农业企业财务管理模式创新研究

◎郭锦荣

（作者单位：黑龙江省友谊农场）

农业企业是指依靠种植、养殖、采集、渔猎等生产经营而取得产品的盈利性经济组织，生产过程具有明显的季节性和地域性，生产周期长，作为生产基础资料的土地受有关政策的影响程度大，农业生产原料计量与分配复杂，各个农业细分领域存在交叉与融合的情况，这导致农业企业财务管理的复杂性特殊性和灵活性，乡村振兴战略鼓励优先发展农村和农业，农业企业要抓住时机，优化升级其财务管理制度。

一、农业企业财务管理的特征

现代农业企业是以农业产业为基础的现代企业，正是独特的产业定位使农业经营过程中，出现了资金投资大、见效慢等多种特点，因此，无论是财务管理机制，还是其中所涉及的内容都有自身独特性。综合分析现代农业企业财务管理活动的具体特征，将为优化企业财务管理路径提供有效支撑。

1.现代农业企业的行业特征。

现代农业企业是用现代企业思维来推进农业产业化、市场化发展的经营主体，土地、种子等农业资源是企业经营的核心资料。农业产业本身的季节性和地域性等特点，直接决定了现代农业企业经营过程中存在的周期性和时间性。在企业投入方面，部分支出需要在较长时间之后，才能转化为经营效益。

2.现代农业企业财务管理特征。

在现代农业企业经营过程中，通常包含多类产品要素，因此，在开展财务管理时，不能简单局限于某一种产品的财务核算与收支管理，尤其要对企业的各类支出进行细化，确保财务管理机制能够精准反映经营实效。从企业财务核算方法看，受农业经营领域广泛性影响，其中所使用的核算方法也极为灵活多样，这就使得企业财务管理过程中，会计信息整合与分析的难度较大。

二、农业企业财务管理模式分析

1.大力推行全面预算管理。

（1）编制科学合理的全面预算。

农业企业在进行全面预算编制的时候，要保证每一个编制人员的唯一性，对于人员入编制度做合理化的建立，进而避免由于编制人员失误，导致和计划的脱轨。而农业企业可结合使用动态预算，固定预算和弹性预算，同时也由于不同农业企业经营特点的差异性，所选择的全面预算编制法也不同，通常会根据实际经营理念操作，这样才能让预算项目之间形成相互配合，相互推动发展的局面，从而实现整体协调性。

（2）建立健全全面预算管理机制。

作为农业企业而言，完成一个全面预算周期的执行就要分析其执行的质量，及时发现工作中不足，并提出调整的方法，为后续全面预算管理周期打下基础。与此同时，农业企业还应该拟定全面预算管理激励制度，对可以做好全面预算管理任务的工作人员应给予奖励，进而保证激励制度能科学化的落实。

（3）严格执行全面预算管理制度。

为进一步让全面预算管理作用得以发挥，农业企业工作中要增强执行全面预算管理的力度，切实提高管理层人员在全面预算管理方面的认识。只有这样，才能确保内部工作可依据全面预算管理制度来完成整个预算管理。

2.加强企业信息化建设，提高各个部门间沟通水平。

财务集中管理形式效果和农业企业信息化的质量有关，因此必须增强信息化的建设，详细了解财务集中管理形式的需要，有效结合生活，集中科学化的数据、集成业务原则、资金管理等多方面的内容，同时还要涉及到农企信息化系统。

为做好每一个部门的沟通，农业企业财务集中管理过程中，应该确定每个部门员工的工作职责，用制度管理强化部门之间的合作，尤其是财务集中管理部，需熟悉其他部门业务，这样有利于农企资产的清查，进而还能让部门之间的协调性得到提高。此外，农业企业还应该建立科学化的财务管理制度，用制度明确财务集中管理部门员工的职责，并权衡好放权与集权问题，从而促使财务集中管理部门与其他部门之间合作。

3.加强企业内部审计与监督体系。

提高会计信息的真实性以及有效性，需要利用农业企业内部审计和检查进行。进行检查的时候，必须要发现和解决问题，并且迅速提高调整优化的策略。第一，业务流程的整体考量有风险，要想避免风险扩大化，就要将内部控制风险做好，以此推动农业财务集中管理的顺利实施。第二，企业内部监督体系的完善建立，能够将员工的工作积极性调动起来，并能以企业利益为着力点，增强部门和企业之间的沟通，进而发现问题时要及时解决。第三，及时监督企业财务关系和财务活动的合法性，这是内部管理控制的保障。第四，成立专门审计部门，合理审核内部各个部门的经营情况，财务预算情况、财务收支情况。第五，财务管理部门针对重大项目，需要和业务部门一起来制定和签订合同，并严格根据国家法律制度执行，规避经济犯罪行为，从而保证农业企业财务与资产的安全。

4.全面推进农业企业内部财务结构优化。

优化资本结构。由于中小型农业企业在资金风险承受能力上有着先天不足，所以需要在权益资本和债务资本之间寻求一个合适的平衡点，使资金结构进一步优化。这样既能够产生最大的杠杆效用，又能够保证企业拥有足够的承受能力。企业负债经营的平衡点是企业全部资金的息税前利润不超过负债利息，这样就能够保障企业的财务安全，又能够获得最大效益的负债利润。

优化债务结构。在控制负债范围时，首先需要允许企业现金流动顺利流通，其次是要保证企业的短期负债与长期盈利相结合，合理规划长、短期负债比例，尽可能的使企业财务风险达到最小，提高企业的盈利能力。

优化投资结构。企业投资其实是企业资产分配的一部分，所以在投资时一定要对投资项目进行合理对比和规划，使长期投资与短期投资相结合，确保投资项目的稳定性和回报合理性。

5.增强管理人员专业技能及专业素养。

大多数人认为，所谓的财务管理就是简单的记账、算账及报账等几个方面，但随着社会经济的不断发展，财务管理的内容也随之改变了，逐渐加强财务预测、财务决策以及财务预算等各个环节的管理，对财务管理人员的要求也是越来越高。农业企业可以开展相关专业培训，增强财务管理人员的专业技能，养成一批新观念、高素质及管理水平高的专业管理人员，为农业企业的更好发展提供人才动力。农业企业可以多开展财务管理方面的讲座、竞赛以及培训等活动，使相关人员的工作能力得以提高，加强工作人员日常的管理技能。为了调动财务管理人员的工作积极性，可以实行完善的奖惩制度，使财务管理人员可以在其鼓励之下，对财务管理工作更具有热情，抱以认真负责的工作态度，提升财务管理人员的专业技能，在一定程度上提高农业企业财务管理的工作效率，满足农业企业时代发展的人才需求。

结束语：现代农业企业的发展对我国农业经济的发展有着重要影响，这些企业在财务管理方面的水平提升，可以正确地、积极地推动我国农业产业的经济发展，为该产业的繁荣、创新提供源源不断的动力元素，从而不断实现企业的科学化管理。希望通过以上阐述，能够进一步为农业企业日后发展奠定良好基础。