微型初创企业管理问题研究

摘 要：随着国家政策的支持以及人们观念的变化，我国出现了新一轮的创业潮，就连教育部在2014年11月也颁布了支持大学生休学创业的政策。但是有研究表明中国创业企业的成活率不到1%。本文将首先归纳出微型创业企业者的总体特征，总结出当今微型初创企业面临的内部管理问题，然后对问题提出了一些策略对策，希望能够对哪些正在创业或即将创业的人一些帮助和借鉴。

关键词：初创企业；人力资源管理

一、创业者的总体特征

随着国家政策的支持以及人们观念的变化，如今中国开始了一轮创业潮，创业者大多集中在以下这几类人：

1.互联网创业者90后居多

90后是中国的新生一代，也是中国寄予希望的一代，他们年轻，具有活力和创造性；他们追求自由、竞争、个性，容易接受新生事物；他们充满着理想，敢做敢闯。除此之外，他们不像50后——没有积累，基本一穷二白；虽然60后能够赶上中国经济的腾飞和考大学，现在依然是社会的主流，但是他们这一代即将成为过去；而80后身上承担的责任重大，不仅需要考虑自己的生活，还要承担起赡养老人跟抚养孩子的责任。90后与上述几代人不同，他们父母留给他们更多可以继承的东西，90后父母往往拥有较强的经济能力和社会人脉，不但不需要90后的帮助，甚至能够帮助90后更多，因此90后没有后顾之忧，可以按自己的意愿做事，成为极具创新能力的一代。

2.拥有资金，但缺乏文化、管理经验的创业者

这一类人，往往拥有较充足的资金，但这些资金并非依靠自己的文化知识而获取，这一部分人的资金往往来自于拆迁、继承或与其它合伙人拆分原有企业。他们为了创造更多的收入或者是想过一把“企业家”的瘾而创立中小型造民营企业。

3.大公司走出来的创业者

这一类人往往在大的公司待过，而且还担任过要职，拥有管理一个公司的经验和较广的人脉关系。他们往往拥有理想：就是创造一个真正属于自己的企业。他们建立的公司所经营的业务往往跟原公司相同，即使不同，也是关联性较强的业务。因为轻车熟路。

二、初创企业面临的管理问题

1.管理随意化

管理随意化是很多初创企业容易遇到的问题，表现尤为突出的当属90后创造的公司，他们虽然拥有好的想法和创意，但是对于管理经验来说还属空白，这也可能是他们追求自由的性格决定，但是这种管理随意化很容易使公司员工积极性不高，工作效率低下。另一方面一些初创公司因为公司创业初期，一些创业者很可能拉一些好朋友和亲戚过来，这样很容易形成官僚化组织，员工们眼高手低，工作效率低下，即使工作有问题，由于碍于情面，不能及时给予批评指正，就这样得过且过，然而就是这种情面往往会拖垮公司。

2.“得意忘形”

一个人的最大竞争对手应该是自己，因此不管自己走多远都不要忘记回头看看，自己的脚印是否还在自己一开始规划的道路上。一些创业者往往会被阶段性的成功冲昏头脑，他们会为这些成功而感到骄傲，认为自己已经成为一名成功的企业家，于是开始把公司的各种事务全权交由他人来运营，自己便开始到处参加各种场合和活动。这样的企业往往难于长久，一个企业的创始人不仅仅是这个企业的核心，同样也是这个企业文化的塑造者，如果其经常不能出现在公司，就会容易引起员工猜疑，分散员工工作积极性，无法凝聚人心。

3.凝聚力差

一个企业内部员工的凝聚力与团结是企业取得成功不断做强、做大的关键因素，它不仅仅预示着企业当下的运营状况，还预示着企业未来的走向，因此很多投资者也往往把此作为其是否投资一个公司时需要考虑一个重要因素。企业成立初期，各项工作业务还都不稳定，岗位，人员还都处在不断的变化中，新招来的员工有时还抱着试试看不行再另觅其他公司的想法来参加工作，此时公司内部极其不稳定，凝聚力较差。

三、初创企业管理问题的策略探讨

1.制定严格的管理规章制度，且落地执行

俗话说：“无规矩不成方圆”。任何一个组织都必须拥有与之相适应的管理规章制度来规范着其运营。在人力资源方面需要有一个合理的选、育、用、评、留机制来保障企业人力资源的充裕，既要做到任人唯贤，也要做到举贤不避亲。除此之外，一个初创公司也必须拥有一个严格紧密规范的财务制度，而且财务制度必须着眼于未来，以保证即使公司变强变大或者增加其他业务后也能保证各项会计科目不发生冲突。最重要的一点就是必须保证各项规章制度能够落地实行。

2.用公司文化凝聚员工

一个公司的文化就是这个公司的灵魂，而这个灵魂往往掌握在这个公司创始人的手里。因为一个公司的文化往往形成于领导者的工作习惯、做事风格，经过长时间积累，就很容易形成这个公司固有的文化。因此初创的公司的领导者必须注重自己的言谈举止，给员工一个良好的范例，带领大家共同塑造你想拥有的公司文化，使大家凝聚起来为了同一个目标而奋斗，点燃大家的激情，明确员工的使命。

3.现金激励不是王道，请选择股权激励

对于骨干员工的激励不能仅仅停留在现金上，因为现金对于员工激励有效性只能保持一段时间，无法长久，而且现金报酬会让员工取走公司已有的价值，而不是投入时间为公司未来创造价值。而且初创公司往往是缺乏现金流的，如果再以高额现金作为激励员工的方式，必然会增加初创公司现金流匮乏的短板，此时，初创公司不妨选择股权分红，到年底盈利按股权分红，这样就能使公司员工长时间的保持团结一致，因为他们拥有同一个目标，创造更多公司价值，到年底分更多利润。

参考文献：

[1]林嵩.创业学：原理与实践[M].上海财经大学出版社，2008.

[2]张娜，蒋镕泽.关于创业企业中人力资源管理问题的研究[J].现代经济信息，2012（09）.

[3]肖啸，空谷玲.关于初创企业的企业文化建设之探究[J].科技创业家，2013（03）.

[4]周三多.管理学[M].高等教育出版社，2012.

作者简介：陈瑞朋（1989- ），男，河北大学管理学院企业管理专业在读硕士研究生