房地产企业财务风险及其内部控制防范措施的研究

摘 要：对房地产企业进行内部控制的工作，能够有效确保资产的安全，并且在还可以在一定程度上强化企业的管理水平，降低企业的财产风险，使企业的经营目标得以实现。本文就对现存的房地产企业财务风险内控机制中存在的问题进行分析，并提出相应的防范对策，以促进房地产企业提高财务风险防范能力与控制水平。

关键词：房地产企业；财务风险；内部控制；防范对策

随着全球化时代的到来，对房地产行业造成的冲击是非常巨大的，企业实际在开展经营活动的过程中，也必然会面临着更多的风险及挑战。在此种情况下，为了成功立足市场，房地产企业必须要加强财务管理，重视财务风险内部控制，从而有效降低财务风险，提高企业资金利用效率与效益。

一、企业财务风险简述

财务风险是指企业财务在经营管理过程中所面对的挑战，通常所说的财务风险都是广义的，因各种原因导致企业财务状况失稳，降低企业盈利能力，甚至直接导致企业效益亏损。导致财务风险的原因有很多，企业必须要结合实际情况，深入、全面地分析企业财务风险，有针对性地采取措施控制好财务风险，这样才能确保企业健康、持续发展。

财务风险类型：一是投资风险，主要是在公司进行投资活动时没有准确的预测或者把控可能遇到的风险，导致公司的利润没有达到预期的目标。二是筹资风险由债务筹资和股权筹资组成。债务筹资风险是指到了还本付息时间公司并不具有偿还的能力；股权筹资的风险是指在筹资成本的过程中和在发行数量上的失误给公司带来了资金损失的风险。三是资金运营风险是指企业资金配置存在风险，体现在资源的流失、短缺、盗窃、挪用等上面。当出现资金管理体制分散、监控失衡的情况，总公司掌控不了分公司的资金流动状况，控制不了下属单位的资金运作行为，就不能对集团的业务活动进行合理的资金分配，导致资金不可控风险的发生。一旦一个分公司出现问题，就有可能把总公司拖连到债务纠纷中。

二、财务风险内部控制存在的问题

（一）财务内控制度欠缺规范性

从实际来看，不少房地产企业的内控制度还存在规范性不强的问题，比较突出如内控环境不够良好、风险评估体系不健全等，同时，也采取内控制度也不完善，执行也不到位，使得财务内部控制大多流于形式，缺乏具体的操作流程，实用性和可操作性也不强。

（二）财务治理结构有待进一步完善

当前大多数房地产企业内部股权结构存在问题，，“内部人控制”、“一股独大”等问题突出，这种不合理的股权结构导致企业财务管理出现很多问题。而且，在经营管理实践中，企业高层不是非常重视财务内部控制，越权管理财务，导致企业财务风险控制比较低效。

（三）财务内控意识淡薄

房地产企业对于经济效益都是非常重视的，财务内部控制的效益不是立即显现的，因而企业决策层通常都会相对轻视财务内部控制。在这种情况下，企业员工会上行下效，都不会重视财务内部控制。其结果就是导致企业资金利用率比较低，投资效益提升緩慢，甚至导致贪污腐败等问题。

（四）财务人员素质低下

由于房地产企业对于财务管理与内部控制重视不足，因而在人才招聘上要求也不高，不少房地产企业的财务人员专业技术不强，职业素质不高，财务管理与控制理念落后。房地产企业也缺少对财务工作人员的培训，财务人员自身也很少主动学习和提升，这极大地影响了企业的财务内部控制水平。

三、建设财务风险内控制度的对策

（一）健全内控制度

制度是行为的基础和标准，我国房地产企业应立足企业实际，厘清财务内部控制内容，建立健全财务内部控制制度，使各个环节的财务内控工作都有法可依，明确各部门职责，将将财务内部控制制度落实到每一个人身上，这样才能促进全员参与财务内控，有效化解财务风险。另外，还要加强财务风险预警机制建设，通过风险预警、识别等及时发现财务风险，并切实予以化解。

（二）增强财务风险内控意识

房地产企业决策层人员，一定要提高对财务内部控制的重视程度，不仅从思想意识上重视，还应从资金、设备、人员等方面予以充分的支持。同时，还要在企业内部加强宣传，通过规章制度来实现全员参与财务内部控制，这样才能促进财务内部控制目标顺利达到。财务管理人员也要重视学习，以开拓自己的眼界，及时更新原有的知识结构，采取新的理念与经验，来加强财务管理与控制。房地产企业还应根据企业需求，积极引进高水平的财务管理人员，加强财务内部监督，从而增强财务风险防范能力。

（三）优化财务内控组织结构

房地产企业应不断优化财务内控组织结构，通过对财务内控机构授权，确保财务内控制度独立，这样可以发挥财务风险内控作用，确保财务会计信息真实可靠。

（四）完善财务风险内控环境

房地产企业应加强财务内部控制环境建设，管理者以身作则遵守制度，采取对策引导各岗位人员都各司其职，积极参与企业采取内部控制。加强企业董事会建设，使其能最大程度地发挥出监管与引导的作用。另外，还要加强企业文化建设，不断提高企业内部凝聚力，增强员工的责任意识与主人翁意识。

四、结束语

一言以蔽之，房地产企业在开展经营活动的时候，必须要紧紧围绕企业实际与发展目标，有的放矢地完善财务风险内控制度，积极防范各种财务风险，这样才能提高企业财务管理实效，使企业利润实现最大化，推动企业可持续发展。

参考文献：

[1]施卫东.当议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场，2014，（11）.

作者简介：

徐震，杭州恒和蕾束置业有限公司。