人力资源的培养目标与培养模式研究

◎汤姗姗 张明雷

（作者单位：山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司）

近年来，随着经济水平的提高，我国继续稳定发展和建设，国家的发展建设需要各种人才，因此，人力资源开发是当前非常重要的内容阶段。人力资源是中国未来发展的基础。只有提高中国人力资源的整体水平，中国的未来建设才能更加顺利地进行，这对于提高我国未来的发展效益具有重要意义。本文便是对目前我国人力资源的培养目标与培养模式研究的讨论。

前言：在大经济条件背景下，许多企业都在飞速发展，并且逐渐地在世界金融领域占据一席之地。在此过程中，相关企业的人力资源管理制度是非常重要的，做好了人力资源管理，一个企业就拥有了较好的发展前景，也就能够发挥企业本身优势，在金融市场内占据优势。因此，相关企业应该提高对于人力资源管理的重视。

一、国企人力资源管理存在的问题

1.对人力资源管理的规划性不强。

在整个企业的管理中，特定的人力资源管理方法尤为重要。但是目前在人力资源管理领域的许多企业中，最大的问题是总体管理计划不健全。领导者更加倾向于将特定任务分配给个人或者将特定任务分配给特定人员，而忽略了人力资源分配的整体性。所谓的人力资源管理必须与企业的总体规划相结合，以进行一些相关的人员流动，并根据人员的性质和职业规划的差异进行一定的调整。这是目前许多企业的一个缺陷，大多数企业在对人力资源管理的具体方案实施中，调动的人力资源部门跨度太小，在实际实施时可能就会无法发挥特定作用。这样的计划不能适用于企业中人员分配的整个结构，有待相关人员对于这类人力资源管理方案进行改进。此外，人员分配应根据不同职位所需的不同人员类型，并根据人员的不同特点和公司的实际发展而定。并且在方案的具体制定中还应该适当结合目前的市场经济形式，再实时地对人力资源管理方案进行调整。例如在整个市场中，经济大形式都不够景气，我们必须尽可能多地注意人事成本，以免造成公司预算赤字的情况；而当市场形势良好时，我们可以引进大批人才为公司带来更多价值。

2.人力资源管理体系不够明确。

除了规划人力资源管理的整体方案不强之外，人力资源管理体系还不够清晰。在进行人力资源管理之前，一定要将整个公司的人力资源管理体系明确清楚，这是做好一个企业人力资源管理的基本条件。企业最后所应用的制度都是基于这个体系进行的。目前，我国在人力资源管理体系方面中存在的最大问题便是管理人员对自己的人力资源管理方案的适用性没有深刻的了解。许多管理人员的关注点都过多地放在人力资源配置的方面，而忽略了人力资源的评估。负责公司人力资源管理的人员更加注重他们所负责的工作的日常处理，把对应的工作直接分配给了对应的员工。管理中没有对个人绩效和职业规划进行全面考虑，也没有明确的人力资源管理系统。

3.人力资源管理方案不够明确。

如今，在分析中国人力资源管理的现状时，当针对人力资源管理制定具体计划时，相应的疏忽就显而易见了。例如，许多企业缺乏标准化的绩效管理的评价。建立绩效管理机制通常涉及管理的内容和形式，领导与沟通，评估方法以及计划等几种基本形式。一些公共企业还使用第三方监测和评估系统。但是，由于中国企业管理的不完善，其内容还没有完全实现。许多企业对员工发展方向的理解模糊，导致员工发展方向与公司需求方向不匹配，影响员工绩效评估的结果。有许多不科学、没有根据的评估方法，结果缺乏合理的主观评估，导致员工不满。一些企业没有制定合理的评估计划，这会导致公司的评估工作不稳定，甚至严重耽误公司的人力资源管理。这些不成熟的人力资源管理计划将导致公司大量人才的流失，这也将严重限制公司的发展。

二、完善人力资源管理的措施

1.提高人力资源管理意识改善管理制度。

目前，世界的整体金融体系与以往相比已经有了许多变化，而在大环境改变的前提下，企业人力资源管理的具体内容也应该相应地随之变化。这就要求企业管理者对于新经济形式的特点有一定了解，结合新时代的特点随时对人力资源体系进行调整或者开发新的人力资源管理体系。同时，管理者还应该考虑企业文化特点，进行综合考量。每一个企业都会有不同于其他的企业的独特文化，对于企业文化进行综合也是一个科学管理的人力资源管理体系的基础。企业还需要为紧急情况做好准备，也可以从类似的评估方法中学到更多成功的人力资源管理案例，以供参考和对员工进行培训。在企业动力长远发展的背景下，也有可能充分调动员工的工作积极性，有效地增加员工人数，从而有效地将企业发展和管理的目标应用到业务流程中，实现企业上下级的统一。

2.提高相关工作人员的素质以及薪资待遇。

人力资源管理另一个非常重要的方面便是对于人才的管理。一批优秀的人才可以为企业带来的效益是不可估量的。但是由于外国一些企业的诱人的人力资源管理制度，使得我国的人才都选择了去外企就业，导致了大量人才的流失。针对这一现象，企业可以提供一个相对有利的环境来吸引高层次的知识分子并减少其他国家市场的人才流动。如果企业预算量允许，可以相应增加员工薪水，来增加员工热情，留下大批的中国人才资源。人才资源的增加也可以在一定程度上增加企业在市场中的影响力和企业在我国的市场甚至国际整体市场中的知名度。

3.规范人才选拔的过程。

公司还需要制定严格的评估管理实践，以作为绩效衡量的基准和基础。公司培训包括对每个员工进行不同领域的培训，并为每个员工设置不同的绩效标准，以确保清晰的培训。我们需要建立严格的，标准化的绩效评估系统和明确的指标，以使员工感到满意。当然，公司也要赏罚分明，要严格控制和监督员工的行为，尽可能避免个人贪污的现象。若下层员工发现了领导层的腐败，我们可以设置一些匿名举报的途径，并及时地被对举报人进行彻底调查。如果举报被认为是有效的，则应认真对待该事件，并且必须设立举报人以帮助防止专家进行欺诈。除审查员外，参考公司的工作人员还将对每位候选人进行投票，并根据投票数确定审查员的评估方法是否合适。

结语：有关的企业应更加重视人力资源管理，适当改善公司制度，并有勇气面对新时代的挑战。每个挑战都可以成为一个新的机会。根据当前市场需求及时制定适当的业务计划。将我国目前的人力资源管理制度制定的更加完善，促进企业的发展。