基于大师工作室平台开展师资队伍培养的实践与探索

2020-03-01 18:36韦成李静
经济技术协作信息 2020年33期
关键词:研修师资队伍大师

◎韦成 李静

(作者单位:柳州市第二职业技术学校)

技能大师工作室整合了技能人才培养资源,是高技能人才培养模式的探索与创新,在职业院校中建立技能大师工作室,并利用这一平台开展教师技术技能培养,建设高素质的师资团队,是职业院校师资队伍建设的创新探索。在柳州市第二职业技术学校的实践中,以“大师工作室”为载体,校企深度合作,产教广泛融合,形成了技能结构化、活动多元化,渠道多样化、研修高端化的师资队伍“四化”培养模式,促进了学校教育教学改革与创新发展。

《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》中提出了“适应走新型工业化道路、加快产业结构优化升级的需要,加强职业院校和实训基地建设,培养造就一大批具有精湛技艺的高技能人才”。到2020年,在全国建成一批技能大师工作室、1200个高技能人才培训基地,培养100万名高级技师”,明确了“大师工作室”是职业院校人才培养的新型模式和必需路径。

本文通过对大师工作室为载体,探讨在中职学校大师工作室师资队伍培养模式的研究,尝试对技能大师工作室师资培养路径提出一些建议。

一、培养目标的定位

以“大师工作室”为平台,通过团队帮扶,专家引领,政府支持为手段,以教学改革,科研探讨,示范诊改等路径,促进师资队伍职业素质素养的整体提升。

二、培养模式的构建

1.培训技能结构化。

为了增强研究力量,大师工作室在考虑骨干教师的构成时,不同的职称、教龄等优质资源整合起来,保证团队研究的专业性。因此,不同专业的教师对自身职业生涯的规划有所侧重。通过教学整改落实到位,梳理教师的三年规划五年规划,从教师的自我职业能力,职业价值观的分析,职业的定位,内部以及外部环境的优势和劣势分析,目标与实现的路径,评估的方式,目标执行等情况,监控落实教师的目标达成情况。推动团队教学科研水平整体发展。

2.培训活动多元化。

(1)以赛促教,提升自身专业技能。

坚持“比赛促改”,“比赛促学”,“比赛促改”,提升自身专业技能以及教育教学水平。积极参加校级,市级,国家级区级整个教学信息化竞赛,提高信息化应用能力以及教育教学素养,促进教师自身教学水平的提升。

(2)课题深研,促进科研能力的提高。

以课题为导向,深研新教法,新思路。根据本校人才培养方案和科研领域热点,在人才培养,课程建设,产教融合,中高衔接等热点领域,开展教学研究与实践,打磨教育理念,助推专业成长,提高教育品位。

3.培训渠道多样化。

大师工作室的建立,旨在通过大师的引领,带动区域一定数量教学名师共同体,互相促进,互通有无,共同学习,拉动本土区域的教学品质,发挥在区域内示范和辐射的作用。因此,区域教育部门予以方向指引和政策支持,教科所和高职院校予以培养支持和研修指导,学校作为培养载体的保障,多途径、多渠道搭建大师工作室,保证工作室的专业性和研究性。相互促进区域教研能力的提高,满足本土职业教育的需求。

4.研修高端化,提高专业素质。

(1)打破传统研修的固定模式,改革研修新形式。

大师工作室“主持人”的素质和素养,直接关系到团队成员的培养和发展。因此研修的专业性和高端化,尤其是对专业前沿问题的研究,决定了团队的专业化程度。在研修内容上,从专业知识,技术能力,职业素养,技术实践等多个方面内容,打破传统研修的固定模式。研修内容专题化,小规模,深研究,重过程。在研修形式上,遵守研修多形式、多途径的模式,线上和线下相结合,理论与实践相统一,自主与交流相辅助的原则,从集中研修到网络研修,以及课题研究、课例研究、命题研究,不断提高成员专业素养和专业技能,加速了成员成长为名师的速度。

(2)打造本土信息技术环境下的教师学习共同体,借力其他中职学校优秀名师。

大师工作室,旨在通过大师的引领,带动本土一定数量教学名师共同体,互相促进,互通有无,共同学习,拉动本土区域的教学品质。中职院校互相学习,科研实训项目落地接轨,从而辐射带动各校内骨干教师,双师型教师的学习成长。大师工作室的建设,成员的成长,区域教学品质的提升,相互促进区域教研能力的提高,满足本土职业教育的需求。

(3)主持人与成员研修并举是保证团队研究性重要力量。

工作室主持人的引领,是打造研究性团队的关键。主持人的科研教学教研能力,职业素养等良好的综合素质,无疑对整个团队起到了潜移默化的作用。优秀的主持人既能保证了团队的研究性,又能带动团队成员拼搏进取,快速提升的信念,促进成员的成长。然而,学术大师技术能力升级固然重要,更重要的是,在主持人的带动下,团队成员的学术研究整体水平。只有保证团队成员教学教研能力,打造科研梯队,发挥教师的群体作用,才能保证研究团队的专业性。工作室打造积极研修的氛围,主持人引领成员,兼顾团队研修,才能培养出优秀的教师团队。

三、存在的问题

1.大师工作室的建设要落实到教学课堂中来。

工作室的成员更应该注重教学课堂的质量,从教学理念以及教学方式上,体现专业性和先进性的特征,将学术科研的成果融入到课堂教学中去。与团队分享教学理念,形成共同愿景,从根本助力工作室的发展。

2.以大师工作室为平台,助推专业群发展建设。

大师工作室,旨在通过大师的引领,带动本土一定数量教学名师,打造本土信息技术环境下的教师学习共同体,充分发挥大师工作室优势教师资源,推进专业师资队伍建设,进而助推专业群发展建设。

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