创业导向对企业绩效影响研究

唐文萍+陈玉

摘 要：随着国家经济的迅猛发展，我国已经成为当前世界第二大经济体，经济发展的重要推动力量就是企业，包括国家企业、民营企业、大型企业和中小企业等。企业的发展中，企业管理是一个重要的工作内容，将直接关乎着企业的绩效，创业导向又是当前一个全新的战略管理角度，对于企业绩效的影响可以说是非常显著的。本文将以此为出发点，对创业导向为企业绩效带来影响的现状做初步分析，提出相关问题，并提供相应建议，以期能够为进一步促进我国企业培育创业导向提供些许的参考。

关键词：创业导向；企业绩效；影响；问题

对于企业来说，创业导向完全是新形势背景下的一个特殊战略视角。近些年，关于创业导向对企业绩效影响的研究一直在继续并且持续加大着研究力度，创业导向也由此成为了诸多研究者所重点关注的对象。创业导向指的是企业的发展过程中涉及到战略的问题时所体现出的创业性，它是企业创业态度与行为的直观反映，因为很多企业创业的重要特性都是具有自主性，基本都是基于脱离束缚和压力所不得已而为之的一种创业形式，这个过程中不乏诸多的创新成份。而创业导向的质量又难免受到很多因素的影响，这也就直接或间接地影响着企业绩效。因此，在当前市场经济体制下，进一步研究创业导向对企业绩效的影响，对于促进企业的进一步发展具有重要的指导意义。

一、创业导向与企业绩效的现状

创业导向是企业创业态度与行为的混合体，它涉及到企业运营的过程、实践和引导企业制定决策等，主要特点表现为具有自主性、创业性，主动性和认知性，并且对于风险的承受能力也被划进其中。种种因素均会对企业的管理方式与所有权等产生影响，其间的独立性也会在很大程度上影响着变量结果。企业的绩效管理在现行的体制下可以说变得越来越有难度，复杂程度也在不断增大，现有的管理模式已将完全跟不上时代的变化，因此，如果不对现有的管理进行改革，必将致使企业的经营效益越来越落后。企业管理中创业导向的必要性在很早之前就已经被赋予了充分的研究，在目前也被越来越多的企业所重视，而对于创业导向的选择成为了大多数企业需要面临的课题，不仅关系着企业的管理，更直接关乎着企业的绩效。总结历史研究表明，创业导向质量较高的企业更加乐于对市场进行创新，包括产品和服务等，并且乐于尝试新的产品生产或管理方法，能够最先抢占市场先机更好地把握行业动向，而这些方面恰恰是几乎所有成功企业成功的关键，积极的主动性能够使企业牢牢把握住市场的机遇，不断创造出全新的产品，以极高的技术优势来确保企业绩效的最大化。从诸多的相关研究成果中可以看出，创业导向在目前诸多创业型的企业中具有较高的应用地位，同时也证明了创业导向对企业的绩效具有极强的促进作用，采取合适的、高质量的创业导向能够帮助企业建立满足于自身发展的发展战略，并通过提升综合水平来提升企业的核心竞争力。那么如何在保证企业稳定发展的前提下创造最好的绩效，才是当前各企业追求效益促进发展的必要途径。总的来说，创业导向虽然对企业绩效具有积极的导向作用，但其中存在的一些问题也会或多或少对创业导向与企业绩效的关系造成影响，比如企业外部的市场环境和企业内部的组织结构等等，这些问题均会在很大程度上制约着创业导向在企业中的应用，绩效管理便不得不受到影响。

二、创业导向与企业绩效的问题

1.创业导向的缺陷导致企业营销战略出现偏差

在企业建设初期，相关的创建人会建立一些的创业导向，以便于明确企业的发展方向，制定良好的创业导向对于企业发展来说是至关重要的。一旦创业导向上出现缺陷，那么使得企业的营销战略出现偏差。很多企业因为创业导向缺失致使消费市场的定位不明确，盲目放大目标客户范围，并且营销思路传统单一，并不能有效结合消费者的实际需求去制定有针对性的营销模式，无形中增加了产品的营销成本。

2.创业导向对企业产业结构的影响

目前很多企业的产品质量不尽人意，虽然未出现过大的问题，但是这样的现状却一直存在于大部分企业当中。而产品的质量在当前甚至成为了人们所重点关注的永恒话题。专业技术人员的缺乏、生产流程缺乏合理性，并且操作流程不合规，诸多情况都会影响产品的质量，这方面也很大程度上来自于创业导向的影响。

