新经济背景下企业财会管理的策略

◎张荣强

（作者单位：国网中兴有限公司）

新时期，为了迎合新经济发展，企业要做好财会管理工作，通过进一步实践分析，本文探索了新经济背景下对企业财会管理的要求，总结了具体的管理对策，希望分析能够为企业日后发展奠定良好基础。

引言

随着近些年社会的不断发展与进步，在市场经济之中企业之间的竞争越发激烈，而有效的财会管理是企业竞争发展的基础，但是很显然现下企业的财会管理形式以及管理观念都与新经济背景不相适应，因此企业为了能够实现长远发展的建设目标，就必须采用创新的管理模式与管理方法进行财会管理，这样才能更好的满足企业发展需求。

一、新经济对企业财会管理的要求

1.突破企业财会管理对象的局限性。

长期以来，受限于企业财会管理思想的局限性，企业财务管理人员将管理对象局限在企业财会管理部门内部，这对于当前的市场环境，市场变化是完全无法适应的。企业财会管理从业人员需要拓宽自己的视野，将管理对象拓宽到整个产业链条中，从财会管理的角度，为企业经营决策提供依据。同时作为风险防控的部门，财会管理部门需要时刻保持敏锐的触感，第一时间发现风险。

2.先进的企业财会管理理念。

长期以来，我国的企业财会管理理念都来源于计划经济时代，目的是为了规范市场经济主体的行为。但是随着市场化程度的不断发展，企业所面临的风险也越来越大，所以需要企业不断对财会管理理念进行优化。另外一方面，当前时代，是数据的时代，是信息的时代，所以我们也需要将信息技术和财务技术进行结合，企业需要对财会管理从业者树立在保证会计核算原则的基础上，尽最大可能采用信息技术，同时能将过去的数据做好信息化处理以及备份，做好数据沉淀，以及定期对沉淀数据进行处理处理，为企业经营决策做好依据作用。

二、新经济背景下企业财会管理策略

1.建立健全财会管理机制。

在新经济的背景下，企业财会管理需要建立健全的成本管理，信息处理管理等财会管理的有关方式，摒弃与时代要求不相符合的管理方法，修复企业财会管理机制当中的不足。比如，有的企业依据时代发展情况和市场经济的整体走向，有效结合实际构建全面的成本管理体系，利用对成本材料的细化，得出零件成本的实际目标值。同时，在企业利益的基础上，还应该全面考虑成本客户的价值，投资和费用，并考量每某一项装备和预估的成本，进一步构建完整的汽车成本管理体系，有效减少了企业生产中的成本投入，这样不仅提高了企业的经济收入，而且还让业绩得到整体性的提高。除此之外，管理机制的制定要重视《会计法》、《公司法》等法律法规，还要照顾到企业财务和企业经营，确保管理机制的科学化，因为唯有管理机制的优质化才能形成符合企业发展的创新管理形式。

2.重视工作内容创新。

全面提高企业财会管理的精细化，具体包括现资金运作分析的强化，层次化管理模式的推动，这两个方面就是企业工作内容创新的有力保障。目前，企业市场的环境和现实竞争态势都比较复杂化，比如企业长期面向固定客户提供实用的原料，在新经济背景下增加了客户的选择，获取原料时可以利用多种多样的渠道去实现。为确保财会管理的效果，企业增强了市场维护和市场开发方面的资金投入，还需要利用以往内部企业信息或是每年的财会工作信息，详细评价动态的一些变化，进而获得现在的收支情况，更为了以后的资金运作提供有力的依据。而落实责任主要需要使用层次化的一些手段，让企业内部重视财会管理，从而将工作的压力不断分散开来。第一，作为产生支出的部门，也就是第一层可让部门负责人确定内部收支的实际情况，再交给第二层去整理。第二，财务部门汇总分析各个部门信息以后生成结构化信息的结果，评估时要交给第三层进行处理。第三，作为企业的管理层可以拟定财会工作的管理优化方法，若是财会管理形式良好也可以维持现在的工作状态，从而更好的为内外活动提供强有力的支撑。

3.财会管理理念创新。

在现有的情况下，充分发挥出财会管理的作用，让财会管理可以为内，外部工作提供帮助，这是工作理念的主要创新。通过财会管理工作理念的创新，利于提高财会管理效率，能够为企业发展奠定良好基础。第一，财会管理阶段化，建立标准的工作模式，这是财会工作的基本手段。第二，拆分财会管理的具体工作，每年做一次内部审计，分析财会中的信息，然后再改成每个季度一次，也可是每两个月，每一个月一次。第三，每个时期的信息内容都可以利用物联网，层次化管理的形式表现出来，有利于调整企业资金的良好运作，从而更好的服务于企业的未来发展。第四，标准工作模式适用于资金运作，规模比较大，项目比较多的企业，这样才可以根据评估每年的财会信息获得固定项目的支出，从而形成有利于后续管理的“模型”，以进一步加强财会管理工作效率。

4.财务风险的控制。

首先企业为了防范财务风险，应根据宏观环境变化趋势及规律，并制定企业财务风险管理应变机制。为此企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，使得财务管理系统能应对宏观环境变化给企业带来的财务风险。其次企业要引进科学的风险管理程序和财务约束机制，建立健全风险管理机制。财务风险管理机制包括识别和评估风险 、分析风险成因、 预防和控制风险、 处理风险损失的系统过程。同时，加强企业财务风险与企业内部控制制度和内部审计制度紧密联系。企业运用内部控制制度，建立健全授权控制 、风 险控制 、内部报告控制 、电子信息技术控制。对企业债务举借与偿还 、担保业务等潜在的财务风险进行防范和监控。主要措施包括积极购买相关保险，建立健全企业风险转移机制；实行多元化经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散企业财务风险等。同时还应该建立内部审计监督机制。

结束语：

总之，济体制在不断的改革，从而导致经济环境也在随之变化，这就要求企业财会管理也应该与时俱进，根据当前的经济背景做出创新、 改变。财会管理是企业管理的重要内容，企业的管理水平的提升离不开财会管理的变革，要变革企业的财会管理，需要分析新经济背景对企业财会管理的影响，从而才能提出改革措施。