“智慧工地”助力江城轨道交通
——中铁一局城轨公司武汉轨道交通2号线南延1标项目管理纪实

文｜本刊记者 黎林峰 通讯员 杨林 杨文龙 李蓓蓓

千里之外实时监控盾构机，精准把控现场脉络，及时掌握材料消耗，大幅提高工作效率……中国中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司在武汉——

盾构远程监控及智能管理中心

项目班子成员检查钢筋质量

千里之外实时监控盾构机，精准把控现场脉络，及时掌握材料消耗，大幅提高工作效率……武汉市洪山区珞瑜东路华中科技大学门前，一处整洁而干净、智慧管理、精准控制的现代化“智慧工地”已悄然建立，这就是中国中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司武汉市轨道交通2号线南延线第一标段项目部（简称南延1标项目部）。

智慧管理产生高效益

“滴”的一声响，南延1标项目部门前，工作人员用胸前的工作牌“刷”开了紧闭的大门。据介绍，看似普通的工作牌，却能实现门禁、考勤、签到、培训、饭卡等多种功能，真正实现“一卡通”，这个小小的卡片让施工人员真切地感受到了新科技与高智慧的魅力。

通过全覆盖无死角摄像头与支持多画面切换、定时录像、抓拍等功能的监控系统，在监控中心，对项目驻地和现场均可实时远程监控，及时解决施工难题，提高了功效和监控力度。同时，通过数据联网，不仅项目部内可进行监控，业主、监理、安监、质监站、环保等相关单位也可进行实时监管。

去年11月，该项目盾构始发。以往盾构机出现故障，还要请专家专程来项目会诊、处置。现在项目部与公司盾构远程监控及智能管理中心24小时对接，通过监控系统采集盾构机实时数据，便可快速直观地让公司管理层掌握项目盾构施工状态，针对异常情况可自动发出警告、预测风险，并可将结果返回给现场指导施工，实现盾构远程监控。“以前三到四天才能完成的检测维修，现在经专家实时在线指导，一两个小时就OK了!”项目部常务副经理曹祥智介绍说。该系统不但降低了盾构机的故障率与维保费用，也极大地提高了盾构施工效率。

创新科技施工智慧化

记者看到，当工地内运送渣土时，四周围挡上的自动喷淋降尘系统自动喷出了水雾。据介绍，这套系统根据设置时间自动开启和关闭，有效抑制了施工现场内及周边道路扬尘现象发生。同时，在场地周边安装的环境在线监测系统，自动监测噪声、扬尘、PM2.5、PM10等数据，并通过GPRS与各级环境污染源监控中心无缝对接。

而更让人称奇的是，手持终端机一扫物资条码，便对材料消耗了如指掌，实现了工地材料消耗的动态化监管，再也不用费时费力盘点物质材料了。

“以往月度盘点，几个人要搞几天，现在一个人两分钟便可点清。”物机部长王鹏程说。项目部还配备了过磅影像系统和物资条码系统。过磅影像系统连接地磅，可对进出场时需要复磅的材料自动称重，并将数据自动上传至物资系统，并生成二维码。管理人员只需拿着手持终端进行扫码，便能轻松进行点收、发料和盘点工作。“这套系统可避免出现误报、虚报导致材料成本虚高的现象，也最大限度节约了人力。”王鹏程如是说。

“为了加强现场特种设备管理，我们准备给龙门吊等特种设备都装上‘黑匣子’。”项目总工程师高广沂说。所谓“黑匣子”是指集力矩限制器、超载限制器、荷重开度仪、风速传感仪等功能于一身的控制器，可对设备进行实时监测并记录有关数据，防止司机超负荷运转和设备带病作业，提升安全性。此外，项目部还通过对高支模变形监测系统和大体积混凝土无线测温系统，对高大模板沉降、支架变形和立杆轴力进行实时监测，超限预警、危险报警，确保工程安全和混凝土的质量。

员工持一卡通刷卡进项目

财务共享提高管控率

说到财务管理，项目负责人李戈非常感慨:“项目部没有财务业务，这在以前是不能想象的。”今年5月，城轨公司武汉片区财务共享服务中心正式成立，实现了项目会计核算标准化、资金支付集约化、财务业务一体化，不断提升了整个片区项目的财务管理水平。

李戈说，以往每个项目都要设置专职财务、出纳等人员，员工报销、工资发放审批流程繁琐，大宗现金存放项目，无法保障资金安全。财务共享服务中心成立后，财务人员只需收集现场的基本资料和相关信息，提交共享服务中心后，中心集中打卡支付报销、材料款及员工工资，既精简了人员、又保障了项目的资金安全和农民工工资的按时足额发放。中心的财务专业人员还可实时分析项目资金和进展情况，给各项目部及时提出管理方面的意见和建议。

据悉，年前，南延1标项目被《楚天都市报》、武汉建筑业协会评为江城“十大智慧工地”。