文件的编制，在生产定型阶段主要是在各类评审之前要做好技术文件的标准化审查并编制标准化审查报告等。由于我所的型号项目多为分系统，必须按照总师单位下发的系统标准化大纲及相关标准化文件执行，项目标准化师应充分消化系统标准化大纲及相关标准化文件，根据所承研项目的实际情况及时与项目组设计人员充分沟通，再编制本项目的分系统标准化大纲。为使型号项目整个研制阶段的标准化工作能顺利实施，必须严格按照各个阶段各类评审的节点展开标准化工作。

3)建立完整的项目标准化相关支撑文件

在分系统标准化大纲编制完成后，必须按总师单位下发的标准化相关支撑文件编制承研项目《贯彻的主要标准目录》等一系列标准化工作的相关支撑文件，以指导设计人员按照规范要求进行设计。随着产品研发进入不同阶段，编制的标准目录或材料选用范围等文件也应随着产品的不同阶段适时进行补充、完善或修订，以保证其版本的有效性和适用性与有效地选用标准，提高贯标率。

4)强化信息建设以满足标准化要求

以各种绘图为例，软件种类繁多，如果同一个项目中不同设计人员采用不同软件可能由于软件不兼容而导致标准化要求难以满足。比如常用的二维机械绘图软件为AUTO CAD、CAXA 两类，这两类软件还有许多版本(如CAXA 就有XP 版、2007 版等)，电气绘图软件一般有cadence、pads2007。如果绘图软件不同或者版本不一样，那么软件中使用的字体、线型、符号、格式就有区别，导致输出的技术文件不能满足标准化要求，使技术文件中的电子文档难以实现共享。因此必须在项目开始时，规定型号项目设计时所采用的机械图样、电气图的绘制软件和版本，要求项目组必须使用规定版本的指定软件。

5)图样、格式模板与设计文件格式及内容模板必须统一

为了确保各类图样、表格和文字内容设计文件的格式统一，事先规定必须使用指定的软件，如必须按照WJ6-1995的规定和项目标准化要求绘制各类图样、表格的格式模板，统一制作文字内容设计文件的格式模板，然后将整套模板拷贝给每位项目设计人员，禁止个人随意改变模板的特性或参数。此外还规定了类似“机械图样直接在CAXA 中使用标准模板，电气图则在cadence 软件中绘制完成后生成DXF 文件导入CAXA 软件XP 版的标准图框中”的操作要求，以保证图样格式、文字内容的设计文件格式的统一。同时，因每个文字内容设计文件有内容模板，设计人员在编制时能够明白需写的内容，以使内容也满足标准化要求［3］。

6)强化项目研发人员实施标准的意识

结合型号产品的研制需求与设计人员的结构特点，对设计文件标准化审查过程中所反映出的共性问题，应有针对性地开展标准的宣贯工作。例如，向项目设计人员对标准化大纲及相关标准化支撑文件、各类图样、表格的格式模板及文字内容设计文件的格式及内容模板进行宣贯培训，使设计人员明白各类图样、表格的格式模板中每个栏目应填的内容、字体大小和格式等信息，清楚地了解文字内容设计文件的格式及编写的内容。此外对型号产品研发过程中暴露出来的标准化问题，可采用收集典型案例、分类进行剖析、不定期地向技术人员进行培训指导。对项目中新进入工作岗位的技术人员宣贯的内容应从标准化基础知识着手，介绍基础互换性标准知识和本单位贯标的基本情况;对已从事过型号研制的技术人员宣贯应以型号标准体系或标准选用范围、常用标准标注示例、新旧标准更替信息、型号研制中的“三化”设计工作等方面为主要内容。宣贯的形式可采用集中与分散相结合、专题宣贯与个别指导相结合等方式。总之可通过多种方式方法强化项目研发人员实施标准的意识。

4 结束语

以上对型号项目标准化管理的相关问题进行了初步的讨论。由于标准化管理是一个复杂的系统工程，涉及面广，因此必须做好相关标准的宣贯工作，提高对型号项目标准化管理工作的认识，调动项目设计人员贯标的积极性，提高设计人员的设计水平，只有共同努力才能达到提升产品质量的最终目的。

［1］申新堂. 提高技术资料标准化审查质量的途径与方法［J］. 航天标准化，2008（3）:10-12.

［2］朱宏斌. 型号工程标准化［M］. 北京: 航空工业出版社，2004.

［3］田文刚. 型号工程新产品标准化大纲编制［J］.航空标准化与质量，2004（1）:29-31.