企业成本控制与成本管理研究

◎付祥春

（作者单位：国核示范电站有限责任公司）

企业成本的控制离不开成本的管理，本文针对如何运作成本的控制，以此来运筹企业的成本管理，对企业的发展具有价值意义。成本管理和成本把控在认知上很容易混为一谈，在含义和方法上存在差异性。本文结合成本管理和控制的含义，浅析成本控制和管理的观念，强化控制和成本的意义，提出管理和控制的方法，针对当前的现状，提出解决策略，实现企业经济效益的增长，降低成本的支出。

成本控制和管理的含义分为广义和狭义两个区分，广义上针对企业经营进行全方位的成本管理和控制，而狭义上指对企业生产成本的控制和管理，使用不同程度成本管理办法，对生产成本进行有效的控制，进行科学规范化的成本把控监管体系，将生产消耗的成本控制在预定消耗成本范围内。成本控制个管理的观念则集中在成本效益、成本系统的观念上，从而加强成本管控的价值意义。

一、成本控制与管理的观念

1.成本效益观念。

成本效益传统观念上是指在某些费用成本的缩减，强调节约和节省的观念，传统观念下的成本效益意在降低支出和缩减成本，面对日新月异市场环境，传统的观念在成本的控制上过于狭义。经济效益的增长一直是当下企业追求的利益点，企业应遵从社会经济的变革趋势，树立正确的成本效益观念，提高企业生产技术变革水平，实现人工成本降低，提升时间效率的增长，完善产品的品质服务，为企业促进更大的成本效益。

2.成本系统管理观念。

成本系统管理，要求企业在市场长期经济观念的发展下，提升企业内部的成本管理，在成本的把控上关注原材料、人工、设备的成本支出，根据市场的单价，完善成本系统的科学管理，将各项的成本支出进行数据库的编目，树立企业正确成本系统管理观念，为企业的生产构建合理的资金把控渠道，优化成本全局的整合和管理。

二、加强成本控制与管理的重要意义

企业毕竟以经济效益为经营目的，通过产品的生产，在市场进行销售，实现盈利的增长，在成本环节上，实现差价的收益。成本的管理显得尤为重要，在经济效益的收入上应扣除各个环节费用的支出，实现企业的盈利，但往往企业增加收入的速度赶不上成本支出的速度，就造成企业成本把控的失利，无法达到效益的平衡。想实现经济效益的反馈为盈，在日益激烈的市场的竞争下，需要提高企业成本效益的把和管理，大范围占据市场的有效生产份额，强化企业发展的可持续理念，完成成本管控的重要意义。

三、成本控制与管理的基本方法

1.标准成本控制与管理。

目标成本控制管理围绕制定标准进行成本制定，主要将成本的前后反馈的把控与核算功能有机结合，标准成本的工作流程包含成本制定、成本差异分析、成本差异计算、成本财务处理。标准成本在编制时，要关注成本的调查和分析，对生产的目标成本进行预估目标的把控，标准成本也是衡量企业经济效益的标准尺度。企业在生产的过程中，由于多方面的因素造成成本的失衡，因此在采购和生产的衔接上要进行严格的把控。

2.目标成本控制与管理。

目标成本控制和管理主要分为三部分。第一，在供应环节目标成本由采购成本把控，因此要加强库存的成本，降低无用成本的消耗，严格控制采购的数量，缩减与生产间的差价，降低采购的运输成本，控制生产材料的消耗，较少库存的压力，对金额的等级进行细化。第二，在生产环节中，成本的把控是关键环节，生产要保证产品的品质，提高生产的技术工艺，对生产人员进行合理的操作规范，完善生产人员的津贴和绩效的发放，制定合理的生产工作时间，严格把控责任制度等级的划分。第三，在销售的环节中，控制差价的增长幅度，采取弹性的预算方法机制，从而制定产品合理定价，实现成本效益的监管。

四、企业成本控制与管理现状问题

1.缺乏严谨的科学管理体系。

多数的企业在企业成本管控上存在管理体系的混乱，缺乏企业内在成本的把控力度，造成企业成本效益的失衡，最终造成企业的成本把控出现管理的漏洞，成本支出的扩大，让一些不良之风助长，造成企业的贪污腐败。在成本控制上没有科学的管理体系，不能高效实现企业收益的增长。

2.缺乏专业、积极的成本管理队伍。

企业成本管理不严，除了管理体系的缺失，还有就是管理人才的流失，所谓术业有专攻，但在多数的企业管理上，尤其是成本把控重要部门，一些企业的老板会任用自己信赖的人，而忽视自身的管理能力，造成企业内部成本监管的不利，无法调动员工参与的积极性，同时企业制定的指标不具备科学性，甚至盲目制定指标，造成管理队伍的混乱。

3.成本管理方法、手段陈旧、落后。

企业的成本管理方法过于落后，管理手段过于陈旧，因此成本的核算机制不适合当下企业成本管控的办法，有些企业在成本管理的观念上过于狭隘，只强调人工和设备的节省，造成技术水平的缺失，因此无法发挥成本管控的重要作用，从目前的市场角度出发，企业应发展计算机自动化生产成本管控。

五、解决对策

1.完善成本管理体系。

企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系。企业要做好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本预测工作，定期规划成本水平和成本目标，进行最有效的成本决策；然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为成本控制的依据。加强成本审核监督，建立健全成本核算制度，提高企业整体成本管理水平。

2.强化成本管理意识，提高人员素质。

领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处，市场经济要求企业的各位员工都要认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，充分发挥正式组织和非正式组织的作用，调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理全民化。

六、结语

总的来说，企业的成本管理和成本把控，既要完善成本效益的观念，也要树立成本系统管理的概念，有效控制成本的管理。当前市场企业成本的管控存在管理体系的缺失、管理人才的流失、管理方法的落后，因此在成本的管控上，依托以人文本的观念，提升管理人员的管理水平，加强管理制度的完善，强化企业间技术的竞争优势，优化成本和收入的持恒，达到效益增长的目的。