变电设备差异化巡视策略的实施

林秋蓉，王相南，林远能，康美金

（国网福建省电力有限公司检修分公司，福建 厦门 361000)

变电设备差异化巡视策略的实施

林秋蓉，王相南，林远能，康美金

（国网福建省电力有限公司检修分公司，福建 厦门 361000)

介绍了某变电站设备差异化巡视策略的实施概况，从交接班巡视、值班巡视、形成巡视结果月度汇总表、抄录设备数据4方面阐述了变电设备差异化巡视策略的具体实施内容，最后指出实施变电设备差异化巡视可解决原有巡视方法盲目无重点、操作性不强、费时又费力等弊端，提升了变电设备的巡视质量及效率。

变电设备；差异化；巡视策略；待检点

0 引言

随着电网的快速发展，越来越多的变电站投入运行，变电设备投运数量和年限的逐步增加，使得设备发生缺陷的概率也在缓步增长；由于员工数量没有相应增长，原有的变电设备巡视方法和管理规定已不能满足当前巡视工作量的迫切需求。因此，提升变电设备巡视质量及效率成为变电站面临的一个重要课题。

变电设备差异化巡视是综合考虑设备的历史缺陷数据、运行工况、设备状态评价等要素，动态调整设备差异化巡视周期，合理安排各类定期巡视，以待检点、巡视点、巡视标准作业指导卡等工具为作业手段的巡视管理策略。

下文以某变电站设备差异化巡视的实施内容为例，详细论述了变电设备差异化巡视策略的实现和应用。

1 项目实施概况

某变电站自2011年7月中旬启动变电设备差异化巡视试点项目以来，通过对站内设备历史缺陷的统计分析，合理安排各类设备的值班巡视周期，制定了《变电站值班巡视计划表》，要求运行人员严格按照计划要求开展设备巡视。基于多年的巡视经验，结合标准作业指导书的相关内容，确定设备的巡视重点、巡视标准、巡视工具，采用配图形式制定了《变电站设备待检点表》，规范了巡视内容和巡视重点。根据全面、值班、夜间、大风、雷雨、红外、雨雾等7种巡视类型的不同要求，选择不同的待检点，制定相应的检查标准。

该变电站自2011-07-15起，按照变电设备差异化巡视的各项要求，执行每日例行的交接班巡视、值班巡视及特殊巡视。随着各项工作的逐步推进，据统计，人员各类巡视的时间明显减少，针对性明显加强，发现问题的数量较以往明显增多。在减轻人员巡视工作强度的同时，既保证了设备巡视质量，又提升了巡视效率，还为分析状态检修数据提供了可靠的巡检结果。

2 具体实施内容

2.1 交接班巡视

2.1.1 可视化交接班

执行准军事化交接流程，交接双方立于视频大屏幕前，交班值班长把变电站主接线图、每日交接班看板内容展示在大屏幕上，实现交接内容的可视化，确保交接双方对交接内容一目了然。

(1) 交接班看板化：交接的内容以交接班看板为标准；交接班看板是对运行日志的进一步梳理及归类，使交接内容脉络清晰、逻辑合理，同时对重点交接内容进行特别标示。

(2) 交接内容可视化：利用大屏幕展示交接班内容及主接线图，帮助值班长图文并茂地向接班人员交代交接内容，确保交接双方对交接内容耳听目视，以增强记忆。

(3) 交接班巡视内容明确化：交班值班长根据交接班巡视策略，明确当日交接班巡视内容，帮助接班人员掌握交接巡视范围及要点。

2.1.2 执行交接班巡视

交接双方根据交接巡视内容，携带工具包(按需携带巡视工具)，由双方正值、副值分区交叉进行巡视，交接班值班长则在主控室监盘并核对监控系统、“五防”系统状态，检查“两票”及各项记录。

(1) 明确巡视设备：重点关注运行方式有变化的设备，确认设备状态；关注现场有缺陷及异常的设备，跟踪Ⅰ、Ⅱ类缺陷及上值处理的缺陷设备；关注现场有施工的设备；结合特殊巡视，关注重载、有不良工况的设备。

