基于作业成本法的物流企业成本控制

◎谢吉花

（作者单位：广西广投鼎新引导基金运营有限责任公司）

随着社会经济的发展，我国物流行业也得到了迅猛的发展，但由于我国物流行业起步晚，尤其是成本的管控方面还有待提高。物流行业有其直接成本相对较低，间接成本高的特点，成本控制一直以来都是物流企业盈利的制要点。本文主要通过对物流企业成本控制的问题和成因进行研究分析并提出可行性建议。

作业成本法是一种分配间接费用的会计管理方法，它和投资回报率、方差分析一并被誉为20世纪会计理论发展中的三个重大创举。作业成本法本质上是反映了资源、作业、产品之间的关系——“产品消耗作业，作业消耗资源”。目前物流企业成本控制普遍存在事前控制有制定成本控制目标，但有思维定式；事中控制中很多物流企业使用的是目标成本法，对间接费用的分配单一，成本核算不够准确；事后控制过程中，往往以本期和以往的经验为依据，缺乏强有力的科学依据。虽然目前物流企业使用目标成本法管理和控制成本取得一定的成效，但是由于企业对间接费用的分配上控制力度不足，目标成本法体现了其局限性。作业成本法对间接费用的分配比目标成本法更具合理性，能为企业提供更有效的数据，帮助管理层进行成本决策，加大成本控制力度。

一、作业成本法在物流企业成本控制中的可行性

1.间接成本高。随着互联网的发展，信息化和机械化水平得到不断的提高，物流企业的直接成本占比较低，间接费用占比高。作业成本法作为一种新的成本管理方法，它遵循“产品消耗作业，作业消耗资源”的规则，对成本进行分配，对于物流企业来说，过高的间接成本，使用作业成本法，能提供较为准确科学的经营活动产生的成本数据，为企业进行成本控制提供帮助。

2.信息技术支持。作业成本法在物流企业的实施，对数据的要求比较高，需要企业建设相对比较完善的信息管理系统，目前物流企业在互联网、信息系统方面已取得初步成效，能给作业成本法的实施提供基础。

3.物流服务多样化。随着市场环境的改变和客户个性化的追求，物流企业在提供物流服务时会更多的根据客户的需要，提供多样化的服务，因此在物流企业在对成本的核算方法上，要求企业应具有灵活性，根据不同的物流服务，运用不同的核算方法。在产品多样性成都较高的企业运用作业成本法，更能发挥作业成本法的优势，为企业成本控制决策提供有效信息。

二、基于作业成本法的物流企业成本控制建议

1.加强财务人员素质。物流企业应加大对财务人员的培训，如提升财务人员对成本控制、作业成本法等方面的知识，加大财务人员甚至是整个企业人员对成本控制的重视力度。提高人员素养，促进业财融合，使财务人员由传统会计像管理会计转型，同时为财务人员进行必要的信息技术和信息管理系统的培训，为物流企业实施基于作业成本法下的成本控制奠定基础。

2.产业链作业优化与流程再造同步进行。

（1）作业优化。从作业成本法的作业增值角度出发，一些作业可归集为非增值作业，比如扫描、信息录入、货物出入库、货物仓储等必不可少的环节，这些非增值作业可以通过优化来减少成本支出。如物件的扫描，随着信息化和智能化的发展，物流企业可以增设市面上的扫描机器，减少人工成本，同时设备产生的设备成本费用，可以通过提高设备的利用率来降低成本；在货物的运输过程中，应该合理地规划路线，选择更好的运输路径和运输方式，降低运输过程中的能源和人工成本，缩短作业时间。

（2）流程再造。随着物流企业的发展，客户的需求和市场的变化在发生着各色各样的变化，物流企业的成本管理和控制要从目标成本法变革到作业成本法，流程就必须要再造，尤其是物流作业的优化改良与再造，以适应对客户的个性化和市场的需求。企业的流程再造可分为：内部流程和外部流程再造两方面。外部流程再造即通过对产业链的优化升级，优化对外部往来企业的往来作业，减少与关联企业之间不必要的作业冗余，降低与上游或下游之间不必要的成本支出，通过对物流产业链作业的梳理、精简，来实施流程化管理。内部流程再造主要重点在于基于作业成本法下的成本控制对物流企业现有作业的事前、事中、事后三阶段进行流程再造，找出增值作业与非增值作业，并对其进行优化升级或剔除。

3.促进信息系统建设。良好的信息系统能给物流企业提供扎实的硬件基础，作业成本法的实施需要企业信息系统的支撑，每个作业的环节都需要相应的信息化为基础，因此对于不同的业务环节，可以建立相应的信息化体系，以便能使作业成本法在物流企业实施。

（1）建立作业成本法的信息管理系统。把作业成本法与信息系统的匹配度提高，为作业成本法的实施提供硬件基础。当然在对信息系统进行调整时，企业不可对原有的工作系统去除，应保留原本系统中的必要功能，同时增加作业成本法的板块，增加收集除财务信息外的功能板块，使企业的信息系统能更好的适应做作业成本法的实施。

（2）以点促面，全面运用。基于作业成本法下的成本控制体系在物流企业的应用不是一蹴而就的，需要有个循序渐进的过程。因此，物流企业可以在小范围内试行应用基于作业成本法的成本控制，这样物流企业既可以在实施初期避免了大量资源的投入，减少不必要的损失，还可以确认作业成本法下的成本控制的适用性，当作业成本法实施的各项条件充分时，再由小范围应用推广到整个企业，这既可以促进基于作业成本法的成本控制体系的建设，还能降低实施过程中的风险。

三、结论与展望

本文通过对物流企业成本控制现状和问题进行分析，探索作业成本法在物流企业应用的可行性，提出基于作业成本的物流企业成本控制建议。近些年，作业成本法得到了国内大部分企业的认可，许多企业开始由原本的成本计算法转换为作业成本法，为本企业获取更多成本信息，给企业经营、管理、决策提供有用信息，从而能更好的抢占市场，提高企业竞争力，作业成本法在成本管控方面展现了其适用性和优越性。希望以后会有越来越多的关于作业成本法在物流企业成本控制方面的研究。