赛特环球：静候硬实力较量

本刊记者　梁昕诺/文　袁春妹/摄

赛特环球：静候硬实力较量

本刊记者梁昕诺/文袁春妹/摄

“十二五”期间，最让青岛环球集团董事长管阳春感到欣慰的事情，莫过于赛特环球机械（青岛）有限公司的粗细联合智能全自动粗纱机系统获得了客户的肯定，斩获了多笔订单，不论是国内获得国家重点扶持的纺织企业还是“走出去”的海外项目中，都能看到环球的身影。这一系统不仅被行业权威认定为技术达到国际先进水平，市场占有率和生产能力也遥遥领先。从粗纱机行业排名第四一跃成为现在的“领头羊”，这看似惊人的变化背后倾注着赛特环球不变的创新热情以及勇于坚持、敢于行动的信念。

客户用着“舒服”

2014年，赛特环球根据山东鲁泰纺织股份有限公司的需求，为其“私人定制”了10万锭粗细联系统。这套系统符合鲁泰的实际生产情况，满足了其个性化生产需求，实现了粗纱纺织和输送的全面自动化、连续化、数字化控制。

实际上，满足客户个性化需求一直是赛特环球研发和服务的理念。“我们研发的目标很明确，那就是节能和省人，这就是客户的需要。” 青岛环球集团纺机公司总经理赵传福说，“我们时刻关注客户在生产中的困难，设想客户可能遇到的瓶颈，站在装备的角度，去研发相应的解决方案。我们的设备要让客户用得上、用得起、用得好。”

满足客户个性化需求一直是赛特环球研发和服务的理念。

粗细联系统取得成功使赵传福对赛特环球的这一研发思路充满了信心。面对当下纺织生产噪音大、工人劳动强度高、成本耗费多、工人素质变化等现状，环球准备开发更多符合中国国情的全流程的智能纺纱装备。虽然目前环球的粗细联系统在市场上广受认可，但赵传福意识到智能装备才是未来的发展趋势，每个工序的设备都是智能装备链上不可分割的一部分，如果不放眼整体而是只专其一的话，就会逐渐失去竞争力，现有的优势也会受到打压。

带着这种“不前进就出局”的紧迫感，环球丝毫不敢因为眼前的成绩而放松，而是沉下心来扎扎实实进行研发。“行业发展的大方向很明晰，企业都知道往哪个方向走，但是仅仅认清方向还不够，重要的是去执行，执行的力度、推进的速度都很重要。”赵传福说，“环球能走到今天，我们的团队功不可没，不论是技术创新还是销售推广，执行力都非常强。”

“给力”的团队也为环球创造了多个“世界第一”。环球为天虹集团打造了世界上最大的粗细联车间，为百隆集团提供的156台粗细联系统的规模也相当可观，在为鲁泰“量身定制”的系统中实现了立体化。据赵传福介绍，该系统成功打破传统粗细联在一个车间平面输送的常规，实现了1楼、2楼、3楼三位一体的立体化、自动化、智能化输送，楼层间输送只需要留宽300mm×800mm的空间即可，同时设计有专利技术的防火隔断门成功解决了消防安全验收问题，解决了楼层间粗纱输送的问题，开启了立体化厂房粗纱输送的新模式。

“只有立足客户，才能把产品做成熟了，发现市场上的空白点，不愁没有订单。”赵传福说。目前，环球正在跟浙江金达亚麻有限公司合作，研发麻纺粗纱机，据说马上要成功了。

赛特环球将在“十三五”给行业更多惊喜。

“放手”才有空间

早在20世纪90年代，世界上就出现了粗细联系统的概念，在中国，环球也不是最早涉足这一领域的企业。2000年环球第一次去参加纺机展，展位只有50平方米左右，展出的是一台传统粗纱机。那时候，环球意识到了靠传统产品根本没有出路，那么未来粗纱机技术的发展在哪里？作为中国排名第四的粗纱机企业，怎么做才能超越排名前三的企业？思考之后，赵传福和他的团队开始行动。2000年下半年，第一台四轴联动电脑粗纱机在常州仪征化纤大明厂应用，跟日本丰田的机器“平起平坐”。“环球粗纱 电脑专家”的地位也在这一年奠定。

如今，环球粗细联系统的市场占有率超过了80%，提到这一点，赵传福言语中充满了自豪。

环球十分看重企业内部创新氛围的营造。赵传福认为企业一定要鼓励技术人员大胆去做，有时候一个改变可能就是创新，而在这个过程中付出的代价完全由公司买单。“出现错误不代表真的失败了，只是我们排除了一个选项，我们付出的代价都是值得的，这就是经验。”赵传福说。

2015年是环球的创新年，公司给研发团队的创新寄语中说“我们没有退路，只有创新这条路，大胆去做。”环球也在践行着这条寄语——跟客户签订订单之后，一次次对机型进行试验，发现错误，改正错误，用不怕失败的魄力推动着技术的发展；技术员提出的方案三天之内就可以从图纸成为实物，然后不断地进行试验。遇到了困难，赵传福带领着团队成员加班加点想办法解决。遭受了挫折也没有气馁，“放一放问题缓解一下压力，过段时间再试，或许就能得到解决。”赵传福总会这样宽慰环球的研发人员。

“不管是待遇还是平台，都要让技术、销售人员感受到自身的存在价值。团队成员实现了自身更大的价值，才能为企业创造出新的发展机遇。”赵传福说，“所以说企业的创新氛围和人才机制很重要。营造一块优渥的土壤，人才自然就来了。”

“俯下身子”谋发展

采访中，赵传福戏称，环球“暗恋”了立达很多年，只是一直不敢“表白”。

说这话，是因为环球一直对世界一流纺机企业的管理和生产心存向往，希望能到这样的企业一探究竟，弄清楚自己跟纺机世界名牌的差距到底在哪里？怎样做才能迎头赶上？

2006年起，环球多次组织员工到欧洲考察，欧洲企业专注细节的精细化管理留给他们很深的印象。回到国内，也开始在公司内部推行精益管理：电控系统中不同电伏的线路使用不同的颜色，做好标识；硬件和软件都要达到星级标准；公司内部禁烟，打造一个整洁健康的环境……“欧洲标准有很多值得借鉴的地方，有益于我们打造纺机国际化品牌。”赵传福说，“现在我们的目标就是立达，我们通过和立达合作有选择性地学习，扬长避短。”

环球在打造企业小环境方面已经取得了成果，在行业大环境中也是以身作则，踏踏实实得通过研发新产品为中国纺机的发展贡献力量。在赵传福看来，国家为企业指出了正确的发展方向，可是很多企业却没能做到不计较短期得失，持续地投入研发。“中国这么巨大的市场，本身就为国产设备的本土作战提供了优势，东南亚市场也大有可为，只要我们更加了解这些市场，用心做，就可以开发出适合中国市场和亚洲市场的产品，开发出来就有了独特竞争优势。所以企业想发展最重要的就是俯下身子，扎扎实实做好创新。”赵传福说。

明年是“十三五”的开局之年，环球将会推出结合中国纺织生产特点的重磅产品。“目前我们所处的‘新常态’是经济发展的必经阶段，在这个阶段中弱者被淘汰，而强者会越强。”环球已充满信心。

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