如何加强电力项目的施工管理

张瑞珠

摘 要：在新时期，随着电力体制改革不断的深化，许多企业都希望能够通过加强电力项目的施工管理来提高自己的企业核心竞争力，本文的主要内容就是介绍电力企业如何通过加强项目管理来增强企业的核心竞争力，并且介绍了一些项目管理方面的问题，希望能够提供一些参考。

关键词：电力项目；施工管理；方法研究

中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0072-02

现如今，电力市场的竞争越发的激烈，电力企业如果想要在这一片激烈的竞争当中脱颖而出的话，就一定要提升自己企业的核心竞争力，这就需要电力企业外抓市场，内抓管理。对于一个电力施工企业的管理层来说，最需要严抓的一项就是项目管理，项目管理的好坏，会直接影响一个工程的好坏，往严重了说，甚至会影响一个企业的信誉以及经济效益。因此，每一个电力企业都应该非常注重项目管理，本篇文章将就如何加强电力项目的施工管理来进行讨论。

1 安全管理一项目管理工作的重中之重

对于一个企业来说，安全工作就是企业的生命，不仅如此，安全工作也是一个家庭美满的保障，而安全工作并不是我们嘴上所说的要注意安全，又或者是贴贴标语，开开会就能够真正完成的，安全工作最重要的就是一定要落实到实处。在电力项目刚开始的时候，每个企业都应该成立一个安全管理组织，专门管理电力项目当中的安全，并且一定要有明确的分工，责任要归置到每一个人的身上。企业应该根据所承包的电力工程的特点，制定一个非常有针对性的安全管理条例，并且一定要切实落实，我认为安全工作可以从以下两点出发：

1.1 安全教育

对每一位施工人员都要进行安全教育，只要他们进入项目部，无论是老员工，还是新职员，都要进行安全教育，进一个教育一个，每一个人都必须要经历安全考核这一关，并且只有他们通过安全考核之后，才有资格拿到项目部上岗证，才能够进入工地进行施工。这样做的目的是让进入工地的职工能够提前知道整个项目的流程，通过学习教育可以让他们对于施工现场有一个了解以及认识，这样就会不断提高自己的安全责任意识。企业应当针对每一个工程的特点以及专业性编制成册，主要内容包括整个工程的危险点、危险源以及防护措施等，编制这样的白皮文书的目的就是向员工宣传安全教育，并起到警示工作人员的目的。

1.2 交接明细

每个专业施工队都要严肃执行站班交底工作以及重大施工方案交底工作，严格按照作业指导书进行施工，并且交底人和被交底人都必须要签字，每周的安全学习活动都必须要坚持做到位，让每位职工都能够去学习安全管理制度。向职工讲述安全事例，使安全工作切实进入到每个人职工的心里。在日常的安全学习活动中，我们可以向职工讲述一些安全事故，或者是做一些安全演讲，用真实的案例对职工进行教育，让职工从意识上开始形成生命只有一次的理念。

2 加强质量管理

对于企业来说，质量关乎着企业的生存，尤其是对于电力这种非常重要的产品来说，对于企业的施工质量整体要求都会更高更严，所以投资者一般都会选用一支技术非常高，质量工艺精湛的团队，这是无可厚非的，换作我们是投资者的话，也不希望自己找的施工团队出现质量问题，所以我们势必会选择创造精品工程的施工团队，这样才能够保证整个工程的安全运行，企业才能得到应有的经济效益。因此，可以说，现实生活对于施工企业的管理层提出了更高更严的要求，这就致使施工企业在项目施工过程中更加追求完美，肯下功夫去钻研，尤其是对于项目管理工作，而施工质量对于项目管理工作来说是一个非常重要的部分，所以我们如果想要更好的做好项目管理工作就要做好以下几点质量管理工作：

2.1 确立质量目标

项目部在一开始施工的时候就要有一个目标，那就是一定要做到精品工程，企业应该去认真教导每一位职工，要让职工明白一个企业如果想要占领市场的话，那么一定是凭借质量占领的市场，如果一个企业不能够保证质量的话，那么他们就一定会失去市场，所以每一位员工都要明白质量与企业，与个人的存在关系，毕竟质量是一个企业赖以生存的首要条件，没有人会去愿意使用没有质量保障的东西，更别说是电力了。项目部要制定出一套切实可行的质量管理政策，并且邀请各专业编制对于本次工程编制出一套非常有针对性的制度，一定要让工程更加的整齐化、规范化、标准化，把可能会出现的施工质量通病以及相对应的措施都及时标出，做好防患于未然。

2.2 图纸审阅

还有非常重要的一点是，我们一定要审核好我们所要施工的图纸，因为每一张设计图纸都不可能是完美无瑕的，多多少少可能都会出现一些问题，如果我们不对图纸进行审核，到施工的时候才发现有缺陷的话，那将会造成非常严重的损失，所以我们要将设计缺陷消除在施工之前，对于图纸我们就要下一个大功夫。施工图纸是施工的第一关，对于这个第一关我们要严格把控好，还有对于施工材料的把控也要非常的严格，检验制度什么的都不能够缺少，我们一定要避免日后因为材料质量问题，而引起的返工或者是其它不可避免的质量事故。

2.3 确保质量

对于施工作业指导书以及大型施工方案，我们一定要编制的操作性更强一些，交底工作也要做好，每一位施工人员都应该熟练的掌握施工技术要求以及質量标准，不仅企业要对施工技术人员进行督促，施工人员自己也要督促自己，时刻牢记质量关，将施工原始记录保存好，以便日后核查。对于施工人员的施工能力的提升，企业要组织各专业针对施工质量知识以及施工技能进行培训，严格的按照步骤核查各级验收。

3 领导项目管理的关键

对于一个工程来说，领导阶层是指导的核心，如果领导阶层的思想都达不到统一，那么其他各项的管理措施做的再好都将是无用功，因为领导的责任意识都没有到位，没有了核心指导力量，整个工程就相当于一张白纸。由此可见，对于一个工程来说，领导阶层有多么重要，许多人都以为当上领导之后就不需要再学习，但是其实不是这个样子的，越是领导就越要加强自己的专业素质，包括自己的管理理论都必须要不断的去学习，跟得上时代的发展。

4 结束语

每一个项目部肯定不会只有一个领导，每一层和每一层都需要有领导进行管理，所以项目部的分层工作要非常明确，每一个任务都责任到个人身上，并且一定要将各个环节都公布于众，然后每一个专业或者是每个科室的人都能够做到具体的了解。这样做的目的是为了让大家不再像无头苍蝇似的不知道该找哪一个领导去解决问题，项目公示可以让各科室的人员都知道自己具体应该去做一些什么，一旦出现某些问题的话，该去找哪位领导，避免在企业当中出现多头领导或者是无人领导的情况，杜绝一旦出现问题，就逃避责任的现象。这样还有助于各领导之间解决矛盾，增强自己的团结能力，并且提高办事效率，项目部的工作人员还要定期开展思想大会，随着工程的进展，一定会出现这样或那样的问题，所以领导一定要定时召开思想大会，让大家互相交流了解工程的情况，并且及时处理相关矛盾，大家互相取长补短，才能够营造一个良好的施工氛围，一个团结的团体才能够做出一个精品的工程。

参考文献

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收稿日期：2018-9-11