关于加强企业资产管理的思考

◎吴春红

（作者单位：葵花药业集团股份有限公司）

新时期，对于企业来说，有效的加强资产管理工作是必要的，随着企业对于资产管理工作的重视不断提高，如何开展企业资产管理工作需要结合企业实际，科学的制定更加完善的企业资产管理模式，从而进一步推进企业发展，在实践研究过程，企业资产管理工作的开展要迎合时代发展，要不断推进企业适应经济市场发展，从而进一步提高企业资产管理工作效率。

在企业中有效的开展资产管理工作，能进一步促使企业未来不断发展，资产管理工作对企业的运营有着重要的推进作用。因此，在激烈的市场环境下，企业要结合自身发展实际，合理利用资金，从而促使企业稳定发展。在企业资产管理工作开展过程，要重视结合企业资产管理工作开展情况，不断进行实践与创新研究，以进一步保障企业可持续发展。

一、关于企业资产管理的分析

1.企业资产管理的概念。

企业资产是企业日常运营的前提和基础，具体指企业自身所拥有或控制的能够以货币计量的各种资源。根据不同的标准，企业资产有多种不同的分类，如根据流动性分类，企业资产可以分为流动资产和非流动资产，根据形态可以分为固定资产和无形资产。企业资产管理就是利用不同的制度和办法，将企业的各类资产有效融合在一起，进行科学配置、合理利用，使其最大程度地发挥作用，为企业发展提供帮助的一种管理工具。

2.企业资产管理的特点。

现代企业资产管理具有如下特点：第一，企业资产管理需实现从点到线的管理。随着市场的不断发展和变化，企业资产管理的定义从较为狭义的资产静态管理发展到贯彻企业运营全过程的动态管理，如固定资产管理是从资产需求申购、入库、领用、后期维护直到报废处置的整个周期管理，因此企业所定义的资产管理范围和管理办法也要随之不断优化和改进；第二，资产管理类别较多，形态特征各异，在资产管理的大框架内，需要结合不同的资产性质逐个做好具体管控措施；第三，资产之间往往有密不可分的关联性，管好其中的一个点，相关的几点也都有了管理基础，这就是点和面的管理，如存货的管理影响到企业的流动资金、往来款项等。

二、加强企业资产管理的对策

1.重视优化资产管理，提高资产管理意识。

资产管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平的提升是企业运营管理有效提高的基础所在。一方面，企业管理者要深化资产管理意识。另一方面，企业管理者需要改革完善资产管理机制。完善资产管理机制可以从以下几方面着手：首先，借助产权交易机制来降低资产流失率。企业对交易行为及其交易流程进行制度确立，使其严格按照规范进行转换交易，提升规范化水平，以防不合规操作的出现。其次，完善企业组织架构，必要的时候打破甚至是重组组织架构。按照岗位和人员特性相结合的方式，对两者进行有效地匹配，使其权责对应，有效的进行资产管理核算等相关工作。再者，要注重对资产的精细化管理。资产管理是一项庞大工程，在建立有效完善的资产核算机制基础之上，要注重对日常资产的核查监督，加强精细化管理工作，对固定资产、无形资产、应收账款、半成品、商品等按照类别科目进行详细的划分，并在台账、手续、流程等方面为其设置详细的管理体系。最后，提高财务管理水平。财务管理水平的提升是企业资产管理水平提升的重要保障。财务部门最为清晰的记录了企业资产交易以及资产存量等数据，对企业资产具有较为清楚地把控，有效建设企业财务制度，提升企业财管水平，是进一步优化资产管理的保障。

2.加强企业资产监督，建设考核激励机制。

通过加强企业资产监督工作，保障了企业资产管理效率。一方面，对于企业管理者来说，在实施绩效考核、奖励机制过程，应该将资产管理工作纳入绩效考核范围，这样不仅提高了资产管理能力，也进一步提高了对于激励江上的管理水平。另一方面，企业在完善资产管理工作过程，要重视构建完善的一体化监督机制，通过运行一体化监督机制，利于推进企业资产管理工作有效开展。首先，企业要结合内部实际，科学的建立更加独立的专属部门，这样能加强对于资产的监督管理能力，企业在设定监督部门过程，要保障监督部门的独立性，同时应该通过监督部门协商其他各个部门，实现监事会机制的建立，这样保障了企业全方位的资产监督工作开展。其次，从企业外部环境入手，可以通过国家在立法体系上的建设来提升监督力度。借助法律体系对其企业资产进行良好的界定、对资产的各种转换交易模式进行清晰地规范，落实企业资产监督管理章程，提升监督效力。最后，对资产管理的各过程进行精细化监督。包括资产的采购以及再利用等环节都要进行严格的把控。在对企业进行资产采购时，人员及其流程要规范化操作，账面记录要真实透明，有据可循。在陈旧资产再次获取时，相应的追踪和巡查机制体系要完善，确保资产的合理利用转化，提高企业资产利用率。

3.保证资产管理规范化，提高管理标准化。

完善的资产管理制度是企业资产管理规范化、标准化、科学化建设的必要保证，是提升资产管理水平和效率的关键。对此企业可从固定资产、流动资产等几方面出发。企业应当根据企业战略、生产规模确定资产投资目标，合理安排资产结构，做好资产投资项目的风险和收益可行性研究论证，控制好对设备、原材料等各项资产的投资额度，将资产购置的资金落到实处，投后严格执行管理，确保资产的使用效率，避免出现资产浪费的情况；企业要建立健全相关的资金使用制度，制定资金使用管理规定，明确资金申请使用审批流程，降低资金使用风险。集团性企业可将企业资金集中管理，有效提高资金的使用效率，避免出现企业银行账户不统一、企业多头开户现象存在。建立健全相关的固定资产管理制度，对固定资产的请购、采购、验收、入库、登记入账、使用维护、经营和处置等各个方面制定相关的要求和审批流程，以有效提高企业固定资产的管理水平。企业应制定清晰的制度，以流程标准、制度规范来加强企业资产管理，通过不断创新而使资产管理效率得到有效提升。

三、结束语

总之，企业要不断适应经济市场，作为相关工作人员，要提高对于资产管理的重视度，从而科学的掌握资产管理措施，不断为企业资产优化与管理工作开展提供有效保障。希望通过以上阐述，能够总结更加高效的企业资产管理模式，从而为企业市场竞争力不断提高奠定良好基础。