微信之经营

媒介竞争环境巨变，传统电视人的焦虑感陡增：1.行业衰退：收入下降，职业规划面临重大抉择；2.职业发展：缺乏上升通道，缺乏技能拓展；3.新闻理想：坚持新闻专业主义却不及自媒体大号动动手指；4.观众迁徙：找不到观众，不理解观众；5.节目创新：节目天天要创新，熬心研发的节目模式瞬间被模仿；6.收视率：紧箍咒般的考核指标下，电视人难以遁形；7.请明星：没钱请不起明星，请来了明星又怕出事；8.电视剧：买不起好剧，买了新剧收视不好；9.创收：金主爸爸转投了他人的怀抱；10.思维方式僵化：缺乏互联网思维。（“传媒1号”《电视人要面对的“十大焦虑”》）

随着综艺市场的逐渐稳定，制作成本的增加，也让金主在大多数时候持观望态度。资深广告代理商、炬力传媒负责人之一谭建勇介绍道：“以前投一个大节目无非也就一个多亿，现在过亿的已经不算是大节目了。而且那时候经济好一些，企业腰板足够硬，而这两年经济下滑后，当然少花钱最安全，但是又不能不花，往外投钱的时候自然更谨慎一些，要做得准确。”（“金牌舆情官”《综艺节目消失易主背后：制作成本高企，投资风险加剧，落地难度上扬》）

一边是卫视的捉襟见肘，一边是视频网站的财大气粗，最近几年，在视频网站的参与下，优质内容的价格飞涨，可以说从侧面助推了网台之间的格局变化。 “在传统的电视剧购销体系中，如果说电视台形成一种约定来抵制高价格，也许还是可行的。但是视频网站一入局，再高的价格都有人接盘，也很难再有回落。”某地方卫视电视剧部门工作人员透露。（“金牌舆情官”《国产剧制作成本迈入六亿大关，如何提高投入产出比或成破题关键》）

业内对影视IP衍生品的开发已经是屡见不鲜，优爱腾几大网综IP层出不穷，小到零食、饰品、生活用品，大到名车、奢侈品，各色周边商品应接不暇。用爆款节目打造超级IP，再深度开发其衍生价值，已经成为综艺继广告招商之后的又一经济增长点。（“综艺”《除了卖广告，综艺节目还能怎么赚钱？》）

在垂直内容品类中，我们比较看好的几个赛道：个人成长类、情感类、亲子类以及金融类。这些内容品类背后都有较长的产业链，这让头部CP不仅能够通过付费内容变现，还可以通过付费内容筛选出极为精准的有付费意愿的用户，后续将这些用户转化到更高价值的交易中（咨询服务、产品售卖等等），打破传统内容CP的价值天花板。（“新榜”《投资人怎么看内容创业2018？就算不融资也值得看》）

这是一个典型的靠钱“烧出来”的互联网“风口”，打法非常之直接与粗暴。王思聪投资的冲顶大会火了，紧接着，映客直播、花椒直播、KK直播、西瓜视频……各家直播平台和短视频平台，闻声而动，全数杀入，狂撒百万现金吸引用户。这场“烧钱游戏”将持续多久？烧钱过后会怎样？答案还是个谜。也许用户新鲜感很快就会过去，也许平台会创造出更多玩法。长远来看，这种“在线直播答题赢奖金”模式，很可能成为平台产品的一个插件和一个长期的稳定的用户和流量入口。（“媒介360”《直播答题40亿烧钱大战能烧出新风口吗？》）

海尔新媒体团队总共维护了海尔集团的200多个微信账号和160多个微博账号，并被戏称为“80万蓝V总教头”，成为企业新媒体的行业新标杆。企业新媒体在玩好品牌传播的同时，凭借其积累的巨量粉丝群和影响力，自然能够吸纳广告，这不仅能够为自身节省巨额的广告费，而且能向外收取广告费，而这无疑会对长期以来高度依赖广告收入的传统媒体带来致命一击。（“新闻记者”《2017年传统媒体融合转型中值得关注的七件事》）

随着移动互联网红利在一二线城市逐渐触顶，向更广大的三四线城市扩展新用户，特别是年轻用户，就成为了一种必然趋势。小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量，他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同，这些用户也是下一个文娱市场重要的目标用户。（“企鹅智酷”《8000万小镇青年文娱消费报告，泛娱乐市场的下沉战争已经打响》）