3.创业导向影响着企业的人力资源管理

人是企业发展与生存的基础。原因是企业的管理目标由企业领导层决定、控制以及实施，工作的过程当中领导层凭借员工努力与协同作战达到预期目标，这就对员工自身素质与能力提出了较高的要求，要求他们可以对市场的运作规律了若指掌，对领导层意图圆满贯彻执行。只有选择了最合适的员工，才可以使企业预期目标顺利达成。目前创业导向背景下的企业人力资源管理模式主要存在几个方面的问题：首先，观念比较落后。纵观全国诸多企业依然沿用人事管理这一传统管理模式。这种模式将职工视为静态劳动，动态创造性与主动性没有被完全调动起来，显得比较落后。其次，制度不够完善。人力资源管理在制度上的不成熟，让诸多企业于人力资源管理方面显得能力不够，心有余而力不足。再次管理战略极不匹配。人力资源管理的战略和企业战略的规划是相辅相成的，但仍有部分企业对人力资源管理战略意义视而不见。

三、企业中培育创业导向的对策建议

1.制定良好的创业导向促进企业营销战略的实施

提高商业地产的经济管理水平，首先要做好企业内部的资金配置工作，确保实现企业对经济的统一管理和调配，尽量做到以最少的投资获取最高的利润，保证资金的合理使用，其次，企业要加强内部组织结构的调整，寻求并开拓低成本的筹资渠道，提高固定资产的使用率，减少闲置资金。最后，对于企业的经济流通要进行严格的把控，防止企业的财务中出现坏账的情况。经济管理制度的建立对于所有企业来说都是至关重要的。一旦企业内部的某项管理制度上存在缺陷，就会对整个企业的运营产生重要的影响。因此，在企业管理中建立健全的经济管理制度，将资金监督、财务活动分析、经济管理、企业利润分配等方面进行研究，根据自身的性质，建立一套有效的健全的企业内部管理制度，并要确保经济制度的有效落实，加强行政部门的执行力。

2.加快企业产业结构的调整

首先，严格按照国家营销方面的相关规定，对原有的营销制度进行整改，进而使得企业的营销管理制度更加完善，只有这样，才能使得营销的营销力度得以加强，进一步保证企业营销的正常运转；其次，营销管理人员时，要进行严格的考核，确保营销人员的专业性和高素质；再次，要加大营销工作的宣传力度，可以通过公共媒体以及制定相应的营销短片等形式进行宣传，对营销的产品信息要仔细的说明并建立网络营销信息反馈机制，最大化保证企业营销的发展不受到阻碍；最后就是充分明确创业导向目标，通过组织内部的调整来打造企业的品牌战略，促进企业的稳定发展。

3.加强企业人力资本投入力度

企业的人力资源对企业的创业导向和企业绩效的作用是积极的，因此，应当建立现代企业人力资源管理的理念。传统的人力资源管理模式存在诸多的弊端，已经无法满足当前的时代发展所需，为更好地杜绝多数企业都存在的论资排辈和重关系的现象，就需要从领导层做起，与时俱进，树立新的人力资源管理理念。其次，对管理制度进行完善，现代企业内部出现的一切问题几乎都出于制度的不完善，因此，制定行之有效的规章管理制度是做好人力资源管理的前提条件。再次，培训是人力资源管理工作的一个重要内容，有利于强化企业的核心竞争力，因此，要制定科学合理的培训计划，保证培训实施过程的顺利，并及时对培训进行评估，保证培训工作的有效性，使必要的技能和知识被员工牢牢掌握。最后，薪酬管理制度也是人力资源管理的重要工作，合理的薪酬制度有利于吸引和留住人才，企业的经营目标是达成经济效益，而员工的工作热情也是建立在自身的“效益”基础上。因此，合理的激励机制能够激发员工的工作积极性，并获得成就感，进而拥有归属感，最终实现与企业的共同发展。

四、结论

综上所述，企业绩效成为了当前所有企业的追求目标，创业导向对企业绩效产生的影响不容忽视，因此，企业应当全面提升对创业导向的重视，有针对性地对企业自身的问题进行整改，以促进企业的进一步发展。

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作者简介：唐文萍（1980- ），女，吉林省榆树人，讲师，研究方向：战略管理、财务与金融管理；陈玉（1993- ），黑龙江省北安人，研究方向：工商管理