胜任力视角下人力资源管理体系的实践研究

◎蔡黛沙

（作者单位：湖南外贸职业学院）

在社会经济的发展下，企业人力资源管理模式也在不断发展、进步，为了让企业保持活力，需要进一步创新人力资源管理工作，胜任力模型为人力资源管理提供了新的理论和视角支持，也为企业的人员选拔、培训管理、薪酬激励提供了改革方向。本文针对胜任力视角下人力资源管理体系的实践进行阐述与分析。

当前，经济市场得到了繁荣发展，各个行业之间的竞争变得日趋激烈，为了提升企业综合竞争力，加强管理工作极为重要，在企业管理工作中，人力资源管理是其中的重中之重，直接影响企业的长远发展，在人力资源的优化配置上，胜任力模型起着重要作用。

一、人力资源管理与胜任力

目前，学界对于人力资源管理工作进行了深入研究，对于胜任力与人力资源管理工作的关系，关注度也逐步提升，各个大中型企业纷纷认识到胜任力视角下人力资源管理工作对于自身发展、内部控制的重要意义，基于胜任力来创新人力资源管理模式，可以提升企业竞争力、明确企业发展方向，突出其优势特色，帮助企业快速转化绩效，这是提升企业人力资源管理工作质量的一个有效方式。从概念来看，胜任力就是对现有市场环境和情况作出判断、分析，根据国内、国外市场环境和变化得出的数据信息，以为后续的人力资源管理工作和管理体系构建提供帮助和意见，通过该种方式，能够显著提升企业在人力资源管理上的效能。人力资源管理与胜任力对于企业发展影响重大，可以帮助相关部门判断出员工的工作绩效和工作水平，通过科学的方式来评估其岗位胜任力，根据结果来进行优化和调整。

二、胜任力视角下人力资源管理体系的实践

1.升级人才任用模式。

胜任力模型在人力资源的管理、鉴别、测量上，具有独特优势，为人才选拔提供了明确标准，胜任力是决定人才去留、岗位任用的一个重要条件，也会直接影响企业的寿命，根据胜任力测试结果，可以凸显出员工的精神风貌，看其是否与目标岗位、职能所需能力一致，最终决定员工有无资格上岗。胜任力支持下的人力资源管理模式，可以对员工进行量化评估，为后续的结构调整和人员培训提供支持，通过科学的测量和管理，可以形成具有操作性的管理方案，方便企业从各个维度对人才进行优化统筹，避免由于考察不到位让企业无法做到人尽其才，可以大幅提升企业的人才匹配度，充分发挥出人力资源的优势作用。

2.完善人才激励机制。

在胜任力理论下，激励机制是促进人力资源管理活动顺利开展的一项基础工作，也是将员工与企业紧紧联系在一起的一个桥梁。基于胜任力理论指导下来构建激励机制，可以加深企业和员工之间的关系，促进两者的共同发展。对于企业而言，需要根据测量结果来构建完善的绩效监督机制，进一步扩大激励范围，除了传统的物质激励之外，还要在员工成长、发展上予以其更多关注，用敏锐的目光来捕捉员工在生活、工作中的需求，制定针对性的激励方案，鼓励员工为了共同的目标而勇往直前，与企业形成共同体。

另外，企业还要根据胜任力模型以及市场竞争背景下的企业发展需求来改革人力资源管理制度，构建出一套适用性强、结构完整的人力资源管理制度，让具备能力的员工能够及时被管理者发现，在制度许可范围内得到嘉奖，以此来推动企业绩效制度、岗位制度、管理制度的完善，通过该种方式，能够定期对员工的阶段性成长情况做出总结、评估，让薪酬管理制度更具实效性。

3.优化人才薪酬结构。

在经济一体化背景下，企业组织结构也呈现出多元化的发展趋势，在人力资源管理中，也会根据管理要求来将员工划分成不同的项目团队，组成微小组织，在这一背景下，个人胜任能力对于企业发展的价值也更加凸显。在薪酬结构的调整上，也需要基于胜任力要求来着手，构建科学的薪酬机制，让员工有更多的成就感，在具体的调整上，需要根据岗位来制定薪酬结构，对于科研岗位，可以适当增加薪酬比例，以激发出他们的工作积极性，在体制的约束下，部分企业无法完全依照市场经济规律来设置薪酬，导致员工出现了不满情绪，对此，企业必须要大力改革，根据市场经济以及企业体制的特殊性来调节薪酬结构，以激发出员工的能力，达到用人、留人的目的。

4.升级培训管理方案。

在人力资源的管理上，培训是一个必不可少的内容，通过培训，可以循序渐进提高员工的综合能力，在培训上，也要基于胜任力作为基础，弄清楚组织培训的原因、开展什么方面的培训等等。在设计培训方案前，要提前进行需求调查，胜任力为培训工作提供了诸多帮助，通过胜任力来开展调查，能够掌握员工的现有能力，在与其期望、能力相结合，那么，就自然明确了培训需求，根据培训需求来设置培训方案和培训课程，让员工更好的参与进来，对于培训结果，企业要定期回顾、分析、总结，修正发展路线，真正发挥出人才战略对于企业发展的作用。

三、结语

胜任力内容的引入，为企业人力资源管理工作的开展提供了全新的支持，利用胜任力理论，可以有效提升企业人力资源管理水平。对于企业而言，需要充分认识到胜任力的作用和价值，以此来作为基础，构建完善的人力资源管理制度，从企业文化、培训制度、绩效管理等各个方面来进行改革，通过多元化的方式来提高企业综合竞争力，使之可以在激烈的市场竞争中实现可持续发展。