(2) 明确检查要点：核实设备状态，跟踪设备缺陷的发展情况，现场查纠作业违章，检查现场工作票的执行情况。

(3) 延伸检查内容：交接班双方值班长对交方执行的“两票”票面、各项记录进行检查，对上级各类交代事宜的完成情况进行核实。这既完成了交方工作自查，有助于及时纠偏，又使接班人员全面了解各项工作的实施情况。

2.2 值班巡视

交接班后，交班值班长组织当值人员，从设备运行工况全面观的角度出发，结合设备工况、气候情况、上级巡视通知，依据已制定的《特殊巡视策略表》，确定当值特殊巡视任务，并在《变电站值班巡视计划表》中自动生成当值的值班巡视任务。根据站长安排，明确全面巡视任务。

(1) 特殊巡视的动态性：值班长要把握现场设备巡视需求，分析设备的运行工况，结合天气情况及上级要求，安排特殊巡视，并指出巡视要点。

(2) 全面巡视的灵活性：全面巡视由站长在月初暂定，按计划实施，一旦全面巡视工作与现场其他工作相冲突，当值无法执行全面巡视时，可灵活改期，以确保每月全面巡视任务的有效执行。

(3) 3类巡视的相融性：当特殊巡视、值班巡视、全面巡视的巡视对象交叉、重叠时，巡视任务可结合开展。

2.3 形成巡视结果月度汇总表

值班员完成值班巡视，均要向值班长反馈内容，并填写巡视结果。值班长根据巡视结果进行分析，填报缺陷；对于非缺陷类问题进行汇总分析，并组织整改，同时将未能及时整改的问题纳入巡视结果月度汇总表，形成闭环管理，由站长组织处理。

(1) 明确处理问题的责任人：当值发现且能够处理的问题，由当值值班长组织整改，并填写整改完成情况。

(2) 形成闭环管理：对于未能处理的问题，由站长亲自牵头分析并汇总，按需上报处理，对问题形成闭环管理。

(3) 制定巡视计划：值班长或站长根据巡视结果，判断设备巡视需求，按需调整设备巡视次数。

2.4 抄录设备数据

值班巡视中对设备的运行数据进行检查，但不进行记录，抄录数据改为每周抄录1次。

2.4.1 集中抄录设备数据

原执行每日抄录数据改为每周六抄录1次，抄录的数据涵盖油温记录、油位记录、断路器压力记录、SF6电流互感器气密记录、避雷器泄漏电流记录等日常记录。对于原有1月抄录1次的设备数据，仍按原来的周期进行抄录。

2.4.2 组织数据分析

值班长组织对抄录的设备数据进行横向、纵向比较，确切掌握设备运行工况。

3 结论

随着变电设备健康水平的不断提高及在线监测系统的推广应用，实现对变电设备实时运行工况的可控、在控管理尤显重要。据统计，变电设备差异化巡视项目在该变电站试运行1个月后，运行人员巡视作业的承载率(巡视时间当值时间百分比)由32.87 %下降至4.97 %；巡视发现缺陷人时数由去年同期28.81 人·h/次下降至4.89 人·h/次；巡视发现缺陷数量占总缺陷百分比环比由43 %提高至73 %。这就有效解决了常规巡视标准化可操作性不强、不同巡视类型没有巡视重点导致效率不高、巡视作业不均衡的问题，还解决了各种巡视未综合考虑巡视周期、缺陷数据和抄录数据利用率不高、巡视工具遗忘造成的往返浪费等问题。

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10 王兴亮.变电站设备状态巡视模式探讨[J].中国高新技术企业，2011(24).

2014-01-08。

林秋蓉(1979-)，女，工程师，主要从事变电运行与监控管理工作，email：369729826@qq.com。

王相南(1982-)，女，工程师，主要从事变电运行工作。

林远能(1976-)，男，工程师，主要从事变电运行与监控管理工作。

康美金(1979-)，女，助理工程师，主要从事变电运行工作。