企业财务管理风险的识别与对策

◎汲智超 李婷婷

（作者单位：国网哈尔滨供电公司）

近些年经济社会进步促进了企业发展，开放的格局推动了市场化进程，也加剧了企业的财务风险。这样的情况下，我们必须加强企业财务管理风险的识别效果，采取切实有效的措施，提出适当对策控制财务风险。相比于传统财务风险控制技术，新的风险对策融入了具有时代特征的新技术与模式。因此，本文将重点放在企业财务管理的风险识别与相关对策上，并就此从多方面展开讨论分析。

前言：在市场化经济背景下，新型技术与企业经营模式不断涌现，多方资源共享与开放型市场给企业稳定发展带来了冲击。对此，我们需要多种企业财务管理风险识别模式与其采用的有效对策，在市场开放多元的冲击下寻求最基础性最稳定的发展方式，并对其未来发展趋势进行预判。

一、当今企业财务管理风险识别与对策的基本情况概述

1.关于企业财务管理风险内容的现实性简述。

财务风险的确定方法有很多，在一般情况下，要根据其自身所处的环境等，其中所使用的层次分析法科学性最高，在各个不同领域使用。企业的运转需要通过一定渠道筹集的运转资金，以此为基本来立足和抢先占领市场。但这样也导致了一个问题，企业因为没有足够的资金有可能会盲目不择手段的筹集，许多筹集的资金不知道是否会有回笼，风险大大提升。财务管理是预算管理的重要环节之一，科学合理的预算管理最大限度地发挥效用。

2.新时期企业财务管理风险的具体内容。

市场变化对企业来说是不利的，面对复杂多变的宏观环境，企业都无可避免处在风险之中。企业财务管理必须不断提高，授权严格的市场环境中的竞争越来越激烈，随着中国的逐步开放，中国企业为了更好地应对激烈的外部竞争，大大减少了公司用于财务风险管理的能量。如果外部环境出现了很多的不可控因素，在收入分配方面，企业可以大大提高股票利息分配的比例，在企业的发展进度出现了矛盾时，投资者的满意度会极大下降，企业的持续发展也会受到影响，给企业投资带来一定程度的负面影响。企业在经营过程中的经济活动，还会导致企业无法实现预期计划的资金盈利。内部库存管理不合理等问题都会使得企业资金回收周期延长，这就需要企业内部经营投资决策的高效性。很多企业都面临着很多改革问题。随着市场竞争日益激烈，企业为了能够持续稳定发展，不得不对企业内部进行适当调整，从而提高了企业的发展效益。除此之外，资金收支是最其基本的内容，一旦它不能及时有效回笼资金，就会大大地增加企业经营的风险。企业的主要财务指标结合相关的报表分析方法，可以从中发现很多问题，从不同的信息使用者的角度来看，可以为企业管理者进行经营决策提供提供重要的信息。

二、关于当今企业财务管理风险的识别方式与对策及其发展趋势分析

1.研究关于新时期企业财务风险的识别方式与组成。

当前阶段，如果企业的平均收账款期限不断延长的情况下，就说明企业仍然存在着一定的财务管理风险。企业目前可以使用的现金出现减少的情况，会导致企业的平均收款账期在不断延期的情况下检查企业的净现金流，如果发现企业的净现金流呈现下降的趋势，企业需要及时做好企业的财务风险预防措施。银行很多时候会倾向于面向各行各业进行投资，这大大增加了企业财务风险。企业和事业单位对于相关指标选择的要求是基本一样的，必须保证相关财务指标的来源和采集的多样性。专家意见法是将一些有经验的专家组成一个团队，让专家对企业财务状况进行评估，再综合意见得出财务状况。确定研究对象，根据企业的资金来源和使用分布，对企业经营活动进行分析研究。各位专家最好彼此之间不发生联系，让各位专家可以自由发挥而不加限制，特别欢迎专家提出重大的财务风险预测和解决意见，坚持自己的选择，然后将步骤工作反复进行，直至得出比较一致的结果为止。幕景分析法是识别引起风险的关键因素，在风险管理中可以采用该方法，在应用幕景分析法时有局限性。专业的财务工作人员要有专业的财务认识和管理想法，总结如何更有效地开展财务风险防范工作，以促进企业实现可持续发展。比较企业进行负债经营的资本收益率，如果企业的负债资本收益率远远小于资本的成本率，就需要进行有效的分析。通过这种方式可以尽早的发现企业财务管理中所存在债务风险，采取相关的措施进行有效的防范以及风险控制。如果企业出现可以支付的现金流以及企业的资产变现无法有效的清偿企业债务时，就需要提出警告提醒企业提前预防可能出现的债务风险。当企业的销售额出现下降的情况时，企业的销售给企业的财务管理造成非常严重的影响，需要提前进行财务管理风险预警。企业产生利润下滑是一种预警信号，这种信号对于识别企业的财务风险来说具有非常重要的作用。

2.现阶段企业财务管理风险的有效应用对策。

企业的财务管理风险的实质是企业自身的负债率过高，对企业来说，不仅需要设计合理的资金结构，还需要有效降低企业的资金成本，使企业自身保持合理的资金负债率。在合理预估企业未来发展情况的基础上，确定企业未来可以折现的资金以及净资金的流量，不断提升企业的销售额，有效的防范坏账所造成的风险，企业需要完善财务管理制度，从而有效避免坏账风险的发生。在此基础上，建立财务风险管理部门，做相应工作并且提高企业的执行力。在储备了必要的风险储备之后，就能大大减少企业的损失。因此企业应重视财务风险管理，通过对企业当前财务管理的科学评价方法进行科学有效的评价，避免高风险的投资活动。企业管理人员应提高对企业内部资金流行性的关注度，尤其是资金投放模式及使用效率，不断提高风险控制和预警能力和财务的管理人员的工作能力。通过这种方式认识到企业时刻把握市场的动态的重要性，进而来调整企业下一步的发展策略与计划。建立财务风险的责任制，全面及时有效地防范可以有效的提高员工的风险防控的意识，企业还可以利用合同规定避免和转移财务风险，增强财务风险意识，培养所有员工财务方面的风险意识。企业必须建立健全良好的内控制度以保证合规经营，选择适合企业发展的财务风险管理模式，加强对财务活动的审计和监督，降低财务管理风险，加强企业投资计划可行性研究，避免资金使用效率低下的财务问题。企业为了提高管理者的风险防范能力应该学习成功案例，给财务人员充分放权，在财务管理方面保持严谨的工作态度，从而更合理地将财务管理工作融入企业的各个方面。

三、结语

企业经济发展是社会经济发展的基础，其一贯以来都具有独特的社会意义和价值，特别是在经济科技同时腾飞的当代社会。在我国现阶段独特的经济社会发展环境下，企业财务管理风险的识别与对策是企业向前向上发展的关键环节。由此可见，为了保证企业在变化着的开放的市场竞争中稳定健康发展，提高企业财务管理风险识别能，综合多方建议提出实际有效的切实性对策意义重大。